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我，打工人，不再喝得起瑞幸
眼下，瑞幸和庫(kù)迪之間火藥味的逐漸消散，也讓咖啡賽道的競(jìng)爭(zhēng)，回到一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的狀態(tài)。這個(gè)春節(jié)縣城奶茶賺瘋了
一杯小小的奶茶外賣，填平了部分大都市年輕人和小鎮(zhèn)青年的消費(fèi)鴻溝，也成為縣城消費(fèi)能力和服務(wù)業(yè)水平的真實(shí)寫照。瑞幸九塊九價(jià)格戰(zhàn)卷不動(dòng)了
瑞幸需要綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略、消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性以及自身的資源和能力，對(duì)于當(dāng)前的瑞幸來(lái)說(shuō)，進(jìn)退維谷可能才是最適合瑞幸的形容詞。支付寶破釜沉舟，和抖音小紅書搶人
支付寶去年陸陸續(xù)續(xù)從抖音、小紅書挖了很多員工，主要集中在運(yùn)營(yíng)崗和廣告崗，為內(nèi)容布局做儲(chǔ)備。瑞幸9.9元價(jià)格戰(zhàn)熄火了
瑞幸9.9元一杯活動(dòng)‘縮水’，是否在釋放一個(gè)信號(hào)：咖啡賽道的價(jià)格戰(zhàn)，終于要熄火，讓中小玩家有一絲喘息的機(jī)會(huì)了？餓了么前高管，5年融資數(shù)億，在庫(kù)瑞大戰(zhàn)中「突圍」
郭星君認(rèn)為，上海等一線城市可以幫助樹立品牌，但中國(guó)市場(chǎng)更大的機(jī)會(huì)可能在于二三四線甚至更下沉的市場(chǎng)，他堅(jiān)持十幾元的產(chǎn)品定價(jià)，以確保能夠進(jìn)入下沉市場(chǎng)。9.9元大戰(zhàn)，搞死精品咖啡？
據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2023年10月29日，全國(guó)咖啡門店數(shù)約有19.16萬(wàn)家，截至10月29日，今年全國(guó)新增咖啡店約9.5萬(wàn)家，關(guān)閉約4.4萬(wàn)家。瑞幸更想成為蜜雪冰城，而不是星巴克
不久前星巴克新任CEO納思瀚評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)談到，現(xiàn)在，中國(guó)的咖啡人均消費(fèi)量為每年12杯，而日本是200杯、美國(guó)是380杯，所以中國(guó)還有很大的增長(zhǎng)空間。星巴克的中產(chǎn)濾鏡被打碎
冬暖夏涼的星巴克咖啡館，正從中年人工位變成“人民公園”。不管你是否消費(fèi)，似乎都能在這國(guó)際資本的地盤上為所欲為。一杯苦咖啡，朱蕭木的二次創(chuàng)業(yè)
從2012年就成為羅永浩左膀右臂的朱蕭木，在帶貨主播和創(chuàng)業(yè)者的分岔路口，又一次選擇了后者。星巴克在中國(guó)：既要下沉，又要高端
自1999年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，星巴克長(zhǎng)期是業(yè)界標(biāo)桿。但在線上線下融合、營(yíng)銷模式迭代、低價(jià)趨勢(shì)崛起的背景下，星巴克中國(guó)被卷入了一場(chǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)游戲。加速本土化，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)差異化，已是刻不容緩。星巴克豪賭中國(guó)縣城
今年是星巴克進(jìn)入中國(guó)的第25年，從“躺贏”到“被圍剿”，星巴克曾經(jīng)的路徑依賴或不再奏效，而它的本土化之路也才剛剛開啟。肯德基咖啡布局新拐點(diǎn)，肯悅咖啡開啟進(jìn)擊模式
作為頭部連鎖餐企，肯德基對(duì)咖啡賽道的加碼，KCOFFEE肯悅咖啡品牌的逐漸成熟，將會(huì)為咖啡市場(chǎng)格局帶來(lái)怎樣的改變，等待市場(chǎng)驗(yàn)證。陸正耀「躺不平」，庫(kù)迪咖啡「卷不動(dòng)」
新一年房租到期潮即將到來(lái)，及時(shí)止損閉店或?qū)⒊蔀楹芏鄮?kù)迪聯(lián)營(yíng)商的選擇，想要挽回聯(lián)營(yíng)商的心，庫(kù)迪和陸正耀或許還需要拿出更多的誠(chéng)意。為何國(guó)際大牌在中國(guó)做不好咖啡？
近年來(lái)，中國(guó)咖啡市場(chǎng)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，吸引了眾多國(guó)內(nèi)外咖啡品牌的關(guān)注。然而，盡管中國(guó)市場(chǎng)潛力巨大，但競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈。咖啡2024：龍頭集中、下沉、細(xì)分
咖啡賽道，正在經(jīng)歷洶涌的潮漲潮落，起起伏伏，最終總會(huì)留下一批弄潮兒。當(dāng)星巴克也開始下場(chǎng)「卷」聯(lián)名
在營(yíng)銷上，星巴克始終保持警惕和謹(jǐn)慎。如何在保持原有核心定位和品牌調(diào)性的前提下，更加適應(yīng)不斷變化的中國(guó)市場(chǎng)，星巴克需要從頭學(xué)習(xí)，而它也正在努力。
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