批發(fā)零售
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產(chǎn)業(yè)圖譜618調(diào)查:狂歡潮下的中小商家
相較于電商平臺(tái)和超頭部主播,我們更想將目光聚焦到618大促下的中小賣家身上,以中小商家視角呈現(xiàn)行業(yè)變遷和發(fā)展變化,以及大促活動(dòng)的另一面。便利店冰柜,來了一個(gè)「C位殺手」
不過,中式養(yǎng)生水目前的發(fā)展仍然挑戰(zhàn)重重。除了產(chǎn)品同質(zhì)化、口味接受度等問題,渠道也是一個(gè)挑戰(zhàn)。畢竟在飲料行業(yè)仍然是得渠道者得天下,目前,中式養(yǎng)生水在渠道上鋪貨和銷售都遠(yuǎn)不如無糖茶。晚8點(diǎn)的打折超市,年輕人搶不過大爺大媽
不置可否,大爺大媽肯定是晚間打折促銷的最大獲利者,既用實(shí)惠的價(jià)格買到了想買的菜,又打發(fā)了退休后有錢有閑的時(shí)間。商超2024年財(cái)報(bào):關(guān)店、調(diào)改,難掩行業(yè)陣痛
總結(jié)來看,中國商超行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局已徹底改變。規(guī)模擴(kuò)張和渠道紅利已成過去,商品力和運(yùn)營效率成為決定企業(yè)存亡的核心變量。零食版蜜雪冰城,要上市了
量販零食,到底是不是一門賺錢的好生意?從招股書來看,鳴鳴很忙的毛利并不高,它能通過自有品牌優(yōu)化加盟商的利潤空間嗎?可口可樂:關(guān)稅越猛,「快樂肥宅水」越金貴?
從關(guān)稅對(duì)公司的影響上,可口可樂和百事可樂似乎走向了分岔的兩條路,核心點(diǎn)在于二者生產(chǎn)濃縮液的地點(diǎn)不同。長賬期,困住中小企業(yè)
賬期應(yīng)該變?yōu)椤肮糙A紐帶”,推動(dòng)商業(yè)模式走出零和博弈。賬期不是數(shù)字游戲,而是商業(yè)文明的溫度計(jì)。盒馬握緊拳頭,揮向山姆的下一個(gè)陣地
一家公司的成長歷程往往呈現(xiàn)擴(kuò)張?zhí)剿髋c資源聚焦的交替循環(huán),松開拳頭是尋找新的方向,當(dāng)明確了下一階段的業(yè)務(wù)重點(diǎn)時(shí),就會(huì)握緊拳頭。精品超市「關(guān)店潮」?
在大賣場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,精品超市的出現(xiàn),為高端消費(fèi)市場(chǎng)注入新力量。這家德國超市,如何抓住「中國胃」?
從產(chǎn)品、運(yùn)營、服務(wù)等方面,奧樂齊究竟有何打法?面對(duì)強(qiáng)本地化屬性以及巨頭環(huán)伺的商超業(yè)態(tài),奧樂齊的擴(kuò)張之路又會(huì)遭遇哪些挑戰(zhàn)?主打低價(jià)的Costco,盯上了有錢人的生意
那么,Costco是如何抓住各個(gè)消費(fèi)人群的錢包,不斷續(xù)寫增長故事?7-11的「賣身」謎團(tuán)
除了7-11,今年以來,日式便利店行業(yè)頻頻傳出收購消息。便利店數(shù)量減少背后是多重原因的疊加。胖東來也沒有奇跡
線下消費(fèi)至暗的2022年,想破腦袋的零售同行和深感賺錢毫無樂趣的于東來把酒言歡,一場(chǎng)全國巡回幫扶之旅就此展開。代購兇猛,縣城勁吹山姆風(fēng)
在山姆觸角伸不到的地方,客群們養(yǎng)活了代購,代購們又養(yǎng)活了山姆。那么下一步呢?Z世代「整頓」年貨市場(chǎng)
如今,當(dāng)年輕人成為年貨采購主力軍后,年貨消費(fèi)市場(chǎng)也煥發(fā)出不同以往的景象。一年賣出170億的網(wǎng)紅超市,新中產(chǎn)搶不過黃牛
以胖東來此前被炒熱的茶葉商品為例,在最新規(guī)則下,一個(gè)人30天內(nèi)僅可預(yù)約排隊(duì)一次。在許昌,有一個(gè)「胖東來經(jīng)濟(jì)圈」
在許昌,胖東來有11家門店,時(shí)代廣場(chǎng)店、天使城店和人民店這三家門店緊緊挨著,互相相隔不超過4公里。老干媽陶華碧不敢退休
陶華碧回歸掌舵這5年,努力推動(dòng)老干媽重回巔峰。但在互聯(lián)網(wǎng)上的失聲,被認(rèn)為是它的最大短板。
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