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李子柒和微念和解，誰是贏家？
一場長達(dá)一年半的糾紛以和解告終。你還可能看到“張同學(xué)螺螄粉”，“劉畊宏螺螄粉”嗎？不會再有了。亞朵集團耶律胤 ：從體驗著手，亞朵品牌成長之路
酒店不是一個睡覺的地方，而是一個可以提供品質(zhì)生活的完美的體驗空間，它是一個有內(nèi)容的空間，而且是一個能夠跟客人在精神上產(chǎn)生很多共鳴的品牌。杉杉控股鄭永剛：新時代企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
一旦市場放開以后，我們的中國品牌會形成一個梯隊式的品牌市場。所以我們當(dāng)時考慮到這個問題，杉杉西服想獨領(lǐng)風(fēng)騷，想長期成為國人的國服的可能性不大。所以1999年我們就開始研究企業(yè)轉(zhuǎn)型。分眾傳媒江南春：關(guān)于品牌創(chuàng)新的機遇和趨勢
我們發(fā)覺精神追求是整個創(chuàng)新品牌贏得新一代消費者的核心動力。整個新一代的品牌要洞察新一代消費者新世界的一個全新的趨勢中國面包之鄉(xiāng)，靠賣面包坐擁100多個億萬富翁
“中國面包之鄉(xiāng)”的榮譽已經(jīng)落定，接下來就該“資溪面包”利用品牌影響力來開啟新的篇章。市值蒸發(fā)百億元，數(shù)字廚電也救不了老板電器？
總而言之，老板電器眼下的日子不好過，綁定地產(chǎn)的精裝修渠道回款難，集成灶侵蝕油煙機的市場份額、跨界預(yù)制菜前景未明，如何為業(yè)績注入新的動能，考驗著管理層的智慧。一條街開5家零食集合店，年輕人不夠用了
零食集合店如雨后春筍般地涌現(xiàn)，是一門怎樣的生意？零食集合店雨后春筍般地涌現(xiàn)，已經(jīng)形成激烈的市場競爭。新消費品牌靠「加盟」續(xù)命
加盟不是萬能良藥，被加盟模式反噬的品牌也不在少數(shù)，新消費的終局遠(yuǎn)不是“加盟”而已。奈雪的茶攤牌：不裝日本品牌了
曾經(jīng)幫助品牌出圈的日式基因，在如今卻成了品牌的原罪，“假洋鬼子”、“大牌山寨”等標(biāo)簽，已經(jīng)成為這些品牌們不愿提及的污點。「熱醒Rexing」獲數(shù)百萬人民幣天使輪融資，唯品會投資
成立于2022年的熱醒Rexing，定位北美“自駕游+露營”周邊運動戶外功能性服飾品牌。國貨美妝：只想活下去
珠三角的美妝供應(yīng)企業(yè)至少出現(xiàn)了三到四個月的備案空窗期。時代在變，中國美妝集體求變之心日漸顯露。靠偽裝國貨爆賺50億！這家外國巨頭悶聲發(fā)大財
這個蟄伏中國30余年的公司，和寶潔一起，幾乎承包了中國人的洗護用品，一度被認(rèn)為是“國貨”。天天用的毛巾，為什么沒成為一門好生意？
沒有外部的“活水”，行業(yè)就成了一潭死水，這似乎是個死循環(huán)。接下來毛巾行業(yè)或許該補一堂叫作“產(chǎn)業(yè)升級”的大課了。國產(chǎn)香水賣800，還沒斬男先斬我
門店出圈的另一面，是多數(shù)國產(chǎn)香水品牌并未實現(xiàn)規(guī)模復(fù)制的現(xiàn)狀，由此衍生出快閃店形式的宣傳推廣。法系車敗走中國
但無論是先發(fā)優(yōu)勢，還是早年辛苦攢下的口碑，都沒止住法系車的頹勢。今時今日，法系車在中國市場已經(jīng)是徹頭徹尾的邊緣品牌。小鵬汽車的最大問題，是何小鵬本人
事實上，小鵬公司的內(nèi)卷和“部門墻”，已經(jīng)嚴(yán)重到了阻礙小鵬汽車業(yè)務(wù)推進(jìn)的地步。
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