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產(chǎn)業(yè)圖譜
我在大廠，全靠「人設(shè)」
真的是“人設(shè)立得好，職場(chǎng)沒(méi)煩惱”嗎？無(wú)論什么人設(shè)，切記三分演、七分真，真誠(chéng)是基調(diào)。餐飲十年激變：老字號(hào)的陣痛、破立、內(nèi)生蛻變
互聯(lián)網(wǎng)不是洪水猛獸，也沒(méi)有想象中將飲食中講究的工藝所吞沒(méi)，只是換了一種形式存在而已。李寧陷「服裝門(mén)」股價(jià)暴跌14%，公關(guān)災(zāi)難下的下一個(gè)「海天」？
“偽日”等敏感領(lǐng)域已然成為高發(fā)雷區(qū)。品牌應(yīng)當(dāng)如何更好地繞開(kāi)雷區(qū)，并且應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)？糯米關(guān)停，百度一個(gè)時(shí)代結(jié)束了
錯(cuò)失一個(gè)時(shí)代的故事，不是某一個(gè)公司的故事，而是無(wú)數(shù)公司的故事，李彥宏的這次掉隊(duì)，有太多掉隊(duì)者的影子。支付寶難拆微信的墻
最大限度降低無(wú)效內(nèi)卷，充分激發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力，才能助推互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。留給快手海外業(yè)務(wù)的時(shí)間不多了
快手出海屬于典型的戰(zhàn)略懶惰，戰(zhàn)術(shù)勤奮，可惜了Zack、邵凱、徐智威、仇廣宇這些人，令人唏噓。2022，社交網(wǎng)絡(luò)危局
曾經(jīng)，社交網(wǎng)絡(luò)是能給其他應(yīng)用輸血引流的領(lǐng)頭羊APP，如今，這些開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社交網(wǎng)絡(luò)公司們，卻在面臨著巨大的壓力。AI繪圖技術(shù)需要大廠，但大廠不需要AI繪圖
AI繪圖技術(shù)首先要解決的仍然是工具化問(wèn)題。就像這次走紅的NovelAI一樣，只有出現(xiàn)了一個(gè)較為完善的工具，才能擴(kuò)展相應(yīng)技術(shù)的影響力。華為「不造車(chē)」的承諾，快到期了
華為智選模式已經(jīng)初獲成功。接下來(lái)，華為會(huì)否撕下最后一層窗戶紙、開(kāi)始全面造車(chē)？現(xiàn)代信息論先驅(qū)李明院士，與他的三十年「生命科學(xué)」奇緣
回想2020年AlphaFold 2的橫空出世，以及延續(xù)下來(lái)的AI制藥創(chuàng)業(yè)熱情，我們很難承認(rèn)這是一個(gè)人或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈感成果。李明與他的前輩、后生，在所處的數(shù)個(gè)巨變時(shí)代中，成為了一個(gè)個(gè)照亮學(xué)科和行業(yè)的...A股TMT行業(yè)什么時(shí)候能崛起？
過(guò)去十年，美股市場(chǎng)大約80%的新增市值，均來(lái)自于TMT行業(yè)。加薪3%，侮辱誰(shuí)呢？
買(mǎi)家市場(chǎng)，雇員并沒(méi)有太多可以選擇的余地。甚至對(duì)于他們而言，能夠保住當(dāng)前的飯碗就已經(jīng)十分費(fèi)力了。阿里和騰訊的互聯(lián)互通，為何扭扭捏捏？
就用戶體驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展來(lái)看，“互聯(lián)互通”的大潮不可逆轉(zhuǎn)，只是大象轉(zhuǎn)身需要過(guò)程，諸君還得耐心等待。去中心化的Web3只是重蹈Web1、Web2覆轍
歷史車(chē)輪滾滾向前，Web1的世界是不是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)更好？Web2的世界是不是比 Web1更好？其實(shí)我篤信Web3一定會(huì)比Web2更好，只是這種更好跟去中心化可能沒(méi)半毛錢(qián)關(guān)系。即時(shí)零售，美團(tuán)王興的下一站？
“半小時(shí)送iPhone14”背后的即時(shí)零售，是美團(tuán)下一場(chǎng)要打的硬仗。出海大佬銷(xiāo)聲匿跡，一家成都公司的起起落落落
數(shù)字天空孤注一擲的勇氣確實(shí)可知，不過(guò)它所追逐的3A夢(mèng)在游戲新知看來(lái)卻猶如搭建在「危樓」之上，處處埋伏著不穩(wěn)定因子。被網(wǎng)劇「拋棄」的老年觀眾，誰(shuí)來(lái)接納？
即便不少電視和軟件也推出了適老化功能，但眼下，中老年人的確面臨著“看劇難”的窘?jīng)r。量子位「MEET 2023智能未來(lái)大會(huì)」啟動(dòng)，邀你共論智能產(chǎn)業(yè)穿越周期之道
量子位啟動(dòng)MEET2023智能未來(lái)大會(huì)，以「以終為始，生生不息」為主題，承襲“MEET”系列年度行業(yè)觀察的視角，探討行業(yè)破局之道。巨頭角逐的血管介入手術(shù)機(jī)器人賽道，中國(guó)市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)率將超90%
在投入成本大的血管介入手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)，怎樣的產(chǎn)品真正符合臨床需求？怎樣的企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中生存？上線新社區(qū)，蘋(píng)果還能重奪教育市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)嗎？
相比于在消費(fèi)者市場(chǎng)的風(fēng)生水起，蘋(píng)果近些年在教育市場(chǎng)一直算不上成功。選擇從教育工作者切入的新版教育社區(qū)，能幫助蘋(píng)果重奪教育市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)嗎？
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