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產(chǎn)業(yè)圖譜
周鴻祎「偏安一隅」
回看360近些年來(lái)的境遇，同顛峰時(shí)期相比，還能立足于主流語(yǔ)境的，或許只有屢屢現(xiàn)身的老周了。聯(lián)想講不出新故事
如今的人工智能與云時(shí)代，聯(lián)想的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更多像似防守型的被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，而非以戰(zhàn)略為指引的主動(dòng)出擊，在市場(chǎng)占位的先機(jī)上就天然的落后于人，加之長(zhǎng)年累積下的“貿(mào)工技”基因，聯(lián)想的智能化轉(zhuǎn)型之路注定顛簸且莫測(cè)。美日韓以外，游戲出海還能往哪著陸？
就像大城市吸引年輕人們一般，美日韓依舊是多數(shù)出海游戲的首選。而在成熟的海外市場(chǎng)之外，其他地區(qū)之所以未能拓展，究竟是因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模有限，還是有未能逾越的客觀難題？我在一線(xiàn)城市當(dāng)自由職業(yè)者，然后徹底失去了自由
自由對(duì)他們來(lái)說(shuō)是相對(duì)的，得到一些就會(huì)失去一些，在失去一些外界約束后輕易到手的自由也并沒(méi)有想象中的可貴，有人能夠接受并與之共存，有人不能。連虧四個(gè)月，賺不回電費(fèi)，預(yù)制菜經(jīng)銷(xiāo)商恐成「韭菜」
但等來(lái)盈利那天真的需要耐心。年輕人實(shí)際上并沒(méi)有想象中那么喜歡預(yù)制菜，C端預(yù)制菜市場(chǎng)離爆發(fā)還有一段距離。一些經(jīng)銷(xiāo)商甚至開(kāi)始懷疑，預(yù)制菜是不是個(gè)偽需求？「推·馬之戰(zhàn)」再升級(jí)：馬斯克的硅谷密友圈，推特挨個(gè)惡心了一遍
不是“朋友妻可以欺”的那種朋友，推特這次找上的，全都是跟馬斯克拜把子的“真兄弟”淘特：引擎還是包袱？
阿里更是進(jìn)一步表示，將拓展用戶(hù)基礎(chǔ)的目標(biāo)，寄望于淘特身上。但淘特究竟是阿里的新引擎還是包袱，還要看淘特接下來(lái)的發(fā)展。承載幾代人青春的期刊，為何風(fēng)光不再
情懷無(wú)法為現(xiàn)實(shí)買(mǎi)單。從幾間民房起步，將一本雜志發(fā)展為價(jià)值370多億元的文化品牌，又漸漸在互聯(lián)網(wǎng)大潮中漸行漸遠(yuǎn)，《讀者》還能重回巔峰嗎？騰訊還能等來(lái)「準(zhǔn)生證」嗎？
如果將時(shí)間軸拉長(zhǎng)，縱觀騰訊歷來(lái)六次股價(jià)大跌，其中四次均與游戲業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。游戲版號(hào)「地下交易」，一個(gè)版號(hào)能賣(mài)上千萬(wàn)？
一則關(guān)于疑似存在游戲版號(hào)買(mǎi)賣(mài)的消息，掀開(kāi)了游戲行業(yè)近幾年潛藏的“灰色地帶”。我，15歲初中生，想和紙片人「老公」過(guò)七夕
國(guó)產(chǎn)乙女游戲無(wú)序化的競(jìng)爭(zhēng)打開(kāi)了未成年的“潘多拉魔盒”，而封上的時(shí)機(jī)卻又不夠早。但一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，以赤裸的男色內(nèi)容為賣(mài)點(diǎn)的乙女游戲，一定會(huì)影響年紀(jì)尚小的“安安”們。曾經(jīng)的「第一電商平臺(tái)」倒閉了
在這之后又持續(xù)了十年時(shí)間，易趣仍然無(wú)法恢復(fù)往日榮光，只能黯然離場(chǎng)。5次折戟IPO，土巴兔的家裝夢(mèng)碎了
土巴兔沒(méi)能改變家裝行業(yè)的固有弊端，平臺(tái)入駐商家也沒(méi)能升級(jí)自身的裝修質(zhì)量，長(zhǎng)此以往，未來(lái)仍有家裝，但不一定有土巴兔。凈利潤(rùn)下滑，蘋(píng)果在中國(guó)大降價(jià)
當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)，蘋(píng)果也逃不掉下行陰影。即便不情愿，蘋(píng)果也不得不屈尊。它們的財(cái)報(bào)雖然表現(xiàn)不錯(cuò)，但大中華區(qū)出現(xiàn)頹勢(shì)，iPhone增長(zhǎng)放緩，仍需要守住陣地。被忘記的飛信，和一個(gè)時(shí)代的碾過(guò)
運(yùn)營(yíng)商清盤(pán)退場(chǎng)的商業(yè)邏輯，和資源詛咒有些類(lèi)似，手上只有錘子，所以看什么都是釘子，一旦這個(gè)關(guān)系被打破，用戶(hù)有了更多選擇，那么你的便利、你的免費(fèi)、你的饋贈(zèng)，都會(huì)失去光芒。土巴兔IPO五次折戟，互聯(lián)網(wǎng)家裝未解「中介」之痛
土巴兔打腫臉充胖子，靠買(mǎi)流量來(lái)增加營(yíng)收，不解決行業(yè)痛點(diǎn)，做著家裝中介的生意，到現(xiàn)在都沒(méi)找到一條發(fā)展的合理路徑。7億聽(tīng)眾背后的在線(xiàn)音頻掘金故事
在玩家不斷涌入的在線(xiàn)音頻領(lǐng)域，所有人都在期待一個(gè)絕對(duì)王者的誕生。Web3.0：一場(chǎng)「賽博資本主義」的謊言
web3從來(lái)就不是屬于世界的，是屬于“他們”的。號(hào)稱(chēng)屠龍少年的人，總是能成為新的龍。云服務(wù)大廠高管大變陣：技術(shù)派讓位銷(xiāo)售派
行業(yè)高低起伏間的輪回式發(fā)展，讓云服務(wù)巨頭們?nèi)缤蠛Ｐ兄?，時(shí)常在驚濤駭浪之中，需要對(duì)方向重新調(diào)整，人員調(diào)換部署。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用「冰火兩重天」
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，技術(shù)的迭代更新以及移動(dòng)社交的發(fā)展，運(yùn)營(yíng)人想要進(jìn)一步發(fā)展，必須要時(shí)刻準(zhǔn)備擁抱新時(shí)代，不斷“升級(jí)打怪”。
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