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初創(chuàng)公司請注意！急于擴大規(guī)模反而死的更快
“過早擴大規(guī)模”的失誤是如此的重大，甚至被確認為導致初創(chuàng)公司最終失敗的第一大原因。對初創(chuàng)于2011年的3200家企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，高達70%的創(chuàng)業(yè)失敗是緣于初創(chuàng)公司試圖過早擴大規(guī)模，白白消耗了擴...初創(chuàng)公司請注意！急于擴大規(guī)模反而死的更快
“過早擴大規(guī)?！钡氖д`是如此的重大，甚至被確認為導致初創(chuàng)公司最終失敗的第一大原因。對初創(chuàng)于2011年的3200家企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，高達70%的創(chuàng)業(yè)失敗是緣于初創(chuàng)公司試圖過早擴大規(guī)模，白白消耗了擴...2013-08-12 11:36Y Combinator創(chuàng)始人：如何說服投資者投資你
如果創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人想要說服投資者對其進行投資，那么就需要三樣東西：強大的公司創(chuàng)始人、發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌觥⒁约暗侥壳盀橹挂呀?jīng)呈現(xiàn)出來的將可取得成功的證據(jù)。Y Combinator創(chuàng)始人：如何說服投資者投資你
如果創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人想要說服投資者對其進行投資，那么就需要三樣東西：強大的公司創(chuàng)始人、發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌觥⒁约暗侥壳盀橹挂呀?jīng)呈現(xiàn)出來的將可取得成功的證據(jù)。創(chuàng)投界的哈佛—Y-Combinator，如果你想了解他的幕后運作
在每期三個月的孵化過程中，YC最重要的工作就是輔導新創(chuàng)團隊們做出受市場歡迎的產(chǎn)品，然后再透過Demo?Day活動把因而產(chǎn)生出來的投資機會“賣給”硅谷創(chuàng)投們。事實證明這樣的模式非常成功。創(chuàng)投界的哈佛—Y-Combinator，如果你想了解他的幕后運作
在每期三個月的孵化過程中，YC最重要的工作就是輔導新創(chuàng)團隊們做出受市場歡迎的產(chǎn)品，然后再透過Demo?Day活動把因而產(chǎn)生出來的投資機會“賣給”硅谷創(chuàng)投們。事實證明這樣的模式非常成功。YC創(chuàng)始人Paul Graham談創(chuàng)業(yè)：并不需要特別優(yōu)秀的創(chuàng)意
一次成功的創(chuàng)業(yè)建立在以下三個條件上：優(yōu)秀的合伙人，確實有需求的產(chǎn)品，以及盡可能少的啟動資金。絕大部分創(chuàng)業(yè)失敗是因為它們?nèi)鄙倭艘陨线@些條件中的某一項。Y Combinator Demo Day：移動端產(chǎn)品和服務(wù)成主流
各類研究調(diào)查都顯示了這樣一個趨勢，那就是很多產(chǎn)品的成功更多的是依助于移動端的力量獲得了用戶群基礎(chǔ)。許多技術(shù)人員都表示未來的技術(shù)產(chǎn)品主要定位將是移動端用戶，而非網(wǎng)絡(luò)端用戶。YC創(chuàng)始人格拉漢姆：最聰明的創(chuàng)業(yè)家不一定最好
北京時間5月25日上午消息，美國硅谷風投基金Y Combinator創(chuàng)始人保羅·格拉漢姆（Paul Graham）日前表示，最聰明的創(chuàng)業(yè)家并不一定就是最好的，并指出了他所青睞的創(chuàng)業(yè)家特點。
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