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瑞幸的營(yíng)銷(xiāo)，你學(xué)不會(huì)
互聯(lián)網(wǎng)公司先獲得用戶(hù)、形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、再商業(yè)變現(xiàn)的發(fā)展邏輯是可以學(xué)習(xí)的，但是，恰如我們所分析的，瑞幸的流量池并不是值得借鑒的。《青春有你2》：造星還是賺錢(qián)？
這樣的造星工業(yè)越來(lái)越虛偽了。還相信夢(mèng)想多遠(yuǎn)都能到達(dá)嗎？那所謂的夢(mèng)想，不過(guò)是借夢(mèng)想賺更多的錢(qián)。來(lái)了，Z世代愛(ài)豆搞音樂(lè)創(chuàng)作最好的時(shí)代
這個(gè)時(shí)代，偶像流量、人氣、數(shù)據(jù)已不再是判定偶像力量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。“燒錢(qián)”燒不出在線(xiàn)教育的未來(lái)
放下一蹴而就的商業(yè)信條，回歸到以用戶(hù)價(jià)值為本的初心，這才是在線(xiàn)教育行業(yè)跨國(guó)泥潭的出路，也是決定行業(yè)是否不再“燒錢(qián)”也能持續(xù)翻倍增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。最年輕的億萬(wàn)富翁是如何造成的？
縱觀全程，Kyile商業(yè)帝國(guó)的搭建誠(chéng)然離不開(kāi)家庭背景及自身流量的加持，但這樣的成功也并非偶然，其中還是有很多值得學(xué)習(xí)的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。漲傭金被聲討，道出美團(tuán)底層“商業(yè)邏輯”難題
如果要朝向未來(lái)，美團(tuán)或許也應(yīng)該重新思考與商家的關(guān)系，至少應(yīng)該改變單純流量定價(jià)的玩法，把商家擺到更重要的位置上。58失去“神奇”魔法
與五年前相比，如今的58同城在相關(guān)垂類(lèi)面臨著更加激烈、復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去的錢(qián)掙的相對(duì)輕松，面對(duì)行業(yè)新挑戰(zhàn)，有多大的決心走出來(lái)，決定著其轉(zhuǎn)型能否落到實(shí)處。“淡黃的長(zhǎng)裙”出圈，《青春有你2》的營(yíng)銷(xiāo)如何走向大眾狂歡的“奇觀”？
流量時(shí)代，話(huà)題先行并沒(méi)有錯(cuò)，但當(dāng)看客散去，內(nèi)容回歸內(nèi)容，選秀回歸實(shí)力，這些沉淀下來(lái)的財(cái)富或許才是市場(chǎng)對(duì)節(jié)目應(yīng)抱有的最大期待值。中國(guó)獨(dú)立音樂(lè)人：我們中80%的人幾乎從未被收聽(tīng)
而在這場(chǎng)關(guān)于華語(yǔ)音樂(lè)生態(tài)的論題探討中，比拼流量收視并非重中之重，更重要的意義是，能否找到華語(yǔ)原創(chuàng)音樂(lè)的入口與出口。西安高新區(qū)戰(zhàn)疫在線(xiàn)培訓(xùn)持續(xù)開(kāi)展 清科沙丘創(chuàng)業(yè)中心實(shí)效服務(wù)
宅經(jīng)濟(jì)背景下的用戶(hù)聚集地是小視頻平臺(tái)和微信，其中2020年微信生態(tài)的營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)是社交流量進(jìn)一步提升、更強(qiáng)的品牌意識(shí)、用戶(hù)更精準(zhǔn)、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、入口小程序化。疫情下，這屆年輕人成功愛(ài)上了做飯
看似逐漸恢復(fù)正規(guī)。就在豆果上下以為流量高峰已經(jīng)過(guò)去時(shí)，服務(wù)器崩了。好萊塢院線(xiàn)集體關(guān)閉，流量紅利來(lái)了？
疫情爆發(fā)對(duì)于全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言都是一個(gè)意外，雖然所謂“亂世出英雄”，但在市場(chǎng)格局初步確定的情況下，“王者”已經(jīng)把持著江山，“亂世英雄”尚未出現(xiàn)。肖戰(zhàn)飯圈沉浮：“私域流量”究竟有多厲害？
意識(shí)到粉絲經(jīng)濟(jì)潛力的各大影視、娛樂(lè)公司，正在不遺余力地“造星”，吸引越來(lái)越多的人成為“飯圈”一員。拼多多看上變美生意： 在？拼團(tuán)做個(gè)韓式半永久唄
醫(yī)美機(jī)構(gòu)是流量的狂熱追逐者，對(duì)于他們而言平臺(tái)越多越好，誰(shuí)能給到更多流量誰(shuí)就是最優(yōu)解共享充電寶陷入“疫情危機(jī)”
由于各商圈、旅游、酒店、影院等人流密集的場(chǎng)所紛紛歇業(yè)，線(xiàn)下流量的缺失，使得共享充電寶企業(yè)普遍都斷了糧，并開(kāi)始為過(guò)冬做準(zhǔn)備。每天只能賣(mài)出 15 本書(shū)，單向空間求眾籌續(xù)命
因?yàn)橐咔椋瑔蜗蚩臻g遭受重大打擊，眾籌的模式或許可以幫助它暫時(shí)解決困難，但如何解決商業(yè)化的問(wèn)題將始終伴隨。疫情助推，心理咨詢(xún)?cè)陙?lái)了？
整體收入雖然提升了，但成本提升的幅度更大，所以業(yè)務(wù)猛增并沒(méi)有讓凈流量更充盈，新增業(yè)務(wù)中僅有的直播打賞收入也悉數(shù)捐贈(zèng)給了湖北疫區(qū)。愛(ài)騰優(yōu)芒如何打好“持久戰(zhàn)”？
在今年這一特定的社會(huì)環(huán)境下，劇集優(yōu)先成為大眾精神文化的剛需，營(yíng)銷(xiāo)也相應(yīng)進(jìn)入了行業(yè)的新拐點(diǎn)，視頻網(wǎng)站又將如何下好這盤(pán)棋？
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