福建人的流量江湖
騰訊20年歷史，它最受爭議、樹敵最多的時間段是什么時候？是2008到2010年。投資人問創(chuàng)業(yè)者「如果騰訊也做你怎么辦？」就誕生在那個時間段。那是PC互聯(lián)網(wǎng)走向黃昏、移動互聯(lián)網(wǎng)開始之前的一段時間，BAT...拉手、去哪兒倒在的上市之路，餓了么會重蹈覆轍么
如果張旭豪偏執(zhí)于上市，其單一的模式，仍未盈利的現(xiàn)狀，很難不讓人聯(lián)想到，窩窩和去哪兒的遭遇。所以觀察者稱，餓了么此時更為迫切的任務(wù)，是深入到餐飲產(chǎn)業(yè)鏈，拓展更多具有造血能力的業(yè)務(wù)。自營快送PK平臺快送，解析未來主流零售
隨著盒馬鮮生、掌魚生鮮等新零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，“快送”逐漸變得時尚，本文的“快送”是指1小時內(nèi)送達給消費者的購物方式，那么對自營快送與平臺快送兩種方式該如何理解，二者又有何不同呢？餓了么哪來那么多錢吞下百度外賣？
有句話說得好，行業(yè)第一和行業(yè)第二打架，最后輸?shù)氖切袠I(yè)第三，這么看來好像的確在百度外賣上應(yīng)驗了。賬上有30億美元的美團為何要融資？或為應(yīng)對阿里百度的聯(lián)手夾擊
在阿里和百度共同的支持下，美團點評30億美元的資金就不算多了，融資為即將到來的硬仗做好準備，儲備彈藥和糧草，就可以解釋為什么看上去不差錢卻要融資。美團和京東，你選誰？
不可否認其實早在2015年京東發(fā)布第三季度財報后，京東已經(jīng)成為國內(nèi)跨進世界財富500強門檻的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司，財報顯示，京東第三季度凈營收人民幣441億元(69億美元)，同比增長52%，只要下季度業(yè)績...互聯(lián)網(wǎng)十大玄學(xué)之“美團外賣到底排第幾”？今年外賣市場一定迎來決戰(zhàn)
外賣下半場和收官之戰(zhàn)喊了這么多年，但今年一定會迎來最后的決戰(zhàn)。寶貝經(jīng)濟來勢洶洶，親子O2O成逐鹿點
新零售、消費升級、二胎政策將寶貝經(jīng)濟推向了新風(fēng)口，隨著未來越來越多的創(chuàng)業(yè)者涌入親子業(yè)務(wù)，一場新的大戰(zhàn)也正在到來。王興的“邊界”套路：嘴上說不要，身體卻很誠實嘛！
王興多次主張業(yè)界應(yīng)接受競合，其中一處希望滴滴繼續(xù)合作。但如果自己信奉無邊界理論，“不斷成長才有安全感”，每個品類都保二爭一，更有躋身第一梯隊雄抱負，那怎么能指望你的敵人接受競合呢？美團、京東、飛牛等接連放話進京開新零售店，它們都想爭什么？
從以上開設(shè)線下店的廠商主營業(yè)務(wù)來看，我們可以將它們分為三類：盒馬、京東的電商向下拓展，美團的O2O以及永輝、大潤發(fā)的傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型。從上至下同時擁抱新零售，行業(yè)出現(xiàn)風(fēng)口，它們能趁勢起飛嗎？貓眼謀劃上市 或促進行業(yè)多元化
光線傳媒先聯(lián)姻貓眼電影，繼而謀求上市，可以說是阿里文娛動作的縮小版。通過掌控在線票務(wù)平臺和院線資源來為自己的影片和宣發(fā)提供渠道。在上市之后獲取資金，打造品牌。美團CEO王興公開撕逼阿里巴巴， 或成馬化騰反擊阿里第三人選
對王興來說，打贏與阿里的戰(zhàn)爭建立在兩個基礎(chǔ)。任何一個出現(xiàn)問題，都可能陷入被動。
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