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門徒血戰(zhàn)：3000億市場(chǎng)戰(zhàn)火正旺，能否沖出中國版Lululemon？
當(dāng)品牌有了價(jià)值觀，或者能夠提供情緒價(jià)值時(shí)，購買不再是一個(gè)冰冷的交易動(dòng)作，而是遵循內(nèi)心、肯定自我的行為，就如同堅(jiān)守信仰一樣。撤柜、關(guān)店、破產(chǎn)，韓妝品牌敗走中國
這些當(dāng)年耳熟能詳?shù)捻n國品牌，卻變成了身邊最熟悉的“陌生人”，用之無感，棄之可惜，形同雞肋。草莓界的「愛馬仕」，死于貼牌
那些與頂流品種相似、味澤相似，但沒有流量的產(chǎn)品，是不是只能迎來被市場(chǎng)拋棄的命運(yùn)？白象爆紅，會(huì)成為下一個(gè)鴻星爾克嗎
真正能幫助企業(yè)和品牌留住消費(fèi)者的，還得是產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，以及不斷的推陳出新、迭代升級(jí)來迎合當(dāng)下口味日益“挑剔”的消費(fèi)者。和「老」消費(fèi)學(xué)點(diǎn)「新」東西
近幾年，我們?cè)谏虡I(yè)領(lǐng)域里，更多是看到一個(gè)個(gè)昔日巨頭，在潮流的驚濤下默默地退回到海底，有的甚至沒有發(fā)出一絲聲音。一文帶你深入了解奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化的前世今生
借此，咱們就來好好扒一扒奧運(yùn)會(huì)的“商業(yè)經(jīng)”，到底賺不賺錢？怎么賺錢？老鄉(xiāng)雞的「雞宇宙」，靠肌肉猛男完成KPI
營銷只是錦上添花，品牌的核心競(jìng)爭力最終還是要落實(shí)到產(chǎn)品和服務(wù)上。元?dú)馍郑合乱粦?zhàn)，渠道之爭
渠道成為飲料品牌的下一個(gè)戰(zhàn)局點(diǎn)所在，元?dú)馍脂F(xiàn)在大多基于線上場(chǎng)景，線上渠道使品牌的冷啟動(dòng)階段過渡較為順利，有利于品牌規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)崴?。但這并不代表完全活在線上渠道就一定是好的，消費(fèi)品最終仍是要回到線下渠...從體育明星的爆紅看，互聯(lián)網(wǎng)還有沒有紅利
時(shí)勢(shì)造英雄，當(dāng)前情況下，谷愛凌、蘇翊鳴、張雨婷等體育明星們正處于浪潮之巔。丘吉爾曾說過：“不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)”，反過來看，不要浪費(fèi)一次熱點(diǎn)。谷愛凌2億身價(jià)背后都有誰贏麻了
在對(duì)谷愛凌“天才少女”的贊美聲中，還有不少網(wǎng)友把羨慕的目光投向了她背后的20余家品牌，并表示：一時(shí)竟不知該羨慕品牌成功押寶冠軍，還是該羨慕谷愛凌18歲就拿到超2億元的代言。天眼查官宣產(chǎn)品體驗(yàn)官矩陣，發(fā)布2022品牌新主張“查商業(yè)，用天眼查”
未來，天眼查將持續(xù)秉持“公平看清世界”的使命前行，以可信數(shù)據(jù)、可信服務(wù)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的魅力，打造一個(gè)“為公眾所有、為公眾所治、為公眾所享”的平臺(tái)。傳統(tǒng)車企「練小號(hào)」的自我修養(yǎng)
留得青山在不怕沒柴燒，這是傳統(tǒng)車企的現(xiàn)狀，而不成功便成仁，是大多數(shù)新勢(shì)力的寫照。冬奧之后，你還愛冰墩墩嗎
跳出奧運(yùn)會(huì)這一特定的時(shí)節(jié)和場(chǎng)景本身，冰墩墩可能作為一個(gè)長線的IP運(yùn)營下去嗎？當(dāng)奧運(yùn)狂潮退去，大眾對(duì)這只熊貓的熱情，還會(huì)延續(xù)多久？冰墩墩的熱度，新消費(fèi)品牌們「渴望」而不可求
冬奧經(jīng)濟(jì)帶來的龐大流量和消費(fèi)機(jī)遇已經(jīng)展示出這一點(diǎn)，這無疑是新的消費(fèi)風(fēng)潮。
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