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美團(tuán)
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美團(tuán)上線「團(tuán)買買」，角逐社群團(tuán)購(gòu)萬億市場(chǎng)
各路玩家不約而同地在社群團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)主動(dòng)出擊，不免讓人再次想到當(dāng)年的社區(qū)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)，誰又會(huì)贏得這場(chǎng)新戰(zhàn)役呢？太二酸菜魚為何站到了風(fēng)口浪尖？
面對(duì)當(dāng)前的環(huán)境和市場(chǎng)如何靈活求變，不僅是太二酸菜魚面臨的問題，也是很多同類型餐飲品牌面臨的挑戰(zhàn)。美團(tuán)趕來參戰(zhàn)，為什么平臺(tái)和商家總有打不完的架？
日活超7億的抖音，已經(jīng)在持續(xù)沖擊美團(tuán)在本地生活的霸主地位了。美團(tuán)大戰(zhàn)抖音，太二「躺槍」？
值得注意的是，雖然太二酸菜魚并未在美團(tuán)開播，但卻曾推出外賣折扣券，并多次被在美團(tuán)官方直播間推銷。外賣柜收費(fèi)一年觀察：從被質(zhì)疑到被理解
當(dāng)然，各界對(duì)于平臺(tái)的期待在于，后續(xù)對(duì)外賣柜的任何管理或改革，都應(yīng)繼續(xù)以用戶、騎手及大眾的利益為核心，保留外賣柜“便利性”、“普惠性”優(yōu)勢(shì)，將“持續(xù)發(fā)揮價(jià)值”落到實(shí)處。美團(tuán)入港150天：鈔能力、磨刀石與巷戰(zhàn)
全球市場(chǎng)的星辰大海，美團(tuán)期待了太久。當(dāng)下，美團(tuán)外賣坐穩(wěn)內(nèi)地頭把交椅，想要尋求下一步增長(zhǎng)，走出去刻不容緩。升級(jí)「小時(shí)達(dá)」入口，抖音繼續(xù)卷美團(tuán)
一位北京的小超市店主則告訴36氪，兩三個(gè)月前就有抖音相關(guān)人員邀請(qǐng)其接入“小時(shí)達(dá)”，而他也在辦理相關(guān)資料手續(xù)中。這位店主在美團(tuán)日均單量100左右，但卻忍不住吐槽美團(tuán)傭金高，他期待抖音能成為打破現(xiàn)有局面的...時(shí)隔13年，美團(tuán)又成了所有大廠的「瓜分對(duì)象」
2011美團(tuán)網(wǎng)成立，一誕生就卷入了最激烈的“百團(tuán)大戰(zhàn)”里，還驚人地生存到最后?，F(xiàn)在時(shí)隔13年，美團(tuán)又一次在持久戰(zhàn)中煎熬。競(jìng)爭(zhēng)膠著，商超內(nèi)卷，即時(shí)零售大爆發(fā)
即時(shí)零售高爆發(fā)，美團(tuán)、京東、阿里等平臺(tái)巨頭們紛紛涌入，對(duì)線下零售商家品牌和用戶的搶奪更加激烈。一小時(shí)內(nèi)買到蘋果15，不是即時(shí)零售的解藥
從細(xì)分的應(yīng)急消費(fèi)來到高度確定性消費(fèi)，消費(fèi)場(chǎng)景的不同，也會(huì)帶來一系列的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。對(duì)于即時(shí)零售的玩家們來說，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)成為“多快好省”四個(gè)維度綜合考量達(dá)到最優(yōu)解的消費(fèi)結(jié)果，而不再是一招鮮吃遍天的時(shí)代。抖音越追越近，美團(tuán)的反擊戰(zhàn)打到哪一步了？
美團(tuán)的目標(biāo)，是效仿抖音，打造一個(gè)“直播+短視頻”的本地生活內(nèi)容生態(tài)。但它面前有兩道必答題：去哪里尋找新的流量泉眼？如何撬動(dòng)平臺(tái)上1300萬商家的直播熱情？攜程飛豬美團(tuán)大戰(zhàn)國(guó)慶檔
今年滿血復(fù)活的國(guó)慶檔就是一次檢驗(yàn)機(jī)會(huì)：小紅書、抖音究竟成色如何？能不能搶走攜程、飛豬更多生意？答案或許很快就會(huì)揭曉。沉寂了兩年的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，馬上又要打起來了？
正是這些不確定性和預(yù)期，勾引得大廠們不斷反復(fù)試探，但至少有一點(diǎn)我們可以確定，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，還會(huì)有好戲。王興又挑起了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)
王興大幅押注持續(xù)燒錢的社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)瑫r(shí)，將戰(zhàn)書也拋給了對(duì)手，新一輪的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一觸即發(fā)。美團(tuán)更加左右為難
沒有建議的批評(píng)是毫無意義的。我們更想探尋的問題是，美團(tuán)是如何掉入當(dāng)下的反噬陷阱中的？美團(tuán)買菜不做山姆「學(xué)徒」
當(dāng)山姆與盒馬對(duì)位競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，關(guān)于新零售的路徑并不是非此即彼的博弈。市面上出現(xiàn)“山姆+美團(tuán)買菜”為代表的競(jìng)合關(guān)系表明，全量化滿足城市中產(chǎn)的在不同場(chǎng)景的消費(fèi)需求，或許才是新中產(chǎn)們期待的樣子。移山拔河大混戰(zhàn)，傳統(tǒng)商超「隱身」
以山姆、Costco為代表的會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市，大包規(guī)、高品質(zhì)滿足家庭消費(fèi)、禮品采買的需求，再加之即時(shí)零售的前置倉(cāng)，即時(shí)配送、高性價(jià)比滿足了日常生活所需，兩者組合則全量滿足了城市中產(chǎn)差異化消費(fèi)需求。
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