商超2024年財報：關(guān)店、調(diào)改，難掩行業(yè)陣痛
總結(jié)來看，中國商超行業(yè)的競爭格局已徹底改變。規(guī)模擴(kuò)張和渠道紅利已成過去，商品力和運(yùn)營效率成為決定企業(yè)存亡的核心變量。零食版蜜雪冰城，要上市了
量販零食，到底是不是一門賺錢的好生意？從招股書來看，鳴鳴很忙的毛利并不高，它能通過自有品牌優(yōu)化加盟商的利潤空間嗎？可口可樂：關(guān)稅越猛，「快樂肥宅水」越金貴？
從關(guān)稅對公司的影響上，可口可樂和百事可樂似乎走向了分岔的兩條路，核心點(diǎn)在于二者生產(chǎn)濃縮液的地點(diǎn)不同。長賬期，困住中小企業(yè)
賬期應(yīng)該變?yōu)椤肮糙A紐帶”，推動商業(yè)模式走出零和博弈。賬期不是數(shù)字游戲，而是商業(yè)文明的溫度計。盒馬握緊拳頭，揮向山姆的下一個陣地
一家公司的成長歷程往往呈現(xiàn)擴(kuò)張?zhí)剿髋c資源聚焦的交替循環(huán)，松開拳頭是尋找新的方向，當(dāng)明確了下一階段的業(yè)務(wù)重點(diǎn)時，就會握緊拳頭。精品超市「關(guān)店潮」？
在大賣場同質(zhì)化競爭激烈的背景下，精品超市的出現(xiàn)，為高端消費(fèi)市場注入新力量。這家德國超市，如何抓住「中國胃」？
從產(chǎn)品、運(yùn)營、服務(wù)等方面，奧樂齊究竟有何打法？面對強(qiáng)本地化屬性以及巨頭環(huán)伺的商超業(yè)態(tài)，奧樂齊的擴(kuò)張之路又會遭遇哪些挑戰(zhàn)？7-11的「賣身」謎團(tuán)
除了7-11，今年以來，日式便利店行業(yè)頻頻傳出收購消息。便利店數(shù)量減少背后是多重原因的疊加。胖東來也沒有奇跡
線下消費(fèi)至暗的2022年，想破腦袋的零售同行和深感賺錢毫無樂趣的于東來把酒言歡，一場全國巡回幫扶之旅就此展開。代購兇猛，縣城勁吹山姆風(fēng)
在山姆觸角伸不到的地方，客群們養(yǎng)活了代購，代購們又養(yǎng)活了山姆。那么下一步呢？一年賣出170億的網(wǎng)紅超市，新中產(chǎn)搶不過黃牛
以胖東來此前被炒熱的茶葉商品為例，在最新規(guī)則下，一個人30天內(nèi)僅可預(yù)約排隊(duì)一次。在許昌，有一個「胖東來經(jīng)濟(jì)圈」
在許昌，胖東來有11家門店，時代廣場店、天使城店和人民店這三家門店緊緊挨著，互相相隔不超過4公里。老干媽陶華碧不敢退休
陶華碧回歸掌舵這5年，努力推動老干媽重回巔峰。但在互聯(lián)網(wǎng)上的失聲，被認(rèn)為是它的最大短板。胖東來要對代購下狠手了
胖東來絕對是除了山姆會員店以外，讓所有國內(nèi)外商超品牌看著都很羨慕的本土頂流網(wǎng)紅商超品牌。胖東來創(chuàng)始人等來了知音
面對傳統(tǒng)超市和商場所遭遇的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型和調(diào)整已成為行業(yè)內(nèi)共識。
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