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做外賣不賺錢，商家怎么辦
有數(shù)據(jù)顯示，有一半的外賣商家平均存活率只有18個(gè)月。不少商家發(fā)現(xiàn)，即便開通了外賣業(yè)務(wù)，不僅不賺錢還往里面搭錢。每單只賺3毛8，這門微利生意背后
從根本上意義上來(lái)說(shuō)，新的技術(shù)催生出新的商業(yè)形態(tài)，并且因?yàn)橄到y(tǒng)的效率提升了，整個(gè)過(guò)程是一個(gè)多方共贏的正和游戲，外賣費(fèi)率改革：做蛋糕，還是切蛋糕
要做大蛋糕單純依靠費(fèi)率調(diào)整下的商戶精細(xì)化調(diào)整還不行，還需要注意為外賣行業(yè)尋找更多提升路徑。外賣新費(fèi)率：7成商戶支出費(fèi)用降低？
外賣平臺(tái)此次的費(fèi)率改革，已經(jīng)起到了幫助餐飲行業(yè)尤其是中小企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、樹立發(fā)展信心的作用。外賣費(fèi)率變革，會(huì)給商家?guī)?lái)多大影響？
縱觀外賣行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，從一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代走向成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)，新的矛盾也在不斷出現(xiàn)。外賣騎手，是理解中國(guó)就業(yè)的一把鑰匙
對(duì)于騎手來(lái)說(shuō)，這份工作不僅是穩(wěn)定的收入來(lái)源，更是他們?nèi)谌氤鞘?，打開職業(yè)道路的通道。外賣傭金變革，數(shù)百萬(wàn)中小商戶樂(lè)了
站在商家的角度來(lái)看，更加明細(xì)的費(fèi)率規(guī)則，顯然更容易讓商家理解并接受。外賣費(fèi)率大變革：中小商家成大贏家
美團(tuán)的費(fèi)率改革究竟是如何影響外賣商家的？而這樣的影響，將會(huì)給外賣行業(yè)帶來(lái)怎樣的改變？外賣平臺(tái)的外包和傭金難題，有解嗎？
美團(tuán)遇到的外包難題，其實(shí)不僅僅是一家公司的難題，在不少新業(yè)態(tài)以及靈活用工行業(yè)，具有一定的共性。反壟斷下的美團(tuán)，如何走出危險(xiǎn)區(qū)？
美團(tuán)創(chuàng)始人王興認(rèn)為，美團(tuán)優(yōu)選還處于發(fā)展初期，業(yè)務(wù)拓展的速度相當(dāng)快，必然會(huì)有很大的前期投資，虧損的增加也是業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的結(jié)果。我被大數(shù)據(jù)殺熟了
“大數(shù)據(jù)殺熟”的話題已經(jīng)不是第一次引起爭(zhēng)議了，被投訴最多的就是電商、外賣和打車。美團(tuán)急什么？
認(rèn)知能力一般的投資者，還停留在“美團(tuán)外賣是印鈔機(jī)”這個(gè)水準(zhǔn)。其實(shí)，美團(tuán)送外賣的邏輯是：沒指望賺錢，不賠錢就不錯(cuò)，宗旨是獲客/流量，然后通過(guò)廣告、酒旅等業(yè)務(wù)變現(xiàn)。從種草平臺(tái)到外賣巨頭，印度版“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”是怎樣煉成的
從小網(wǎng)站到即將 IPO, Zomato 摸索了十二年.在過(guò)去的十幾年間，Zomato 是如何平衡自己身上的“新”與“舊”的呢？美團(tuán)千元訂單配送費(fèi)僅5元沖上熱搜！多位騎手稱有類似經(jīng)歷
美團(tuán)、餓了么等巨頭在自身發(fā)展時(shí)，應(yīng)該綜合考量配送費(fèi)，多關(guān)注外賣小哥的福祉，提升外賣小哥的送餐體驗(yàn)。我在春節(jié)送外賣
這個(gè)春節(jié)，無(wú)數(shù)外賣騎手、快遞小哥、網(wǎng)約車司機(jī)堅(jiān)守在送餐路上、送快遞一線、接送乘客途中。就地過(guò)年，就地想家
一年多來(lái)，疫情帶來(lái)的改變滲透到了工作生活的方方面面，就連過(guò)年回家也從“金科玉律”變成了選擇題。而“回家過(guò)年”和“就地過(guò)年”兩個(gè)選項(xiàng)，折射出了人們對(duì)于親情和習(xí)俗的萬(wàn)千態(tài)度。騎手自焚事件背后：年底用工荒，外賣平臺(tái)搶人大戰(zhàn)釀出悲劇
這場(chǎng)引火自傷的事件并非簡(jiǎn)單的勞務(wù)糾紛。外賣騎手存在不按照規(guī)定跳槽的情況，站點(diǎn)由于沒有強(qiáng)制性約束騎手的手段，選擇了扣除工資這樣簡(jiǎn)單粗暴的懲罰手段。疫情凍結(jié)日本線下經(jīng)濟(jì)，電商有哪些新機(jī)會(huì)
據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的調(diào)查報(bào)告，2019年日本B2C電商滲透率（EC化率）僅為6.76%，遠(yuǎn)低于歐美和中國(guó)。其實(shí)多數(shù)日本人并非不會(huì)使用手機(jī)app，也不是沒有接觸過(guò)電商。
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