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一碗賣了57年的拉面
它的出座率非常高，因為開在寸土寸金的地方，它不會說我給你做體驗，給你做消費升級，面積搞舒服點。它玩命的去做效率。二是你想日本人力成本那么高，完全去服務，鬼都看不到一個，你連你朋友都看不到，大家都是隔斷...從“液晶之父”到“價格屠夫”，一天賣出10億元也難逃低價劣質(zhì)的漩渦，日本制造巨頭怎么了？
郭臺銘在想盡辦法努力“拯救”夏普這個百年品牌。但對夏普來說，傍上這個“全球最大的制造工廠”，并不代表能輕易成功。伴隨著消費升級，依靠價格戰(zhàn)搶占低端市場的做法，只會讓消費者及市場為其品質(zhì)擔憂。華為回應出資50億日元在日本建廠傳聞：那只是實驗室
作為一家全球化的公司，華為堅持在全球范圍內(nèi)配置資源，將能力建立在戰(zhàn)略資源聚集的地方。事實上我們無法否認日本在尖端領(lǐng)域上的強悍，無論是人才還是技術(shù)儲備，華為將實驗室設(shè)在日本無可厚非，同時在日本設(shè)立工藝實...【干貨】稻盛和夫：讓我成功做出2大世界級企業(yè)的思維方式
只有設(shè)定高目標的人，才能取得偉大的成功。只追求低目標的人，只能得到渺小的結(jié)果。如果自己設(shè)定了遠大的目標，只要朝著這個目標全神貫注、全力以赴，就能走向成功。7-ELEVEn如何贏了40年前那場“賭局”？
ATM機的引入確實方便了顧客，同時很多人取錢之后都會在7-ELEVEn內(nèi)買些東西，這是7-Eleven意外的收獲，而現(xiàn)在看，這個已正式命名為“Seven銀行”對7-ELEVEn來講更加意義重大。從叱咤風云到巨額虧損，百年企業(yè)夏普是如何衰落的？
經(jīng)過此前的裁員、連續(xù)虧損的重創(chuàng)之后，盈利是目前夏普的首要任務。夏普電視沖量走高性價比路線只能是斷腕自救，自鴻海入主夏普之后，夏普手機也已經(jīng)開始了首款回歸產(chǎn)品的研發(fā)。當年“洗腦”中國人最成功的日本品牌，如今走到了崩潰的十字路口
142年歷史、19萬名員工、日本名門企業(yè)，這些標簽都彰顯著東芝曾經(jīng)的歷史，自從11年前收購西屋公司后，東芝這座昔日輝煌的大廈開始倒塌。如今東芝正在接連出賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來拯救自我。每周只營業(yè)半天，卻在一年之內(nèi)紅遍全球，這家只賣一款衣服的小店是要上天么？！
#FFFFFFT創(chuàng)始人瞄準小眾品牌，小眾人群，在這個時代反而更容易突圍。品類窄，只能往深度挖掘用戶痛點，打造自身的專業(yè)性特質(zhì)。人群窄，消費者之間反而能夠找到共同點，自然形成強關(guān)聯(lián)。千萬不要小看這些狂熱...
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