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奢侈品「入侵」美妝,愈戰(zhàn)愈烈
而在當(dāng)下奢侈品集團(tuán)有意提升美妝自運(yùn)營能力的情況下,這對接受代理授權(quán)的美妝集團(tuán)而言,無疑是一個危機(jī)信號。如何發(fā)揮自身優(yōu)勢,將奢侈品品牌的美妝業(yè)務(wù)做得比其所屬集團(tuán)更加出色,或許是美妝集團(tuán)需要深入思考的一個...網(wǎng)紅地方菜,跑出一匹新黑馬
在新事物層出不窮的餐飲市場,酸湯迭代創(chuàng)新的速度能否跑贏消費(fèi)者厭倦的速度?在熱潮褪去之后,酸湯是否會像番茄湯底一樣,成為餐桌上恒久不衰的“搭子”?還有待驗(yàn)證。耐克這段彎路,可能是安踏們未來不太妙的預(yù)演
對于自詡小耐克的一眾中國品牌來說,耐克的鯨落,并不是中國品牌萬物生的機(jī)會:相反,隨著中國市場的流量邏輯變化和消費(fèi)者偏好的更迭,安踏和李寧未來也必然會面對更多新銳品牌的挑戰(zhàn)。從小喝到大的「南方黑芝麻糊」,還能回來嗎?
情懷濾鏡再厚,終有消耗殆盡的一天。內(nèi)憂外患下,南方黑芝麻又走上了另一條意想不到的轉(zhuǎn)型之路。「非大師作」后,小罐茶的價值何處在?
無論哪個價位段,消費(fèi)者都不傻,真正長青的品牌和持續(xù)的好產(chǎn)品,一定是價格和價值相匹配。困在流量里的「平替國貨」
要想真正替代國外大牌,首先要學(xué)會清醒地認(rèn)識自己的短板,然后取長補(bǔ)短,另外要投入研發(fā)大力創(chuàng)新,真正為消費(fèi)者創(chuàng)造價值,而不是掀起低價戰(zhàn)爭,同時還要把競爭場放到全球,真正跟國外大牌同臺競技。賣不動的GUCCI,讓開云集團(tuán)愈發(fā)焦慮
當(dāng)前的開云集團(tuán)正完成品牌重建,在新領(lǐng)導(dǎo)層和新創(chuàng)意指導(dǎo)帶領(lǐng)下,GUCCI正處于轉(zhuǎn)型期。只是在當(dāng)前全球奢侈品面臨巨大生存壓力下,開云集團(tuán)的轉(zhuǎn)型又能否達(dá)到市場預(yù)期呢?防曬霜的泡沫要被戳破了
各種因素交織在一起,讓整個防曬霜市場變得動蕩、混亂,一些新品牌突然就沖進(jìn)前幾,但更多品牌則是滿懷期待沖進(jìn)去,結(jié)果打了個“啞炮”。100年間,全球汽車產(chǎn)業(yè)權(quán)力更迭的3個秘密
作為即將沖擊工業(yè)皇冠的中國新能源汽車品牌,需要了解的是,那些曾經(jīng)成功挑戰(zhàn)王座的汽車品牌,究竟延循著什么樣的規(guī)律和條件。中國白富美不愛保時捷了
想要在中國市場挽尊,保時捷就必須放下身段,將更多精力放在了解高端用戶的真實(shí)需求上,展現(xiàn)出更強(qiáng)的產(chǎn)品力。消費(fèi)品牌的六一生意經(jīng)
隨著此前數(shù)年兒童節(jié)聯(lián)名玩具的爆火,當(dāng)前的六一兒童節(jié)早已變成年輕人的“消費(fèi)狂歡”,成年人過買玩具過節(jié)似乎已經(jīng)成為新興消費(fèi)習(xí)慣。收購5年持續(xù)虧損,特步甩掉了K Swiss和帕拉丁
特步成為行業(yè)老大安踏之外,另一家用多品牌打天下的運(yùn)動鞋服公司。但顯然,特步與安踏,有暗合之處更有獨(dú)特軌跡。健身行業(yè)一年燒錢60億,誰能突圍?
每年有10%~14%的商業(yè)健身房倒閉,而全國廣義上的健身類場館數(shù)的數(shù)量在11萬左右,即每年有10000家左右健身房倒閉。一家罐裝水,從估值百億到?jīng)_刺IPO
一個Liquid Death走出了一條新路,無數(shù)個“Liquid Death”正在跑步加入戰(zhàn)場,消費(fèi)降級,白牌崛起打垮大牌
除了消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變這一宏觀因素之外,還有很多重要因素在推動著白牌的崛起。買奢侈品的年輕人:LOGO之外,風(fēng)格至上
在這個消費(fèi)新勢力群體中,可以看到滿身LOGO的設(shè)計(jì)不再被奉為購買目標(biāo),那些既有品牌歷史文化沉淀,又帶有個性化風(fēng)格的設(shè)計(jì),才是年輕人趨之若騖的商品。詳解中東消費(fèi)賽道:罩袍之下的市場機(jī)遇
不論是在阿聯(lián)酋還是在沙特,消費(fèi)品牌想要蔚然成風(fēng)、深入人心,都需要捕捉市場機(jī)遇、觸達(dá)真實(shí)需求、占領(lǐng)用戶心智、完善本地合規(guī),而這無疑是對企業(yè)內(nèi)功的一次全方位考驗(yàn)。