印度市場(chǎng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)優(yōu)異，小米IPO計(jì)劃或成定局
小米卻能夠擋住巨頭們的侵襲，以自己的產(chǎn)品策略在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上擠出一碗羹。所以，無論IPO與否，小米在之后的發(fā)展，都值得期待。21歲已是百萬富翁，此后卻憋屈了整整15年，且看他是如何挺過來的？
他是一個(gè)天才，大三就成為百萬富翁，如今坐擁3家上市公司和一家市值超過9000億的科技公司，個(gè)人身價(jià)達(dá)到920億，他就是雷軍，金山、歡聚時(shí)代、獵豹和小米的董事長。不說，龍游淺水遭蝦戲，40歲之前的雷軍甚...雷軍：新零售概念我比馬云更早提出
在今日世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)——?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能”論壇上，雷軍再次表示，小米不僅是智能手機(jī)公司，還是電商和新零售公司，同時(shí)還是一家AI公司。小米超越三星成印度第一手機(jī)品牌！雷軍是如何打贏這場(chǎng)翻身仗的？
從最開始的一炮而紅閃耀網(wǎng)絡(luò)，到后來蟄伏補(bǔ)課、進(jìn)軍海外，再到現(xiàn)在的翻身逆轉(zhuǎn)、成功歸來，這一路小米在穩(wěn)扎穩(wěn)打的同時(shí)也積極開創(chuàng)新局面。IP平臺(tái)金影科技完成近4000萬美元B+輪融資 由小米和云峰基金領(lǐng)投
資料顯示，金影科技是由前盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘、培育閱讀、影視、游戲、動(dòng)漫、出版和有聲等全領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)IP，旗下有“火星小說”和“毒藥”公號(hào)兩款主力產(chǎn)品。雷軍最新內(nèi)部演講：小米逃脫“死亡通道”的秘訣
總之，我覺得小米之前在管理上的創(chuàng)新走得有點(diǎn)過，今天在往回收，在找平衡點(diǎn)?，F(xiàn)在談小米的成功還為時(shí)過早，小米的創(chuàng)業(yè)路才剛剛開始。整個(gè)精細(xì)化管理的思路和調(diào)整是去年開始的，我估計(jì)還要再調(diào)一兩年時(shí)間，才會(huì)找到一...小米生態(tài)鏈系統(tǒng)狂奔，“底牌”到底是什么？
從小米來到生態(tài)鏈的最初的團(tuán)隊(duì)，均是小米創(chuàng)立之初的老員工，夏勇峰稱，雷總價(jià)值觀已經(jīng)深入他們的骨髓，那就是提升效率，并且執(zhí)行力非常到位。小米高管詳解逆襲“底牌”：如何走出低潮再狂奔
2016年，雷軍選擇讓多年快跑的小米慢下來，供應(yīng)鏈補(bǔ)課以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。生態(tài)鏈上放緩?fù)顿Y，梳理內(nèi)部組織架構(gòu)，正式發(fā)布米家品牌，并對(duì)產(chǎn)品品類進(jìn)行規(guī)劃和梳理。雷軍：小米的秘訣就是竭盡全力把產(chǎn)品做好，竭盡全力提高商業(yè)效率
10月27日，“中國綠公司聯(lián)盟圓桌會(huì)·小米站”活動(dòng)在小米公司舉行，雷軍在會(huì)議上分享了小米的使命、商業(yè)模式、價(jià)值觀以及過去一年如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的逆轉(zhuǎn)以及在企業(yè)管理上的一些思考與實(shí)踐。雷軍的思考：未來十年做什么，能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)勝出？
我發(fā)現(xiàn)這次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟以前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，之前的互聯(lián)網(wǎng)是精英階層驅(qū)動(dòng)的，但如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是所謂的“三低人群”，也就是草根階層推動(dòng)的。
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