2024年，互聯(lián)網(wǎng)依然期待一夜爆火的故事，或許會(huì)有更多人被流量推向云端，同時(shí)也會(huì)有更多名字不再被提起，讓我們一次次見(jiàn)證流量經(jīng)濟(jì)的瘋狂與殘酷。這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，又何嘗不是一個(gè)新的起點(diǎn)？

某種程度上，字節(jié)跳動(dòng)營(yíng)收與利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)背后，是強(qiáng)勢(shì)的算法分發(fā)模式、極高的流量轉(zhuǎn)化效率，以及在此基礎(chǔ)上堪稱(chēng)“瘋狂”的探索和嘗試。

要持續(xù)保持中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、科技公司第一，市值穩(wěn)定增長(zhǎng)，騰訊是時(shí)候要做些徹底的變革了。

本質(zhì)上，靠模仿帶來(lái)的流量或許能獲利一時(shí)，但歸根結(jié)底只有靠有吸引力的內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)的商品才能走下去。

無(wú)論是“設(shè)置用戶(hù)充值限額”，還是“不得誘導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶(hù)過(guò)度消費(fèi)”，都是監(jiān)管希望控制過(guò)度充值亂像的體現(xiàn)。

未來(lái)，一個(gè)加速迭代的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了，無(wú)論是京東、阿里，還是后來(lái)的字節(jié)、拼多多，都要不停地加速改變和創(chuàng)新。

在這個(gè)過(guò)程中，如何將商業(yè)需求和商業(yè)價(jià)值產(chǎn)品化，將商業(yè)需求原生地融入到社區(qū)里，讓更多商業(yè)體獲益，是平臺(tái)需要長(zhǎng)期做功的方向。今天，小紅書(shū)已經(jīng)邁出了自己的步子。

按照此次傳出的收入數(shù)字，字節(jié)每季度平均收入超1900億元。按照收入結(jié)構(gòu)特征，廣告收入應(yīng)占大部分。

互聯(lián)網(wǎng)江湖潮起潮落，只有洞悉浪潮的方向，才能穿越周期，活得久遠(yuǎn)。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)十幾年后，互聯(lián)網(wǎng)紅利日漸褪去，作為老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的網(wǎng)易又悄無(wú)聲息地殺了回來(lái)，它手里握著的只有一把名為“游戲”的長(zhǎng)劍。

這是一場(chǎng)多方共同參與的普通人“造神”運(yùn)動(dòng)，才有了如今的“聞神”。有從業(yè)者形容，這就像每個(gè)月抽彩票一樣，內(nèi)容平臺(tái)也在用流量給普通人造夢(mèng)。

商業(yè)計(jì)劃領(lǐng)航秀是由W.AWARDS金網(wǎng)獎(jiǎng)主辦的科技、營(yíng)銷(xiāo)界“秀場(chǎng)”盛會(huì)，聚焦?fàn)I銷(xiāo)+、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字商業(yè)領(lǐng)域，邀請(qǐng)行業(yè)知名專(zhuān)家學(xué)者、頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、新消費(fèi)品牌主來(lái)分享商業(yè)計(jì)劃與產(chǎn)品、策略，已成為...

賽道布局就是“認(rèn)清方向，踏準(zhǔn)節(jié)奏，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”，這是一個(gè)機(jī)構(gòu)必須要做對(duì)的事情。

如今，站在新的節(jié)點(diǎn)上，劉強(qiáng)東要回答的是20歲的京東要成為什么樣子，無(wú)論如何，目前的面目，應(yīng)該不是劉強(qiáng)東期待中的京東。

當(dāng)下，京東、阿里都面臨變革，阿里摸索的一條路是“AI+電商”，京東則在供應(yīng)鏈里擠水分，拼“低價(jià)心智+深化服務(wù)”。但就目前來(lái)看，似乎都成效不大，未來(lái)誰(shuí)能在新的競(jìng)爭(zhēng)格局中勝出，我們拭目以待。

社區(qū)產(chǎn)品的商業(yè)化是從社區(qū)的原生性出發(fā)的，是一個(gè)孵化模式，社區(qū)是商業(yè)化的起點(diǎn)。

消費(fèi)市場(chǎng)斗轉(zhuǎn)星移，今年京東挑起低價(jià)敘事，希望用低價(jià)，一勞永逸地解決流量來(lái)源問(wèn)題。電商板塊開(kāi)放POP、流量平權(quán)，乃至采銷(xiāo)直播，將低價(jià)當(dāng)成大棒。

出海的機(jī)遇雖大，但仍面臨著本地化、不同國(guó)家法規(guī)政策以及品牌推廣等挑戰(zhàn)。SHEIN十年時(shí)間走過(guò)的路，形成自己的一套方法論后，輸出給更多的賣(mài)家。

不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是跨境電商的高歌猛進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)與商家開(kāi)始加入到SHEIN的生態(tài)中，在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之外也通過(guò)柔性供應(yīng)鏈的學(xué)習(xí)提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。