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互聯(lián)網(wǎng)
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產(chǎn)業(yè)圖譜
年度網(wǎng)絡(luò)爆梗，為什么是一碗絲瓜湯
直到那一天到來(lái)之前，或許我們可以繼續(xù)用幽默來(lái)化解那些不合理的要求，用堅(jiān)持來(lái)捍衛(wèi)那些應(yīng)有的權(quán)利。AI如何讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)重塑增長(zhǎng)？
從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“人工智能+”，看似只有幾字之差，卻意味著一個(gè)更注重技術(shù)深度、產(chǎn)業(yè)融合與商業(yè)效率的新黃金十年到來(lái)。80后最愛(ài)用的瀏覽器，離消失不遠(yuǎn)了
畢竟當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)，前有谷歌Chrome瀏覽器的絕對(duì)壟斷，后有伴隨信息時(shí)代紅利火起來(lái)的AI和各路社交軟件。這群勁敵里，隨便一個(gè)都能輕而易舉地捏碎火狐。Q2財(cái)報(bào)啟示錄：AI為大廠們帶來(lái)了新「錢景」
真正走得遠(yuǎn)的企業(yè)，不僅需具備技術(shù)積累與生態(tài)整合能力，更要在場(chǎng)景深耕與成本控制之間找到平衡。資本可以追捧概念，但市場(chǎng)終將投票給真正帶來(lái)回報(bào)的公司。當(dāng)團(tuán)播進(jìn)入「嚴(yán)打期」，還能幫品牌輕松完成KPI嗎？
在團(tuán)播浪潮中，是湊個(gè)熱鬧，還是精耕細(xì)作，從表面上來(lái)看，考驗(yàn)的是每一個(gè)品牌商家的市場(chǎng)洞察力與策略執(zhí)行力。70集200塊，新人編劇逃不過(guò)短劇騙稿
，短劇行業(yè)的“補(bǔ)課”已經(jīng)迫在眉睫。這門課，不僅要求新人編劇學(xué)會(huì)保護(hù)自己的作品，更需要整個(gè)行業(yè)建立起清晰、透明、可追溯的規(guī)則。AI搜索，助力內(nèi)容平臺(tái)發(fā)掘商業(yè)新價(jià)值
微信搜索的今天，自然也可以是微博智搜的明天，摸著巨頭過(guò)河，何樂(lè)而不為。微創(chuàng)軟件完成近億元的融資，百聯(lián)摯高資本投資
上海微創(chuàng)軟件股份有限公司成立于2002年，是微軟在華投資的第一家合資公司。騰訊T4專家創(chuàng)業(yè)，帶出一個(gè)IPO
小鵝通成長(zhǎng)10年，終于到了資本市場(chǎng)門前。SaaS行業(yè)久經(jīng)考驗(yàn)，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，小鵝通又能在資本市場(chǎng)激起怎樣的漣漪。格力和小米高管嘴仗不斷的「榜單」，也該祛魅了
主流的價(jià)值評(píng)判沒(méi)有尊卑貴賤，真正的好音樂(lè)，甚至好產(chǎn)品好企業(yè)，或許不在于專業(yè)圈內(nèi)的認(rèn)可程度，而在于能否打動(dòng)人心、引發(fā)共鳴、被廣大用戶所接納和傳播。中國(guó)最會(huì)說(shuō)話的一群人，開始「存錢」了
在短時(shí)爆發(fā)后，B站、抖音們面前不是領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，而是又一場(chǎng)艱苦的長(zhǎng)跑。主理人貶值史
主理人今日之所以在互聯(lián)網(wǎng)上被群嘲，原因也很簡(jiǎn)單：姿態(tài)太高，門檻又太低。為了這個(gè)6000億市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)大廠又「打起來(lái)」了
二次元哪怕只是看起來(lái)很美，即便IP授權(quán)費(fèi)會(huì)繼續(xù)上漲，泛用戶轉(zhuǎn)化效率沒(méi)想象中高，圈層壁壘難以打破，也成了必須抓住的浮木。2025 AI創(chuàng)業(yè)真相
付費(fèi)習(xí)慣的沉疴或許短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)，但當(dāng)上千家AI硬件企業(yè)在大灣區(qū)拔地而起，歷史或許正在給中國(guó)AI創(chuàng)新生態(tài)一個(gè)新的答案。快手無(wú)痛去「辛」病
辛巴一直想和快手稱兄道弟，他曾希望，“有一天我能跟快手成為兄弟公司，成為真真正正能跟快手打仗的那家公司?！钡@然，快手并不想。AI眼鏡，這次能成嗎？
AI眼鏡，這次能一鼓作氣，成為“下一代計(jì)算平臺(tái)入口“嗎？若能成功，又會(huì)為產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)？南寧正在批量制造流量
在微短劇過(guò)程中巧妙融入廣西代表元素、體現(xiàn)在地性，運(yùn)用得當(dāng)不僅不會(huì)因此減分，反而是微短劇產(chǎn)品同質(zhì)化背景下的一種出圈嘗試。董宇輝一年到底能賺多少錢？
董宇輝的確切年收入仍是個(gè)謎。但綜合帶貨體量、行業(yè)規(guī)律、公司結(jié)構(gòu)及公開信息分析，其年收入遠(yuǎn)低于網(wǎng)絡(luò)流傳的“二三十億”或“28.5億”。AI生成的貓狗短劇，重演「回家的誘惑」
無(wú)論是為了市場(chǎng)早期的跑馬圈地，還是為了謀求更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，AI短劇不失為傳統(tǒng)短劇公司乃至小團(tuán)隊(duì)的一個(gè)好選擇，至少是階段性的跳板。重壓之下的陳立武：能否復(fù)刻格魯夫式“死亡之谷”的穿越？
卓越的經(jīng)理人，尤其是CEO，需要有極高的“失序容忍力”——身處險(xiǎn)境時(shí)，仍能竭力掌控局面。卓越的經(jīng)理人，從不妄想消除不確定性，而是選擇主動(dòng)踏入風(fēng)暴中心。
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