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產(chǎn)業(yè)圖譜
巨頭拆墻：淘寶接通微信、美團(tuán)聯(lián)手支付寶
從視頻號(hào)小店到直播電商，騰訊對(duì)于電商的探索擴(kuò)大到整個(gè)微信生態(tài)，對(duì)于淘天遞出的橄欖枝顯得猶豫也是在所難免的，在這樣的背景下完成了拆墻的第一步，已經(jīng)是個(gè)難得的開(kāi)始。金融圈大佬轉(zhuǎn)行，一個(gè)比一個(gè)離譜
你還真別說(shuō)，金融人轉(zhuǎn)行要趁早，照現(xiàn)在這形勢(shì)發(fā)展下去，說(shuō)不定再晚連直播和網(wǎng)紅的賽道也擠不進(jìn)去了呢~IBM裁員的背后：是印度？
地理優(yōu)勢(shì)是班加羅爾崛起的核心，班加羅爾位于印度南部的德干高原，具有顯著的地理優(yōu)勢(shì)。首先，班加羅爾位于卡納塔克邦的東南丘陵上，海拔高度在731米到965米之間，平均海拔約為886米。辛巴小楊哥「鷸蚌相爭(zhēng)」，蟹太太「漁翁得利」
隨著陽(yáng)澄湖水域不斷減少，知名螃蟹品牌今年幾乎都紛紛改口，不再?gòu)?qiáng)調(diào)”陽(yáng)澄湖大閘蟹”，而是稱(chēng)來(lái)自江蘇各地的養(yǎng)殖場(chǎng)。阿里健康：兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)十二載，那些遺憾與代價(jià)
不過(guò)，現(xiàn)在就將阿里健康定義為失敗仍為時(shí)尚早，畢竟阿里健康背后是家大業(yè)大的阿里巴巴，其依然可以利用阿里巴巴在B端的家底，去鞏固自身在B端的價(jià)值。騰訊闖入阿里「后院」
“騰訊‘嫡系’或許會(huì)在短期有利空情緒，但對(duì)字節(jié)系、阿里系偏向利好。抖音再戰(zhàn)搜索，成色幾何？
“抖音搜索”基于自身已經(jīng)成熟的生態(tài)，走短視頻搜索的路線(xiàn)，是否能形成差異化？中國(guó)企業(yè)仍需要研究IBM
如今的既沒(méi)有面向消費(fèi)者市場(chǎng)的億級(jí)用戶(hù)產(chǎn)品，在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)上也難以與亞馬遜云、微軟辦公套件等匹敵的產(chǎn)品，它所擅長(zhǎng)的技能有些垂垂老矣，可能不是來(lái)自印度的“新鮮血液”能帶來(lái)脫胎換骨式變化的。大廠權(quán)力上位者，如何看待「職場(chǎng) PUA」？
幾位管理者都談到，找工作和談戀愛(ài)很像，跟上級(jí)的關(guān)系不合適要趕緊跑。這是一個(gè)匹配的過(guò)程，而不是互相改變的過(guò)程。一個(gè)「改造」的工廠背后：中國(guó)電商的AI重構(gòu)
一個(gè)可以看到的理想化的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵?yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)變成一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)中的個(gè)體，通過(guò)智能算法優(yōu)化它們之間的“交流”和“合作”，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。而大模型，將是這個(gè)演變過(guò)程中的重要推動(dòng)技術(shù)力量。大模型的to B圍城
至于模型層的初創(chuàng)公司，在市場(chǎng)持續(xù)降溫的情況下，再掏不出足夠亮眼的成果，或許只剩被大廠并購(gòu)一途了。蘇寧還能「翻身」嗎？
蘇寧接下來(lái)的路仍然崎嶇，是在磕磕絆絆中繼續(xù)衰落，還是在跌跌撞撞中咸魚(yú)翻身，拭目以待。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)30年時(shí)代變遷
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前幾年的調(diào)整和收縮，只是上半場(chǎng)結(jié)束的信號(hào)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)真正的下半場(chǎng)其實(shí)才剛剛開(kāi)始。字節(jié)人為什么都躺不平？
人工作無(wú)非尋求價(jià)值、創(chuàng)造感，如果這些難以滿(mǎn)足，那就獲得足夠多的錢(qián)、更高的職位更多的錢(qián)，如果都沒(méi)有，最終只能離開(kāi)。互聯(lián)網(wǎng)大廠的「賣(mài)表」生意
無(wú)論如何，作為一塊增量市場(chǎng)，智能手表的賽道越來(lái)越多元化。而新的浪潮來(lái)襲的同時(shí)也意味著新的挑戰(zhàn)，哪款產(chǎn)品能突出重圍，也許還需時(shí)間的驗(yàn)證。年輕人不炒鞋，得物難賺錢(qián)
當(dāng)一個(gè)平臺(tái)遠(yuǎn)離剛需，遠(yuǎn)離高頻，那就與基本盤(pán)無(wú)緣，與大市場(chǎng)無(wú)緣，天花板注定很低。得物如何「毒」下去？
更甚至說(shuō)，供需雙方的擴(kuò)大、鑒定成本、云倉(cāng)建設(shè)成本、獲客成本等各種高成本投入和短期運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的虧損，得物又是否愿意接受呢？那么，得物的未來(lái)到底在哪里呢？又要如何靠“放毒”收割全球更多年輕人呢？曾坐擁2.4億用戶(hù)的「互聯(lián)網(wǎng)全球500強(qiáng)」，被時(shí)代拋棄？
2008年，受美國(guó)知名在線(xiàn)文檔分享平臺(tái)Scribd的啟發(fā)，林耀成創(chuàng)立了豆丁網(wǎng)。
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