餓了么口碑繞開“凡爾登”
一場原本是外賣市場的局部戰(zhàn)爭，正在蔓延至整個(gè)本地生活服務(wù)以及新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)場。美團(tuán)醫(yī)美618：6天交易超6.7億元，25歲以下消費(fèi)者占45%
美團(tuán)醫(yī)美業(yè)務(wù)部公布其首次618醫(yī)美大促數(shù)據(jù)：6天時(shí)間線上交易額超6.7億元，較去年雙11大促增長300%。虧損13億還堅(jiān)持做出行，美團(tuán)的執(zhí)念是什么？
“一群創(chuàng)業(yè)者在海南游艇上聚會(huì)，討論完畢說可以游泳，一群人正在猶豫相互觀望時(shí)，只聽撲通一聲有一人已經(jīng)入水，那人正是王興。”OYO 走在十字路口
OYO 缺的不止流量。在燒錢狂奔之下，其運(yùn)營管理無法跟上、酒店業(yè)主反映業(yè)績無明顯抬升等問題也愈發(fā)明顯。互聯(lián)網(wǎng)買菜火了，入局請(qǐng)三思
今日資本、高榕資本、紅杉資本中國、老虎基金等投資機(jī)構(gòu)也紛紛將眼光聚焦到買菜上。王興的“秘密武器”
創(chuàng)業(yè)15年以來，他前6年的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都以失敗告終，2010年美團(tuán)網(wǎng)上線，王興頭上的“連續(xù)失敗者”的帽子才最終摘掉。王興到底是怎么煉成的？
創(chuàng)業(yè)15年以來，他前6年的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都以失敗告終，2010年美團(tuán)網(wǎng)上線，王興頭上的“連續(xù)失敗者”的帽子才最終摘掉。中國互聯(lián)網(wǎng)“二選一”簡史
“二選一”的概念最早出現(xiàn)于騰訊與360的“3Q大戰(zhàn)”之中，而后長期存在于電商、O2O等行業(yè)。美團(tuán)的賺錢壓力，王興的最優(yōu)解
現(xiàn)在美團(tuán)的商業(yè)邏輯變了，不再把餐飲外賣當(dāng)成一個(gè)純粹的導(dǎo)流入口，開始提高傭金、廣告收入、商家服務(wù)等營收比重，通過外賣的各個(gè)鏈條來獲取更多的營收。美團(tuán)PK美菜：鐵軍遇上鐵軍
一旦美菜聯(lián)合巨頭形成，美團(tuán)在C端的信息平臺(tái)業(yè)務(wù)將遭到致命威脅，優(yōu)勢僅剩同城速遞服務(wù)。而另一方面，隨著京東、阿里這樣的C端巨頭開始涉足B2B生鮮領(lǐng)域，美菜也需要考慮如何穩(wěn)固自己在中小商戶方面的基本盤。水滴籌沈鵬跟老大哥王興學(xué)到了什么？
沈鵬用六年的時(shí)間，在美團(tuán)“復(fù)刻”王興，又因?yàn)閷?duì)意義感的偏執(zhí)追求，展現(xiàn)出了很強(qiáng)的創(chuàng)造力，以及成為杰出企業(yè)家的可能性。如今，他用不到3年的時(shí)間，做成了一家準(zhǔn)獨(dú)角獸公司。美團(tuán)餐飲苦戰(zhàn)B端
在經(jīng)歷了6年的外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)后，中國的外賣訂單量從單日幾十萬單暴漲到幾千萬單。今天，數(shù)字化和智能化成為阻礙外賣市場繼續(xù)增長的鴻溝。幫助餐飲商家數(shù)字化已成美團(tuán)、餓了么們的新戰(zhàn)場，但深耕B端看起來是門苦生意...
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