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100年間,全球汽車產(chǎn)業(yè)權(quán)力更迭的3個秘密
作為即將沖擊工業(yè)皇冠的中國新能源汽車品牌,需要了解的是,那些曾經(jīng)成功挑戰(zhàn)王座的汽車品牌,究竟延循著什么樣的規(guī)律和條件。中國白富美不愛保時捷了
想要在中國市場挽尊,保時捷就必須放下身段,將更多精力放在了解高端用戶的真實需求上,展現(xiàn)出更強(qiáng)的產(chǎn)品力。消費品牌的六一生意經(jīng)
隨著此前數(shù)年兒童節(jié)聯(lián)名玩具的爆火,當(dāng)前的六一兒童節(jié)早已變成年輕人的“消費狂歡”,成年人過買玩具過節(jié)似乎已經(jīng)成為新興消費習(xí)慣。收購5年持續(xù)虧損,特步甩掉了K Swiss和帕拉丁
特步成為行業(yè)老大安踏之外,另一家用多品牌打天下的運動鞋服公司。但顯然,特步與安踏,有暗合之處更有獨特軌跡。健身行業(yè)一年燒錢60億,誰能突圍?
每年有10%~14%的商業(yè)健身房倒閉,而全國廣義上的健身類場館數(shù)的數(shù)量在11萬左右,即每年有10000家左右健身房倒閉。一家罐裝水,從估值百億到?jīng)_刺IPO
一個Liquid Death走出了一條新路,無數(shù)個“Liquid Death”正在跑步加入戰(zhàn)場,買奢侈品的年輕人:LOGO之外,風(fēng)格至上
在這個消費新勢力群體中,可以看到滿身LOGO的設(shè)計不再被奉為購買目標(biāo),那些既有品牌歷史文化沉淀,又帶有個性化風(fēng)格的設(shè)計,才是年輕人趨之若騖的商品。詳解中東消費賽道:罩袍之下的市場機(jī)遇
不論是在阿聯(lián)酋還是在沙特,消費品牌想要蔚然成風(fēng)、深入人心,都需要捕捉市場機(jī)遇、觸達(dá)真實需求、占領(lǐng)用戶心智、完善本地合規(guī),而這無疑是對企業(yè)內(nèi)功的一次全方位考驗。「野生愛馬仕」們,批量糊了
鐘薛高的經(jīng)歷并不是孤例。這兩年,“XX界愛馬仕”都過得不太好。這些“野生愛馬仕”們怎么回事,怎么高樓才起就塌房了?消費社會未來將去向何方?
當(dāng)日本進(jìn)入到第四和第五消費時代,物質(zhì)進(jìn)入高度飽和的時代后,“share”非常重要。餐飲加盟,是江湖還是韭菜田?
一般道路接受轉(zhuǎn)彎掉頭,但餐飲加盟除外。用過來人的話說:“餐飲行業(yè)是火箭式創(chuàng)業(yè),一旦啟動,就有源源不斷的費用投進(jìn)去。你不知道它最后是否成功。如果火箭爆炸,只能讓你賣點殘渣廢鐵,不存在全身而退?!?/div>國潮產(chǎn)業(yè)孵化基金啟動,10億元
此舉是提升品牌價值、促進(jìn)金融創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措,對國潮品牌建設(shè)、增強(qiáng)國潮企業(yè)發(fā)展活力,具有十分重要的作用和現(xiàn)實意義。預(yù)制菜,如何擠出泡沫、回歸務(wù)實?
整體來看,預(yù)制菜目前是一把處在風(fēng)口浪尖的“雙刃劍”,其能釋放多大的商業(yè)價值、獲得多大的消費認(rèn)可,重要的還是要看揮舞此劍之“人”。品牌聯(lián)名,拿捏不住年輕人了
當(dāng)品牌聯(lián)名陷入賺快錢的誤區(qū),消費者會迅速下頭并在圈層里形成負(fù)面口碑,品牌終會被IP帶來的巨大流量所反噬。動輒百萬,上至千萬,新能源重金砸向高鐵、機(jī)場廣告
作為偏B端的垂直行業(yè),新能源爭先恐后地將自身的品牌推向大眾的視野,來自多重因素的共振。消費投資新轉(zhuǎn)向
不同于此前關(guān)注C端消費品牌、技術(shù)產(chǎn)品,10月投資機(jī)構(gòu)更多關(guān)注AI、大數(shù)據(jù)加持的供應(yīng)商服務(wù)業(yè)務(wù),以及供應(yīng)鏈搭建情況。