用16個(gè)字讓你看懂雷軍這十年
雷軍的10年，是極不平凡的10年。這是一個(gè)面臨中年危機(jī)的創(chuàng)業(yè)者赤手空拳用10年的時(shí)間打造出一家世界500強(qiáng)的10年。帶貨2個(gè)億，雷軍賺了嗎？
正如雷軍公眾號(hào)所言，他想做的不只是直播帶貨，主要想跟大家聊聊小米的產(chǎn)品。換句話說(shuō)，雷軍除了賣(mài)貨之外，更想在抖音做品牌。雷軍直播帶貨首秀超2億
雷軍在抖音平臺(tái)小米直播間進(jìn)行首次直播帶貨，截至晚上22點(diǎn)3分，雷軍在直播間宣布當(dāng)晚銷(xiāo)售額已經(jīng)過(guò)億。“策反”友商第一人雷軍
打造華為高端手機(jī)形象的楊拓、在聯(lián)想不得志的常程、金立老將盧偉冰……隨著友商高管統(tǒng)統(tǒng)被雷軍“收割”，納入小米麾下，“雷挖人”的稱(chēng)號(hào)又在江湖響徹起來(lái)。兩個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)殊途
以上沒(méi)有任何一條是關(guān)于的小米公司本身。雷布斯以做最好手機(jī)為初衷，通過(guò)小米公司加快科技發(fā)展并改變某些人的人生，這本身就是一種宏大的理想主義。全網(wǎng)粉絲破億，雷軍為什么要做網(wǎng)紅？
雷軍，60后，說(shuō)著一口塑料普通話的科技公司CEO，卻擁有大批年輕的粉絲。這個(gè)男人，到底有什么該死的魅力？創(chuàng)業(yè)者雷軍
所以正如我一直以來(lái)的看法——雷軍更像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。他很會(huì)投資，但他投資是為了更好地創(chuàng)業(yè)。他是一個(gè)喬丹、科比這樣的人，他的生活就是為了親自下場(chǎng)，去參與戰(zhàn)斗。小米雷軍十周年演講全文：后悔和董明珠打賭，2020年研發(fā)預(yù)算超100億
雷軍講了“小米從哪里來(lái)”，但這十年有太多精彩故事，一場(chǎng)演講肯定說(shuō)不完。小米十周年，雷軍打了一張情懷牌
就像雷軍在演講最后談到的“再次創(chuàng)業(yè)”策略一般，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)格局，面對(duì)快速增長(zhǎng)背后跌落增速神壇的小米，雷軍一行人還得拿出重新創(chuàng)業(yè)的熱情，豁出去干，或許小米下個(gè)十年，真的如同雷軍最后的愿景一般，帶著所有人...雷軍演講總結(jié)小米十年，宣布面向未來(lái)“三大鐵律”和三大策略
雷軍在演講中，與當(dāng)天發(fā)布的三款產(chǎn)品結(jié)合，為小米定下三大鐵律，即“技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品”。雷軍的三大鐵律
投資界24h| 雷軍后悔與董明珠打賭；微軟內(nèi)部投票六成員工反對(duì)收購(gòu)TikTok；傳愛(ài)奇藝擬赴港二次上市
一個(gè)250名員工參與的內(nèi)部投票顯示，63%的微軟員工反對(duì)收購(gòu)TikTok。有人評(píng)論，“這筆交易幾乎從任何角度來(lái)說(shuō)都是不道德的?！?/div>十周年，小米去小米化
小米的十年，其實(shí)也是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十年。這十年，創(chuàng)業(yè)、科技等力量在市場(chǎng)中交織沸騰。當(dāng)下，站在十年的風(fēng)口上，誠(chéng)如雷軍所惑：“13個(gè)人的小公司一路走到今天，小米將往哪里去？”小米十周年，雷軍公開(kāi)演講全文
在近3小時(shí)的演講中，雷軍用20個(gè)故事回顧了小米過(guò)去的熱血10年，也展望了新的10年
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