喊出「貴必賠」的盒馬能留住客戶嗎？
這次盒馬的變革，只能說預示零售業(yè)真的要變天了。對于盒馬而言，折扣化變化從線下開始，線上線下打破同價的“幻想”，也是一個新的嘗試。Costco成功學陷阱：低價只是幻影
可以看過，黃崢、雷軍一直都試圖復制這種極致運營邏輯。然而前者過猶不及，極致流量游戲已招致商家反彈；后者則有些力不從心，在低頻消費特征下，深陷供應鏈漩渦。夾縫中的名創(chuàng)優(yōu)品
創(chuàng)立9年，全球超過5000家門店，市值卻僅16.35億美元，名創(chuàng)優(yōu)品的價值究竟該如何評估？中小企業(yè)“抗疫”：安全放第一；創(chuàng)業(yè)者總得樂觀一些
在這個最特殊的開年，不煽情也不批判，不盲目樂觀也不過分悲觀，我們聽聽這些中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的所見所聞、所思所感，他們與這場疫情的真實“對抗”。
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