旗下微信矩陣：
咖啡
咖啡最新資訊，投資界全方位播報(bào)咖啡相關(guān)話題,全面解讀咖啡投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
一年開(kāi)店6000多家，庫(kù)迪拉瑞幸進(jìn)巷戰(zhàn)
長(zhǎng)期來(lái)看，“以價(jià)換量”的時(shí)代終會(huì)結(jié)束，咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)重新回歸理性。庫(kù)迪和瑞幸未來(lái)的商戰(zhàn)，更多看的是對(duì)于供應(yīng)鏈的把控和建設(shè)。庫(kù)迪咖啡瘋狂擴(kuò)張，陸正耀加碼供應(yīng)鏈，能趕超瑞幸？
庫(kù)迪咖啡首席策略官李穎波曾在接受采訪時(shí)表示，庫(kù)迪咖啡核心團(tuán)隊(duì)50%來(lái)自前瑞幸咖啡創(chuàng)始人、CEO錢治亞團(tuán)隊(duì)，剩下50%來(lái)自新吸納的年輕人。咖啡價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)
當(dāng)用戶因“低價(jià)”將目光投向咖啡時(shí)，品牌的當(dāng)務(wù)之急，或許是在有限的時(shí)間內(nèi)，配合其他動(dòng)作，建立起品牌心智。瑞幸，偏愛(ài)跨界聯(lián)名
在瑞幸抖音直播間，在線觀看人數(shù)最高時(shí)達(dá)到一萬(wàn)多人，新品套餐一經(jīng)上線就被搶購(gòu)一空。米咖銷量不尷不尬，庫(kù)迪換代言人能奏效嗎？
寒冬腳步漸近，庫(kù)迪在借勢(shì)新代言人的熱度之時(shí)，也將面臨更嚴(yán)格的杯量考驗(yàn)。當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)成為持久戰(zhàn)：咖啡紅海，誰(shuí)能續(xù)杯？
如何把低價(jià)吸引來(lái)的用戶轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)用戶？如何在低價(jià)的主流敘事中兼顧品牌調(diào)性？這場(chǎng)持久戰(zhàn)會(huì)以何種契機(jī)結(jié)束，又或是成為常態(tài)，從此改變咖啡的價(jià)格錨點(diǎn)？米咖難出圈，庫(kù)迪「進(jìn)退兩難」
在吃盡低價(jià)帶來(lái)的短期紅利后，最終還是沒(méi)能逃過(guò)這場(chǎng)決定消費(fèi)品牌核心價(jià)值的產(chǎn)品力考驗(yàn)。庫(kù)迪「復(fù)仇記」：擴(kuò)張、下沉與多方博弈
在陸正耀的想象敘事中，自己是基督山伯爵一樣的角色，卷土重來(lái)，快意恩仇，最后在下沉市場(chǎng)挖掘到寶藏，成為巨富，寫一個(gè)大團(tuán)圓結(jié)局。但事實(shí)上，庫(kù)迪并不是基督山伯爵，“庫(kù)幸”之戰(zhàn)也不是簡(jiǎn)單的正邪對(duì)決。在這場(chǎng)游戲...瑞幸醬香拿鐵爆火，星巴克慌不慌？
星巴克的發(fā)展勢(shì)頭和前景值得看好，當(dāng)然也會(huì)面臨不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力，至于慌不慌，只有星巴克自己知道。庫(kù)迪「供應(yīng)鏈」成累贅？
如今庫(kù)迪對(duì)米咖系列寄予厚望，試圖學(xué)習(xí)復(fù)制瑞幸當(dāng)初的模式，大概率也想體會(huì)體會(huì)“頂流”的快樂(lè)。Tims如何打通下沉市場(chǎng)？
Tims天好咖啡在擴(kuò)店的同時(shí)，也在不斷適應(yīng)中國(guó)的本土化市場(chǎng)。庫(kù)迪狂飆300天，現(xiàn)在加盟還能賺到錢嗎？
據(jù)招商證券測(cè)算，在庫(kù)迪與瑞幸持續(xù)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的格局下，按日均銷售400杯、單杯10元計(jì)算，經(jīng)營(yíng)狀況良好的庫(kù)迪門店投資回收期為18~24個(gè)月。庫(kù)迪咖啡要放棄「瑞幸」基因
庫(kù)迪急需要解決的問(wèn)題并不是成為下一個(gè)“瑞幸”，而是回答庫(kù)迪是誰(shuí)。都2032年了，為什么雀巢還在用植脂末？
這樣一來(lái)，雀巢對(duì)植脂末的“執(zhí)念”就更好解釋了——用雀巢首席執(zhí)行官施奈德的話說(shuō)就是，“我們只負(fù)責(zé)把正確的東西賣給正確的人”。瑞幸茅臺(tái)vs庫(kù)迪大米，縣城咖啡之戰(zhàn)的最后贏家是誰(shuí)？
如同網(wǎng)友面對(duì)庫(kù)迪“你更愛(ài)醬香還是米香？”的提問(wèn)時(shí)，回答的那句：我說(shuō)句公道話，誰(shuí)便宜誰(shuí)香。瑞幸加茅臺(tái)、可口可樂(lè)賣酒…這屆飲料為何爭(zhēng)當(dāng)雙向奔赴特種兵？
伴隨著消費(fèi)需求的升級(jí)和變遷，飲料行業(yè)的創(chuàng)新迭代越發(fā)快速。為了滿足新世代人群對(duì)細(xì)分品類的需求，全品類布局成為品牌突破天花板的必然方向。來(lái)伊份不甘第三
在多元化的布局上，包括白酒在內(nèi)的多次嘗試都未有水花濺起，如今又看中了咖啡市場(chǎng)，但想出頭并不容易，不知來(lái)伊份的“曲線救國(guó)”何時(shí)能成功？茅臺(tái)咖啡之后，才知道原來(lái)酒企都在跨界
在“如何才能讓年輕人接納白酒”這件事上，一直是白酒存量時(shí)代，各大酒企苦苦尋覓，卻求而不得的，不料被茅臺(tái)咖啡“后發(fā)制人”。
鋅財(cái)經(jīng)
時(shí)代周報(bào)
咖門
億歐網(wǎng)
螳螂財(cái)經(jīng)
真探AlphaSeeker
道總有理
光子星球
定焦One
鋅刻度
新品略財(cái)經(jīng)
消費(fèi)最前線
DoNews
雪豹財(cái)經(jīng)社
伯虎財(cái)經(jīng)
36氪
五環(huán)外OUTSIDE
FBIF食品飲料創(chuàng)新
牛刀財(cái)經(jīng)
觀網(wǎng)財(cái)經(jīng)
