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汽車元宇宙，看看就行了
整體來看，當(dāng)前汽車圈火起來的元宇宙及其各類衍生物，更像是追逐熱點的營銷手段，車企并沒有做好準(zhǔn)備也沒有摸到元宇宙的核心關(guān)鍵。智能汽車的盡頭，是付費訂閱？
當(dāng)付費訂閱業(yè)務(wù)成為車企打造第二利潤的關(guān)鍵所在，車企也應(yīng)該從用戶角度，推動技術(shù)進步，實現(xiàn)服務(wù)差異化。接連翻車，新能源車企營銷為何失效？
車企造出的4680電池、刀片電池等等概念滿天飛，這給市場和消費者帶來一種錯覺，似乎動力電池的諸多問題有很多解法。車企價值提升的動力，藏在付費訂閱服務(wù)里
整體來說，車企付費訂閱服務(wù)的商業(yè)模式目前尚不成熟。不過，從更長遠(yuǎn)的時間來看，付費訂閱服務(wù)強大的商業(yè)化空間，必然成為車企們持續(xù)發(fā)力的大方向。吉利汽車，風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去？
吉利汽車，用某券商汽車研究員的話來說，是“自主四大百萬輛級車企中，過去三年唯一沒有高光時刻的車企”。特斯拉殺手Rivian的困局
關(guān)鍵是，年輕Rivian仍然有大把資金，也在一個不錯的賽道。如果Rivian能發(fā)揮出自己學(xué)習(xí)能力，也許有朝一日能成長為頭部車企。大廠卷入造車洪流，但造車不再是唯一的船票
對大廠來說，造車不再是唯一的船票，無論造不造車、造的是商用車還是乘用車，大多數(shù)都逃不開三個關(guān)鍵詞：自動駕駛、云、車聯(lián)網(wǎng)。車企的盡頭是賣保險
當(dāng)自動駕駛被廣泛應(yīng)用，保險責(zé)任將從駕駛員轉(zhuǎn)移到車輛制造商或者軟件開發(fā)商。電動高端MPV市場：車企們升維和降維的殊途同歸
回首新能源汽車的發(fā)展歷程，為何國內(nèi)汽車品牌會選擇在此時紛紛進軍新能源中高端MPV市場？作為MPV細(xì)分市場的分支，這會是一門好生意嗎？從崔健到羅大佑視頻號，車企在音樂現(xiàn)場刷存在感了？
車企之間似乎正在達(dá)成某種共識，將音樂演出視作塑造品牌價值、回饋車主、吸引流量、提高知名度的宣發(fā)勝地。比亞迪和嵐圖，掉進了同一個「坑」里
車企們敢闖入MPV市場是敏銳地觀察到，這個冷門市場迎來了一個最大的變數(shù)——全面二孩政策、三孩政策的出臺。自動駕駛13年：小玩家出局，大玩家結(jié)盟，行業(yè)洗牌遠(yuǎn)未結(jié)束
自動駕駛的江湖里，就沒有一天風(fēng)平浪靜的日子。自動駕駛行業(yè)雖然沒有如同人們13年前預(yù)期的那樣在10年內(nèi)改變普通人的生活，也正經(jīng)歷了一些低谷，但其應(yīng)用方向正變得越來越明朗。新能源車企5月銷量上演大反轉(zhuǎn)，供應(yīng)鏈問題糾纏不休
為了行業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展，解決供應(yīng)鏈問題，車企需要與供應(yīng)商加強溝通與合作，做好更充足的準(zhǔn)備。車企營銷新目標(biāo)：從賣一輛車，到分享一種生活
從最貼近用戶的生活方式出發(fā)，將高創(chuàng)意度和多元化的生活內(nèi)容與汽車結(jié)合，將露營等新奇的生活體驗與汽車嫁接，無論對于新勢力還是傳統(tǒng)車企，都是當(dāng)下的重點營銷方向。被神話的「一體壓鑄」，和馬斯克沒說的秘密
馬斯克是個天才的發(fā)明家，堅韌的創(chuàng)業(yè)者，也是個精明的商人。在特斯拉的工作表上，效率永遠(yuǎn)是擺在第一位的。車企不是真的「愛露營」？
這波露營風(fēng)大火，雖然車企們頻頻跳出來將產(chǎn)品與露營進行綁定，但也沒有哪家車企真正將產(chǎn)品屬性向露營傾斜。
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