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產(chǎn)業(yè)圖譜
加工商品，商超突圍的一劑良方？
消費(fèi)需求不會(huì)消失，只會(huì)轉(zhuǎn)移。這恐怕是超市炸貨柜臺(tái)、面點(diǎn)檔口等加工品類開(kāi)始排隊(duì)的核心邏輯。「占領(lǐng)」鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零食大店
在頭部零食折扣大店“占領(lǐng)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的當(dāng)下，未來(lái)，如何用長(zhǎng)期主義的策略進(jìn)行發(fā)展才是企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題。復(fù)活「史上最難喝」飲料，農(nóng)夫山泉再闖無(wú)人區(qū)
在眾多網(wǎng)友的一波搶購(gòu)回憶殺中，紅色尖叫大有走上東方樹(shù)葉“翻紅路”的勢(shì)頭。它，一年在中國(guó)撈金1200億
截至目前，山姆已將門店開(kāi)到了全國(guó)24座城市，其中擁有2家或以上山姆門店的城市共有13座。宗馥莉二十年接班路
如今，宗馥莉成為娃哈哈的實(shí)際控制人和受益所有人，意味著這位已是不惑之年的“二代”，走過(guò)將近二十年的接班之后，正式在娃哈哈迎來(lái)了自己的時(shí)代。消失在這個(gè)夏天的雪糕刺客
雪糕價(jià)格的下探，是市場(chǎng)回歸理性后，適應(yīng)消費(fèi)者需求的一種體現(xiàn)。宗馥莉，這次穩(wěn)了嗎？
這場(chǎng)持續(xù)幾天的娃哈哈集團(tuán)“逼宮”鬧劇，以宗馥莉“擺駕回宮”，暫時(shí)告一段落。娃哈哈變天，賣水生意更難了
飲用水市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)還遠(yuǎn)沒(méi)結(jié)束，大家都將記住這個(gè)充滿硝煙的夏天。這屆年輕人正在拋棄「含糖飲料」
轉(zhuǎn)眼7月已至，這不僅是自然界步入盛夏的信號(hào)，更是飲料行業(yè)硝煙四起的前奏。單瓶?jī)r(jià)格跌破8毛，「賣水」的生意徹底變了
價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)把瓶裝水從“2元時(shí)代”打回“1元甚至不足1元時(shí)代”。到底誰(shuí)在買4塊錢一個(gè)的冰杯？
冰杯是一門好生意嗎？冰杯的消費(fèi)主義是如何興起的？各大品牌未來(lái)在冰杯賽道比拼的又是什么呢？食品飲料出海，困在華人商超里
大勢(shì)所趨背后是無(wú)數(shù)暗流涌動(dòng)，邁出華人圈，深入當(dāng)?shù)刂髁髑?，或許就是中國(guó)食品飲料企業(yè)真正走向“全球本土化”的第一步。盒馬當(dāng)學(xué)胖東來(lái)
對(duì)于盒馬這艘已經(jīng)在海上漂泊已久的巨輪而言，任何策略上的失誤，都可能導(dǎo)致輕則偏航、重則擱淺的風(fēng)險(xiǎn)。縣城里「火爆」的大超市
在過(guò)去的十年間，家樂(lè)福、沃爾瑪、家家悅、人人樂(lè)、大潤(rùn)發(fā)等傳統(tǒng)超市受到的時(shí)代變革的沖擊最為猛烈。中國(guó)的小商品之城，已經(jīng)被外國(guó)人開(kāi)的餐廳占領(lǐng)
義烏，一個(gè)曾因商貿(mào)而繁榮的城市，如今正因美食而變得更加多彩。中國(guó)零售大洗牌
不可否認(rèn)的是，多年來(lái)深耕服務(wù)與產(chǎn)品，胖東來(lái)在零售業(yè)領(lǐng)域積累了成熟的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以賦能其他玩家。被分割的社區(qū)小店
據(jù)行研數(shù)據(jù)顯示，2019年，62家A股零售企業(yè)的凈利潤(rùn)合計(jì)244.63億元，到了2023年合計(jì)僅剩51.27億元，縮水近八成。
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