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小米、格力，誰是第二？
未來空調(diào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將不再是單純的國(guó)內(nèi)渠道攻防戰(zhàn)，而是升級(jí)為全球市場(chǎng)卡位戰(zhàn)。董明珠老對(duì)手，奧克斯電氣IPO了
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，港交所仍然是連接內(nèi)地和世界的“超級(jí)聯(lián)系人”。沿著這個(gè)脈絡(luò)，我們看到今年眾多奔赴港股的公司，其初衷無一例外都指向了全球化。小米進(jìn)攻，格力被動(dòng)
似乎怎么折騰，格力都沒有找到第二增長(zhǎng)曲線，離董明珠“空調(diào)業(yè)務(wù)占比最多維持在50%”的目標(biāo)有很長(zhǎng)一段距離。奧克斯奔赴港股：董明珠對(duì)手去IPO了
奧克斯電氣已完成港股上市備案擬掛牌，其創(chuàng)始人鄭堅(jiān)江憑低價(jià)策略崛起成“價(jià)格屠夫”，現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，赴港劍指出海 。再牽手孟羽童，董明珠缺的不是流量
再度牽手孟羽童，或許能為格力帶來短暫的話題熱度，但格力的根本問題在于戰(zhàn)略模糊與創(chuàng)新乏力，而不是缺乏流量。事實(shí)上，董明珠從來不缺流量，她的一舉一動(dòng)都很容易上熱搜。空調(diào)“三國(guó)殺”：美的格力爭(zhēng)第一，小米能否“攪局”？
下一個(gè)階段，空調(diào)產(chǎn)品比拼什么？先說結(jié)論：智能化、綠色化和全球化。「董明珠健康家」來了
從格力手機(jī)到玫瑰空調(diào)再到董明珠健康家，格力電器中的董明珠烙印不斷增強(qiáng)。美的殺向第二主場(chǎng)
相比其他家電企業(yè)，美的集團(tuán)業(yè)務(wù)要更加復(fù)雜，在海外的業(yè)務(wù)范疇超過了家庭所需。王自如，從來不是董明珠的唯一選擇
王自如堅(jiān)持到今天，雖然謠言四起，但也不見格力出來辟謠或證實(shí)。事實(shí)證明無論王自如還是孟羽童，都是董明珠的plan B。王自如在格力的一千多個(gè)日夜
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來說，“王自如”不僅是話題，也是一個(gè)流量源。之后王自如會(huì)不會(huì)和“對(duì)手”羅永浩一樣開啟“真還傳”我們不得而知。珠海格金九號(hào)股權(quán)投資基金完成備案
此次新設(shè)基金是格力集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的進(jìn)一步布局，旨在推動(dòng)珠海新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。小米生態(tài)鏈AB面
小米正處于十字路口，公司營(yíng)收已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)同比下滑，同時(shí)汽車業(yè)務(wù)的上馬，再次給公司盈利、供應(yīng)鏈管理帶來挑戰(zhàn)。家電股強(qiáng)勢(shì)，廚電為什么拖后腿？
廚電銷售相對(duì)依賴工程渠道且技術(shù)壁壘低，因此品牌認(rèn)知度弱于其它家電品類。“十億賭約”后，董明珠再“懟”小米空調(diào) ?
在各家企業(yè)努力尋找新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)的背景下，格力曾打造手機(jī)產(chǎn)品直搗小米腹地，小米也在格力引以為傲的空調(diào)行業(yè)推出了自己的產(chǎn)品。格力全員銷售制度生變
有格力員工稱，自己所在部門便是沒有要求全員開張的，也沒有銷售額指標(biāo)，但會(huì)影響績(jī)效。多發(fā)2億年終獎(jiǎng)被熱議，董明珠錯(cuò)了嗎？
在這個(gè)盛大的典禮上，董明珠喊出了“2億年終獎(jiǎng)”這一足夠驚人的噱頭。董明珠需要的不是王自如
那組鏡頭中真正最讓人不適的，不是王自如的表達(dá)、也不是董明珠與王自如之間的眼神傳遞，而是曾經(jīng)我們認(rèn)為有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和卓越判斷力的中國(guó)企業(yè)家代表董明珠，對(duì)這樣赤裸裸的媚上表達(dá)，甘之如飴。大灣區(qū)這座城，「搶食」新能源蛋糕
“全國(guó)來看，珠海是發(fā)展儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)綜合條件特別好的城市。就產(chǎn)業(yè)鏈下游而言，廣東省有優(yōu)勢(shì)，新能源車企有比亞迪、廣汽埃安、小鵬等；且廣東的電價(jià)較高，比較容易實(shí)現(xiàn)高收益率”。
時(shí)代周報(bào)2023-11-14 20:00格力集團(tuán)50億成立創(chuàng)投合伙企業(yè)
格力集團(tuán)依托旗下產(chǎn)業(yè)投資板塊，已成功組建一批涵蓋政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)基金、母基金、并購(gòu)基金、S基金、專項(xiàng)基金的“基金叢林”，構(gòu)建了涵蓋初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期的“全生命周期”產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)體系。
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