一個美團(tuán)，還是三個美團(tuán)？
對美團(tuán)來說，集中力量重新建造一個超級APP需要投入的精力和成本不少，難度也頗高，它能從中獲得的回報，想必會同樣豐厚。魏家涼皮「硬剛」美團(tuán)背后
一石激起千層浪。網(wǎng)絡(luò)上開始有同樣“苦美團(tuán)久矣的商家”，出來表示支持魏家涼皮開向美團(tuán)“宣戰(zhàn)”。抖音算法失效，美團(tuán)腹地失守，一場苦戰(zhàn)在即！
目前抖音在快速開拓流量、打造品牌方面的能力優(yōu)于美團(tuán)。而美團(tuán)依靠點評多年的榜單所形成穩(wěn)定的自然流量，也是抖音短期內(nèi)無法實現(xiàn)的。美團(tuán)、支付寶，藩籬不再
“互聯(lián)互通、競合共生”既是頭部企業(yè)順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的舉措，也是商業(yè)發(fā)展規(guī)律的使然。美團(tuán)和支付寶化敵為友，對其二者的意義是舉足輕重的。美團(tuán)「牽手」支付寶，本地生活風(fēng)云再起？
多年發(fā)展下，騎手、運營網(wǎng)絡(luò)、商家是美團(tuán)在本地生活的底氣，但隨著競爭者進(jìn)入消費者視線，美團(tuán)的市場份額不可避免會受到擠壓。美團(tuán)「卷」不動香港外賣市場
但即使如此，美團(tuán)KeeTa想要成功打開香港外賣市場，難度依然非常大。香港市場的體量本就有限，經(jīng)年累月的消費習(xí)慣又難以在短期內(nèi)改變，導(dǎo)致外賣需求難以調(diào)動。美團(tuán)大模型，不可再走「云」老路
對于長期堅持技術(shù)務(wù)實的美團(tuán)來說，如何在大模型里避免重蹈云業(yè)務(wù)覆轍，將是其站穩(wěn)科技前沿陣地的關(guān)鍵。王興為王慧文兜底
如何發(fā)揮光年之外的潛在價值，在“萬模大戰(zhàn)”中闖出一片美團(tuán)自己的路，是王興最大的考驗。也或許只有這樣，才能讓好兄弟真正安心養(yǎng)病。王興為兄弟兜底，美團(tuán)真的要做大模型嗎？
從做大模型的驅(qū)動力來說，美團(tuán)不像百度、阿里、騰訊等，會面臨客戶推著自己往前走的直接壓力。再者，大模型無疑是一項十分燒錢的業(yè)務(wù)，在這一點上，利潤微薄的美團(tuán)顯然也沒有其他大廠那么厚的家底作支持。「狠角色」王慧文，好戰(zhàn)的，自由的，以及他和王興的一切
王慧文壓上了自己的資產(chǎn)、聲望、時間和健康，而真正驅(qū)動他的不是另一個冠軍和更多的財富，是對一場技術(shù)變革，中國創(chuàng)業(yè)者敢于喊出‘why not’的態(tài)度。等價交易，美團(tuán)和光年之外互相選擇
周五下午，美團(tuán)于香港聯(lián)交所發(fā)布公告，稱已完成光年之外境內(nèi)外主體100%股權(quán)的收購，收購價約為20.65億元。美團(tuán)全資收購光年之外，王興接棒王慧文布局大模型
如今，王慧文不得不暫時告別自己一手打造的這艘船，新的掌舵者王興會帶著它駛向何方，一場新的冒險開始了。美團(tuán)宣布收購「光年之外」
「光年之外」創(chuàng)業(yè)伊始，王興就曾在朋友圈公開表示支持，并為其投入真金白銀。如今，美團(tuán)成為「光年之外」的實際控制人也算合理。美團(tuán)以20.65億人民幣收購光年之外
美團(tuán)方面表示，并購?fù)瓿珊?，將支持光年團(tuán)隊繼續(xù)在大模型領(lǐng)域進(jìn)行探索和研究。難再融資、漲價減虧，共享單車沒有新故事
綜合來看，共享單車再漲價的空間不大，也很難講出新故事吸引資本和消費者，巨頭們還在尋找新的流量池。抖音狂飆，美團(tuán)終于反擊！商家：平臺扣點直接減半
現(xiàn)在，美團(tuán)已經(jīng)在降低扣點了，從原先的8%（餐飲套餐）降到了4%。一些企業(yè)甚至全免，美團(tuán)只收取基礎(chǔ)服務(wù)費。
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