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AI把LABUBU「玩活了」
AI LABUBU正在踏入知識版權(quán)侵權(quán)雷區(qū)，不過隨著LABUBU的降溫，這股侵權(quán)浪潮或許將得到有效控制。莎莎退出內(nèi)地線下零售市場，香港美妝巨頭怎么了？
在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，莎莎退出內(nèi)地線下市場其實(shí)是一個(gè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。三只松鼠「棄購」愛零食，章燎原終于想開了？
線上體系的問題就是流量費(fèi)用越來越高，品牌為了獲得銷量不得不投放大量的廣告，這導(dǎo)致銷售成本過高沖抵凈利潤。這也是為何年?duì)I收百億規(guī)模的三只松鼠利潤一直處于較低的水平。if赴港上市，46人撐起百億市值
if的上市或許是椰子水賽道的一個(gè)分水嶺，當(dāng)資本涌入、巨頭環(huán)伺，這個(gè)曾靠健康概念躺賺的行業(yè)，終于迎來了硬核競爭的年代。95后中國男生，成了醫(yī)美圈財(cái)神爺
做醫(yī)美這件事上，女性更愿意為自己的情緒買單。男性多想憑借形象提升，搶奪更多的“擇偶權(quán)”。內(nèi)卷式文旅營銷，中國城市開始感到厭倦了
一個(gè)城市的文旅營銷必須要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，選對適合自己的文旅營銷內(nèi)容與傳播策略，讓每一個(gè)國內(nèi)城市都能收獲屬于自己的關(guān)注與流量。奢侈品在中國賣不動了？
當(dāng)“包”治百病的時(shí)代成為過去，商品的使用價(jià)值逐漸回歸，對于奢侈品大牌們，如何能在中國市場獲得持續(xù)增長，如何能在逐漸被分化的中產(chǎn)群體找到新機(jī)遇，已成為比以往任何時(shí)刻都要考量的關(guān)鍵議題。圍觀上海灘「風(fēng)水大戰(zhàn)」成打工人新樂子
消費(fèi)奢侈品原來不止是花錢買美麗廢物，也可以是找樂子、聽故事、學(xué)風(fēng)水。離了大船海妖鉆石鳥，誰還能做出這么大陣仗逗我笑。旺仔的「中年危機(jī)」
當(dāng)“人旺財(cái)旺運(yùn)道旺”的廣告語不再穿透新時(shí)代的消費(fèi)語境，也許旺旺需要的不是更多懷舊營銷，而是一場從供應(yīng)鏈到品牌價(jià)值的系統(tǒng)性重構(gòu)。萬億消費(fèi)賽道，誰是「江蘇一哥」
最終南京能否在今年成功突破萬億消費(fèi)大關(guān)，仍需持續(xù)關(guān)注后續(xù)幾個(gè)月消費(fèi)數(shù)據(jù)的走向，以及相關(guān)活動的實(shí)際成效。創(chuàng)業(yè)路上，「Startup Inc.」和「Yourself Ltd.」同等重要
作為創(chuàng)業(yè)者，你既是實(shí)驗(yàn)者，也是敘事者——當(dāng)你把可持續(xù)活成日常，公司的文化與商業(yè)模式也會默默朝同一方向生長。為什么人人都愛COS？
“我們所說的顧客，其實(shí)更多是指一種生活方式的態(tài)度——他們有大城市的思維方式，對文化敏感，見多識廣。”中海大吉巷，初見很驚喜，然后呢？
商業(yè)項(xiàng)目的更新往往在“空間煥新”上投入很大，但忽略了“生活節(jié)奏的修復(fù)”。城市更新不只是開發(fā)的延續(xù)，而應(yīng)該是運(yùn)營的起點(diǎn)。白酒擠泡沫，壓垮經(jīng)銷商
白酒行業(yè)是永恒的，但經(jīng)銷商不是?，F(xiàn)在市面上只有2種酒能讓經(jīng)銷商掙到錢：以飛天茅臺為代表的高端酒，和以牛欄山、二鍋頭為代表的口糧酒。卡游成不了第二個(gè)泡泡瑪特
卡牌的價(jià)值，會因?yàn)榉獯嬖诳▋岳镏饾u褪色，而泡泡瑪特所販賣的“情緒價(jià)值”和“社交資本”，卻能在更廣闊的天地里流通與增值。累計(jì)播放量超37億，是誰制造了夏日頂流「戀夏風(fēng)」？
所謂時(shí)尚，本質(zhì)上是對大眾情緒的洞察和再創(chuàng)造。正如戀夏風(fēng)的流行是因?yàn)榛貞?yīng)了當(dāng)下年輕人熱愛生活、回歸生活的期待一樣，只要大眾源源不斷地在抖音分享生活、表達(dá)情緒，那在抖音時(shí)髦精們的洞察和再創(chuàng)造下，越來越多的...70后中專生創(chuàng)業(yè)，靠小學(xué)生一年「撈金」百億
未來，卡游能否順利叩開資本市場的大門？其又能否和泡泡瑪特一樣在資本市場大放異彩醬酒低潮，茅臺鎮(zhèn)青年破局樣本
或許，茅臺鎮(zhèn)速度變慢了，也正是思考如何做好品牌、謀求轉(zhuǎn)型的最 好時(shí)機(jī)。星巴克「以攻代守」
后續(xù)同店銷售額、利潤率及非咖啡業(yè)務(wù)占比的變化，將決定星巴克能否在中國市場重新找回增長節(jié)奏。
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