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生態(tài)
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支付寶的江湖
人人在線的時代，流量不再是絕對性優(yōu)勢，生態(tài)的調(diào)動能力、多維能力是最大的護(hù)城河。從信息化到數(shù)字化，“全連接”是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
傳統(tǒng)行業(yè)不斷通過+互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自己的數(shù)字化升級，而另一側(cè)的互聯(lián)網(wǎng)，也通過開放與融合不斷升級互聯(lián)網(wǎng)工具箱。蘋果稅的喪鐘敲響了嗎？
如果蘋果敗訴，不單是敲響了蘋果稅的“喪鐘”，蘋果努力推動的服務(wù)轉(zhuǎn)型也將埋上一層厚厚的陰影。巨頭火力全攻“菜場” 小型生鮮電商還有一條活路
生鮮電商的未來是半成品或鮮食市場，用戶先下單，上游生產(chǎn)，再高效送達(dá)。這樣一來，能保證沒有損耗，也可讓SKU無限多，和大量鮮食、餐飲企業(yè)形成生態(tài)，這也是小型電商的求生機(jī)會。騰訊總裁劉熾平：投資戰(zhàn)略讓我們有所為，有所不為
在整個經(jīng)濟(jì)比較差，行業(yè)遇冷的情況之下，劉熾平為創(chuàng)業(yè)者提出了5個建議：第一，用戶價值；第二，打造團(tuán)隊(duì)；第三，小心市場孵化時候的坑；第四，小心選擇你的投資人；第五，管理好自己的心態(tài)。騰訊反思錄：這家“巨無霸”到底在怎么做投資？
從最新的財報看，騰訊投資的收益占到總利潤約三分之一的份額，目前的投資業(yè)務(wù)已經(jīng)不是騰訊的一個補(bǔ)充性的、輔助的業(yè)務(wù)，而是幾乎和產(chǎn)品一樣重要的支柱業(yè)務(wù)了。從7個人到500人，他說，從創(chuàng)業(yè)第一天起就在想公司哪天會死掉
“今年無人機(jī)行業(yè)理性了很多。”科比特董事長盧致輝在接受投資界（id:pedaily2012）采訪時表示。近兩年無人機(jī)行業(yè)倒閉裁員事件頻頻爆出，在盧致輝看來，前期盲目燒錢卻不考慮效益是最大原因。解決了貨源整合的核心問題，貨拉拉卻要因小失大？
貨拉拉的確從B端入手，對市面上的貨源進(jìn)行了有效整合，調(diào)動了一個龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。但從C端用戶體驗(yàn)看，不論是司機(jī)還是貨主都不具備太高的粘性，歸根結(jié)底是平臺信任機(jī)制沒有建立起來。生態(tài)失衡，短視頻即將進(jìn)入內(nèi)容價值競爭時代
歷經(jīng)瘋狂生長期的短視頻行業(yè)正像其他內(nèi)容領(lǐng)域一樣從流量價值競爭階段轉(zhuǎn)入內(nèi)容價值競爭階段，而洞察到此發(fā)展趨勢的美拍提出全新定位，將為短視頻用戶帶來更具實(shí)用價值、學(xué)習(xí)價值的內(nèi)容，美拍的差異化優(yōu)勢也會得到強(qiáng)化...All in AI，BAT的統(tǒng)一話術(shù)和卡位差距
從BAT三家在人工智能的布局來看，會發(fā)現(xiàn)百度已經(jīng)形成了相對成熟、系統(tǒng)的思路。相比之下，其他企業(yè)還是相對細(xì)碎，更多以實(shí)驗(yàn)室、研究院、特別項(xiàng)目的思路去呈現(xiàn)的。這種思路還停留在百度2013年-2015年在人...這么折騰下來，樂視的七大生態(tài)系統(tǒng)還剩下什么？
樂視致新是樂視大屏生態(tài)中的重要一環(huán)，主要是樂視超級電視業(yè)務(wù)，其以“硬件免費(fèi)”的模式贏得了大批用戶，2016年以近600萬臺的成績躋身市場主流。中關(guān)村天使投資已形成小生態(tài)，聊聊“中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)”的成績單
經(jīng)過多年發(fā)展，中關(guān)村的天使投資已經(jīng)形成了一個很好的小生態(tài)，包括技術(shù)、人才、資本、政策和服務(wù)。中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)就給大家報個賬，說說我們參與的一些工作。雙面樂視：賈躍亭還是稀有的……
近期樂視在奔跑中的這一趔趄，從長遠(yuǎn)來看正面意義是很大的，雖然這次風(fēng)波還沒有完全落幕，但它促進(jìn)了兩件事：一是樂視的戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)型，二是引入戰(zhàn)略投資人。易到用車發(fā)文《對不起，不玩了！》，滴滴Uber瘋狂融資，易到扛不住了？
近日，易到用車推送了一篇名為《對不起，不玩了!》的文章，邀請用戶見證這場道別，血淋淋的配圖和文章中特別強(qiáng)調(diào)的“送上最后一張5折出行券”，讓有些人做出了這樣的猜想：難道易到用車要倒閉了?紅杉郭山汕：O2O還有三個領(lǐng)域值得投資
作為一個O2O企業(yè)，你不太可能抓住需求方所有的痛點(diǎn)，也不應(yīng)該這樣做。抓住第一痛點(diǎn)，把它滿足好，可能就是頭一年需要做的事。
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