中國企業(yè)仍需要研究IBM
如今的既沒有面向消費者市場的億級用戶產品，在專業(yè)市場上也難以與亞馬遜云、微軟辦公套件等匹敵的產品，它所擅長的技能有些垂垂老矣，可能不是來自印度的“新鮮血液”能帶來脫胎換骨式變化的。大廠權力上位者，如何看待「職場 PUA」？
幾位管理者都談到，找工作和談戀愛很像，跟上級的關系不合適要趕緊跑。這是一個匹配的過程，而不是互相改變的過程。一個「改造」的工廠背后：中國電商的AI重構
一個可以看到的理想化的供應鏈是，供應鏈的每個環(huán)節(jié)變成一個社交網絡中的個體，通過智能算法優(yōu)化它們之間的“交流”和“合作”，提高整個供應鏈的協(xié)同效率。而大模型，將是這個演變過程中的重要推動技術力量。大模型的to B圍城
至于模型層的初創(chuàng)公司，在市場持續(xù)降溫的情況下，再掏不出足夠亮眼的成果，或許只剩被大廠并購一途了。中國互聯(lián)網30年時代變遷
互聯(lián)網行業(yè)前幾年的調整和收縮，只是上半場結束的信號，中國互聯(lián)網真正的下半場其實才剛剛開始。字節(jié)人為什么都躺不平？
人工作無非尋求價值、創(chuàng)造感，如果這些難以滿足，那就獲得足夠多的錢、更高的職位更多的錢，如果都沒有，最終只能離開。互聯(lián)網大廠的「賣表」生意
無論如何，作為一塊增量市場，智能手表的賽道越來越多元化。而新的浪潮來襲的同時也意味著新的挑戰(zhàn)，哪款產品能突出重圍，也許還需時間的驗證。得物如何「毒」下去？
更甚至說，供需雙方的擴大、鑒定成本、云倉建設成本、獲客成本等各種高成本投入和短期運營所帶來的虧損，得物又是否愿意接受呢？那么，得物的未來到底在哪里呢？又要如何靠“放毒”收割全球更多年輕人呢？曾坐擁2.4億用戶的「互聯(lián)網全球500強」，被時代拋棄？
2008年，受美國知名在線文檔分享平臺Scribd的啟發(fā)，林耀成創(chuàng)立了豆丁網。單場直播賣不到10萬，晚晚接不住「晚學」的潑天流量
晚學自2017年興起后長盛不衰，不時會在互聯(lián)網上引發(fā)一陣討論的熱潮。被誤解的「95 后」，在「大廠」發(fā)光
尤其是如果幸運地進入到一家利于應屆生成長的公司，其所倡導的職業(yè)習慣、工作方式、溝通機制等都會悄然植入應屆生的思維，形成「原始代碼」。他們帶著職場第一站賦予的「原始代碼」，繼續(xù)在職場路上乘風破浪。「失聯(lián)」的創(chuàng)始人，如何體面地離場？
如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現，一旦事情不可為，一定要敢于收手轉型。選擇堅持的成功機會很小，而選擇放棄，將來二次創(chuàng)業(yè)，成功的機會可能更大。當公司危機初現，如果只是想要背水一戰(zhàn)，而對員工、客戶、債權人的利益未曾考慮。那...網易云音樂，「省」出事故？
回到技術基礎設施建設的問題，一位員工拋出自己的觀點：“你如果是一個‘鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家’，會重點投入在生產線升級換代上嗎？”美團「困戰(zhàn)」本地生活
今年1月初，時任美團到店事業(yè)群總裁的張川，在給員工發(fā)出的新年寄語中，將美團與抖音等對手的競爭，形容成一場“戰(zhàn)爭”，并且不是短期的戰(zhàn)爭，而是一場殘酷并且煎熬的塹壕站。即便到現在，這場戰(zhàn)事也還未到中場。
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