山姆們賣爆了,代工廠們賺麻了
從實(shí)體銷售時代進(jìn)入電商時代,多個行業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品就出現(xiàn)了電商專供版,和線下實(shí)體零售店產(chǎn)品或有所區(qū)分。硬折扣風(fēng)起背后
硬折扣只是當(dāng)下的強(qiáng)力變量,而真正能夠穿越周期的,往往是那些能在效率與差異化之間找到平衡的參與者。1元的冰露和4元的百歲山差在哪?
一元水用軟塑料瓶子,到了3元的礦泉水,瓶子就要很有分量了。如果你賣五元甚至更高,那么除了質(zhì)感,造型設(shè)計(jì)也很重要,要讓消費(fèi)者喝完了水都不舍得扔瓶子。「消費(fèi)刺客」退燒
過去,許多品牌只要有明確定位與渠道優(yōu)勢,就能在龐大的“中間市場”立足。這一階段已經(jīng)結(jié)束,市場正在向兩種截然不同的商業(yè)邏輯分化。「調(diào)改潮」中的超市:有人排隊(duì)買烤鴨,有人虧到關(guān)門
對于調(diào)改者而言,時間窗口正在逐漸收窄,商超作為對渠道、流動性資金倚重較高的行業(yè),時間是最大的對手。盒馬放棄做山姆學(xué)徒,離山姆卻越來越近了
當(dāng)然,作為沃爾瑪眼中唯一有潛力對山姆構(gòu)成競爭壓力的本土零售品牌,盒馬的每一步探索都值得關(guān)注與期待。騎手「圍城」,商超再造
胖東來的案例,給傳統(tǒng)商超在即時零售大戰(zhàn)中提供了思路:這不再是簡單的“觸網(wǎng)”,而是一場深入的“數(shù)字化再造”。越來越貴的水果,我不想買單了
真正的“水果自由”似乎越來越觸手可及,多吃水果未必真的有益健康,老派水果也不一定比“超級水果”(Superfruit)差。日資品牌下沉,「放棄」北上廣?
它們能否在“哲學(xué)”與“算盤”之間找到新的平衡點(diǎn)?能否在“全球標(biāo)準(zhǔn)”與“本土智慧”之間學(xué)會靈活切換?盒馬不和山姆搶中產(chǎn)了?
就在8月4日,淘寶88VIP官宣新增一項(xiàng)會員權(quán)益,淘寶88VIP用戶可領(lǐng)取一張有效期為90天的盒馬X會員體驗(yàn)卡。這也是淘寶88VIP首次與盒馬會員體系打通。「雪糕刺客」破產(chǎn)了
廣告人出身的他,靠著精明的營銷手腕把一個新品牌在極短的時間內(nèi)捧成了“雪糕界的愛馬仕”,卻又在隨后的幾年間,周旋在輿論漩渦里。越發(fā)冷清的縣域超市
關(guān)鍵是傳統(tǒng)超市如何來做難而正確的事,在新的市場格局中找到自己的位置,構(gòu)建差異化的商品和服務(wù)體系,才能更好地生存和發(fā)展。風(fēng)暴中的娃哈哈經(jīng)銷商
處在暴風(fēng)眼的不止是宗馥莉本人,還有上千家娃哈哈經(jīng)銷商。他們在一線直面殘酷競爭,也是娃哈哈商業(yè)帝國的血脈。FUDI,開出北京最貴超市?
超市的戰(zhàn)爭,正從規(guī)模轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈、會員制和綜合服務(wù)能力。AW目前雖然只有一家店,但它的答卷值得期待。山姆講不好中產(chǎn)故事了
「好麗友風(fēng)波」可能只是山姆本土化過程中的一次局部誤判。但它透露出一個現(xiàn)實(shí):山姆的系統(tǒng)正在變得復(fù)雜,而越復(fù)雜的系統(tǒng),越需要對基巖保持清晰判斷。最熱夏天,高價(jià)雪糕卻賣不動了
被雪糕刺客深深刺痛過的當(dāng)代消費(fèi)者,顯然更知道一杯高價(jià)值雪糕的本質(zhì)——在氣溫三十五六攝氏度的高溫天氣里,2塊的雪糕比100塊的雪糕更容易令人們找到夏日最簡單的慰藉。為什么越丑的鞋越值錢?
Crocs和Birkenstock不僅丑的難分伯仲,經(jīng)營指標(biāo)也大同小異。山姆還是比盒馬更懂中產(chǎn)
做中產(chǎn)生意,盒馬距離山姆似乎曾只有一步之遙,但在2025年,盒馬X會員店卻離山姆越來越遠(yuǎn)。為什么煙酒店的C位,擺的都是水?
碳酸飲料、功能飲料;礦泉水、純凈水;蘇打水、氣泡水,再到近兩年大火的無糖茶飲......消費(fèi)者的每一次選擇,都清晰地折射到每家超商和便利店的貨架上,這讓“呂姐們”實(shí)現(xiàn)了財(cái)富積累,也完成了對水飲行業(yè)的改...
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