美團(tuán)大模型進(jìn)攻,戰(zhàn)投一家AI機(jī)器人公司
這不是美團(tuán)第 一次加碼機(jī)器人領(lǐng)域,早在幾年前美團(tuán)就發(fā)力無人配送車,投資了一批自動駕駛和機(jī)器人公司。美團(tuán)應(yīng)該進(jìn)入東南亞么?
東南亞的外賣和本地生活市場是否值得去做 - 市場容量和前景如何,是否值得美團(tuán)在這個(gè)階段調(diào)動資源和核心管理層的精力?美團(tuán)為什么又「撿起」了美團(tuán)優(yōu)選?
只是美團(tuán)的焦慮,也可由此一窺。核心本地商業(yè)對手林立,美團(tuán)需要新業(yè)務(wù)來探索新的增長空間,但更需在探索與營收之間做小心的平衡。美團(tuán)的護(hù)城河夠深嗎?
這種基于流量的模式最大問題就是,因流量而來的用戶來得快,去得也快,粘性和復(fù)購率都達(dá)不到商家的預(yù)期。雙十一15年:消費(fèi)回歸本地、線下零售攪局
對實(shí)體商家來講,實(shí)現(xiàn)長期主義的經(jīng)營,會比一個(gè)雙十一來得有意義的多。當(dāng)雙十一走出App
原本涇渭分明的快遞電商和本地電商,也在服務(wù)和體驗(yàn)這條道路上,實(shí)現(xiàn)殊途同歸。團(tuán)買買會是美團(tuán)優(yōu)選的「解藥」嗎?
社群團(tuán)購的萬億市場,還未迎來真正的熱戰(zhàn)。團(tuán)買買及其背后的美團(tuán)優(yōu)選,想要成長為美團(tuán)新的增長點(diǎn),還將面臨許多難關(guān)。流量池里「撲騰」的盒馬
這種傷過和氣的歷史性遺留問題,導(dǎo)致合作難以開展并不罕見。BAT之間有形的“柏林墻”瓦解之后,抖音、美團(tuán)等新生代的大平臺,正在成為重新劃分競爭陣營的新玩家。本地生活再起波瀾,美抖貼身肉搏
對正在守擂的美團(tuán)而言,被挑戰(zhàn)是頭部的宿命,只要居于高位,始終會有下一個(gè)踢館對手。美團(tuán)上線「團(tuán)買買」,角逐社群團(tuán)購萬億市場
各路玩家不約而同地在社群團(tuán)購市場主動出擊,不免讓人再次想到當(dāng)年的社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn),誰又會贏得這場新戰(zhàn)役呢?太二酸菜魚為何站到了風(fēng)口浪尖?
面對當(dāng)前的環(huán)境和市場如何靈活求變,不僅是太二酸菜魚面臨的問題,也是很多同類型餐飲品牌面臨的挑戰(zhàn)。美團(tuán)趕來參戰(zhàn),為什么平臺和商家總有打不完的架?
日活超7億的抖音,已經(jīng)在持續(xù)沖擊美團(tuán)在本地生活的霸主地位了。美團(tuán)大戰(zhàn)抖音,太二「躺槍」?
值得注意的是,雖然太二酸菜魚并未在美團(tuán)開播,但卻曾推出外賣折扣券,并多次被在美團(tuán)官方直播間推銷。外賣柜收費(fèi)一年觀察:從被質(zhì)疑到被理解
當(dāng)然,各界對于平臺的期待在于,后續(xù)對外賣柜的任何管理或改革,都應(yīng)繼續(xù)以用戶、騎手及大眾的利益為核心,保留外賣柜“便利性”、“普惠性”優(yōu)勢,將“持續(xù)發(fā)揮價(jià)值”落到實(shí)處。美團(tuán)入港150天:鈔能力、磨刀石與巷戰(zhàn)
全球市場的星辰大海,美團(tuán)期待了太久。當(dāng)下,美團(tuán)外賣坐穩(wěn)內(nèi)地頭把交椅,想要尋求下一步增長,走出去刻不容緩。升級「小時(shí)達(dá)」入口,抖音繼續(xù)卷美團(tuán)
一位北京的小超市店主則告訴36氪,兩三個(gè)月前就有抖音相關(guān)人員邀請其接入“小時(shí)達(dá)”,而他也在辦理相關(guān)資料手續(xù)中。這位店主在美團(tuán)日均單量100左右,但卻忍不住吐槽美團(tuán)傭金高,他期待抖音能成為打破現(xiàn)有局面的...時(shí)隔13年,美團(tuán)又成了所有大廠的「瓜分對象」
2011美團(tuán)網(wǎng)成立,一誕生就卷入了最激烈的“百團(tuán)大戰(zhàn)”里,還驚人地生存到最后?,F(xiàn)在時(shí)隔13年,美團(tuán)又一次在持久戰(zhàn)中煎熬。競爭膠著,商超內(nèi)卷,即時(shí)零售大爆發(fā)
即時(shí)零售高爆發(fā),美團(tuán)、京東、阿里等平臺巨頭們紛紛涌入,對線下零售商家品牌和用戶的搶奪更加激烈。
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