美團(tuán)做探店MCN，搶抖音達(dá)人
有著商家資源、用戶心智的美團(tuán)，用“羊毛”吸引強(qiáng)種草屬性的短視頻探店達(dá)人。字節(jié)鏖戰(zhàn)美團(tuán)的關(guān)鍵一役
誠然，字節(jié)跳動這家年輕巨頭站在舞臺中央太久，擴(kuò)張也變得無邊界，但到家配送是一個(gè)商品、供應(yīng)鏈、物流多方合力的系統(tǒng)，強(qiáng)依賴運(yùn)力及用戶心智培養(yǎng)，抖音現(xiàn)階段為何要“啃”這塊硬骨頭？我那雙11還沒到的貨，讓即時(shí)零售「可愛」起來了
對美團(tuán)模式和京東模式亦是如此。誰能做好完善的履約配送服務(wù)體系，誰就將占據(jù)即時(shí)零售賽道的先發(fā)優(yōu)勢。零售終將走向技術(shù)之戰(zhàn)
疫情后，即時(shí)零售浪潮在全球同時(shí)出現(xiàn)。實(shí)體零售商和科技企業(yè)重新站在了同一起跑線。美團(tuán)旗下酷訊旅游投資超鈉新能源，入局電池行業(yè)
超鈉新能源成立于2021年8月，是一家鈉離子電池關(guān)鍵材料及電池研發(fā)生產(chǎn)商。美團(tuán)對「超市」下手了
處在內(nèi)外交困中的美團(tuán)，急需拿出一套明確的方案，來為市場注入一劑強(qiáng)心針。即時(shí)零售助力本地實(shí)體美團(tuán)平臺小店訂單量Q3同比增幅125%
隨著消費(fèi)者品質(zhì)化、多樣化需求與日俱增，以“本地門店+即時(shí)配送”為特征的即時(shí)零售新模式越來越受到消費(fèi)者的歡迎。2022-11-25 17:24我不知道騰訊為何在此時(shí)減持美團(tuán)
其實(shí)，本文讀者很可能心里有答案，我的心里也有一個(gè)備選答案，只是在毫無根據(jù)的情況下，不方便說出來。那就讓我們拭目以待吧。藕斷美團(tuán)，騰訊絲連
騰訊系內(nèi)最重要的兩塊資本布局的減持，也讓騰訊系持股的其他企業(yè)瑟瑟發(fā)抖。騰訊減持美團(tuán)，影響不大
或許短期內(nèi)，美團(tuán)股價(jià)會濺起一些水花，但由于這個(gè)低估時(shí)間節(jié)點(diǎn)原因，短期投資很難賣出；1500億「解綁」美團(tuán)，江湖再無騰訊系？
目前，騰訊仍留有美團(tuán)不足2%的股份。騰訊總裁劉熾平表示，未來騰訊將與美團(tuán)繼續(xù)保持緊密合作。2021年12月，騰訊也曾宣布以中期派息方式，將其所持有約4.6億股京東股權(quán)發(fā)放給股東。騰訊Q3：凈利潤399.4億元，微信及WeChat月活13.09億
騰訊宣布將按合資格股東持有每10股股份獲發(fā)1股美團(tuán)B類普通股的基準(zhǔn)，向股東以實(shí)物分派的方式宣派由本公司持有的約958,121,562股美團(tuán)B類普通股的特別中期股息。美團(tuán)的盡頭是山姆？
零售生意考驗(yàn)的不只是配送，更是供應(yīng)鏈整合，是成本把控，是服務(wù)售后，如果美團(tuán)只在配送上做文章，一味求“快”則犯了舍本逐末的毛病。無人配送，困于商業(yè)化
過去兩年，在無數(shù)科技巨頭的軍備競賽中占據(jù)重要位置的無人配送，真的就此淪為棄子？在亞馬遜和聯(lián)邦快遞退出之后，誰能扛起無人配送的大旗？羅永浩的AR公司，美團(tuán)投了
Thin Red Line的起點(diǎn)高于錘子，但面臨著更不成熟的市場和技術(shù)生態(tài)。資方在賭羅永浩和AR賽道的生命力，而老羅與硬件的“5年之約”，也在賭資方和市場的耐心。王興、黃崢對壘第 一局，棋逢對手
從最終結(jié)果來看，美團(tuán)與拼多多是中國社區(qū)團(tuán)購市場的最終贏家。王興與黃崢兩位中國最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，也在雙方的第一場大規(guī)模對壘中打成平手。
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