消費
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“廢太子”爆料“四宗罪”,如何影響雙匯發(fā)展?
盡管雙匯成長性不強,但勝在穩(wěn)健,長期來看,其仍然有著廣闊的發(fā)展空間,能夠為股東提供不錯的投資回報。年輕人的口味是一場審美追逐戰(zhàn)
在這屆年輕人喝上市了的小酒館和新茶飲之后,新式烘焙能夠精準狙擊年輕人的口味偏好,再造一個餐飲新浪潮嗎?社區(qū)團購的命門
以往電商主要作用于 C端,現(xiàn)在社區(qū)團購下沉到三線以下城市進行B端改良,這是一個艱難的嘗試。但目前來看,社區(qū)團購是現(xiàn)有模式創(chuàng)新下能達到降本增效的成本最低的流通方式。管不住的房卡和下坡路上的亞朵
阿里公布內(nèi)部調(diào)查結(jié)果和處理決定后三天,“阿里女員工被侵害”一事仍在持續(xù)發(fā)酵,而“涉事酒店是否違規(guī)辦理房卡”成為事件的重要細節(jié)和熱議焦點。“80后”房產(chǎn)中介,真的要涼了?
房產(chǎn)中介其實屬于低頻次消費行業(yè),跟大環(huán)境和國家政策緊密相關(guān),時勢能造英雄,也能讓英雄捉襟見肘,現(xiàn)在的中介“同僚”們對未來需要的是更多的思考。瑪氏:食品界寶潔的財富神話
低調(diào)并不能掩飾住瑪氏的偉大,在業(yè)內(nèi)它被稱為食品界的“寶潔”,它是一家真正的巨頭,除了眾多知名品牌,其年營收更是高達300多億美元,這一數(shù)字比麥當勞、星巴克這樣的餐飲巨頭還要多。海底撈:服務(wù)喧賓奪主,盈利不見起色
提起海底撈人們或許想不起它的特色菜是什么,但海底撈極具特色的服務(wù)幾乎是無人不曉,每當路過海底撈門店時,店門口迎賓員右手撫心,面帶自然微笑,微微彎腰,左手自然向前做請狀的招牌姿勢,是顧客進店消費的第一環(huán)...從布渠道進化到布產(chǎn)業(yè),鍋圈如何繪制產(chǎn)投版圖?
在這萬億老百姓居家餐飲賽道上,鍋圈是如何繪制自己的產(chǎn)投版圖的?中式糕點兩極分化:網(wǎng)紅品牌估值數(shù)十億,夫妻店淘汰率達100%
今年消費行業(yè)的投資邏輯仿佛是一個謎——一旦傳統(tǒng)品類披上新消費的外衣,它們幾乎毫無例外都會接連翻紅。品牌不再選娛樂明星代言的分水嶺來了嗎?
品牌方或許并不指望粉絲能夠復(fù)購,收割一兩波就已經(jīng)足夠,過一段時間換個代言人,再收割下一波。陸正耀面館開業(yè),一碗面條將掀起補貼大戰(zhàn)?
過去,瑞幸咖啡就是憑借超低的價格和不錯的口味,迅速占據(jù)了消費心智。而大部分創(chuàng)業(yè)者都很難走出戰(zhàn)略慣性,照此看來,接下來了,面食行業(yè)或許要引發(fā)一輪營銷、補貼大戰(zhàn)了。走出長沙的文和友不再神奇
從一年開一家到一年開兩家,文和友的速度越來越快。不過,從半年到3個月,消費者“下頭”的速度也在加快。而要為一座城市打造一個“餐飲界迪士尼”的文和友,正困于重成本、低可復(fù)制性的商業(yè)模式中。天下苦“眼鏡貴”久矣
在資本退潮,攪局者電商落幕后,市場魚龍混雜導(dǎo)致了市場集中度低,店面多、小品牌多,行業(yè)亂象頻頻發(fā)生。難有品牌商通過規(guī)模效應(yīng)大幅度降低價格,都紛紛陷入了同質(zhì)化競爭的殘酷“內(nèi)卷”之中。再見,大潤發(fā)
如果有一天阿里能夠扭轉(zhuǎn)線下零售的頹勢,我們相信,兩個深入人心的品牌,必然在其中起到至關(guān)重要的作用。投行精英接班后,貴人鳥能否再高飛?
一味地迎合資本市場并不是一個真正的解決辦法,唯有把自己的主業(yè)做深,把護城河打牢,才能在激烈的競爭中生存下去。無論如何,在經(jīng)歷暴風雨的洗禮后,貴人鳥正重新回到人們的視野中,而市場也在等待貴人鳥再次高飛。...高手相爭毫厘之間,金牌背后有科技
今天的頂級運動賽事,已經(jīng)變成了場上和場下的兩場競爭。我們看到的,是運動員們在挑戰(zhàn)極限;而看不到的,是運動裝備企業(yè)的科技暗戰(zhàn)。占領(lǐng)奧運領(lǐng)獎臺,安踏是如何取代李寧的?
1991年,丁世忠?guī)е诒本╆J蕩4年賺到的20萬,回到晉江創(chuàng)業(yè)辦廠,安踏就此誕生。那時候的安踏,應(yīng)該也不敢想,自己有一天能和李寧正面PK。