消費(fèi)
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抵制超長(zhǎng)預(yù)售,這屆年輕人拒絕「花錢受氣」
從現(xiàn)貨,到預(yù)售7天,再到預(yù)售15天,消費(fèi)者覺得自己在花錢找罪受,而不是“上帝”。囤貨,從打折促銷走向生活必需
最近80%以上的80、90加入了囤生活物資的大潮,且與過去不同的是,這一次囤貨,他們不再是因?yàn)榇蛘鄞黉N。年入24億,毛利率近60%,新消費(fèi)終于跑出了一個(gè)不虧的「異類」
繼續(xù)控制成本以及營(yíng)銷費(fèi)率,讓業(yè)績(jī)良性運(yùn)轉(zhuǎn);增強(qiáng)研發(fā)、布局多元化產(chǎn)品矩陣以提高護(hù)城河,也是蕉下作為新消費(fèi)品牌,繼續(xù)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。新中產(chǎn)吃出一個(gè)大市場(chǎng),有商家一夜賣出1000萬
當(dāng)牛肉消費(fèi)進(jìn)入高端爭(zhēng)奪戰(zhàn),注重高質(zhì)量、追求長(zhǎng)期價(jià)值的品牌,才將立于不敗之地,成為最后的贏家。重估消費(fèi)投資:造富神話批量破滅,但還有企業(yè)收入在倍增
2021年中國(guó)消費(fèi)領(lǐng)域幾乎每天會(huì)都有一起投資事件。如今,這一賽道正在從熱潮中冷卻下來。即時(shí)零售又火了
正如疫情催化了社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的爆發(fā),近來在種種主客觀條件的催化下,即時(shí)零售業(yè)態(tài)得以快速蓬勃發(fā)展。用戶喜歡創(chuàng)業(yè)難,「露營(yíng)」生意問題多
露營(yíng)客單價(jià)高,少則幾百,動(dòng)輒上千,這意味著吸引的人群必定是少數(shù)。其次是復(fù)購(gòu)率低,網(wǎng)紅打卡式的露營(yíng)用戶是一次性的,他們追求新鮮度,通常去過一次的露營(yíng)地,同樣的活動(dòng),不會(huì)再吸引他們。「成分黨」造風(fēng)口
新晉品牌的優(yōu)勢(shì)也在于品牌形象的塑造上,打造出年輕化的品牌形象,有助于進(jìn)一步搶占消費(fèi)者心智。廉價(jià)冰淇淋,救不了宜家
面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)瓶頸,敢做敢想的宜家還將有些什么創(chuàng)新思路?爆火的飛盤:讓年輕人上癮,但賺不到錢
最終能飛盤能不能發(fā)展起來,有沒有商業(yè)價(jià)值,還是得回到真正的賽場(chǎng)上。中國(guó)女人,這錢花得好
近年來,我們能看到一種明顯的趨勢(shì),那就是女性越來越愿意為旅行花錢,在戶外徒步、野營(yíng)、自駕、冰雪旅行等趨勢(shì)中,女性均一馬當(dāng)先,引領(lǐng)潮流。在當(dāng)代女性的花錢圖鑒里,為什么旅行占了這么重要的位置?新消費(fèi)暗流:流量型公司被拋棄,依然有玩家活得不錯(cuò)
投資人的使命是發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期有價(jià)值的公司。只是因?yàn)殡A段性困局就離場(chǎng)的機(jī)會(huì)主義者,注定不會(huì)成為一個(gè)偉大的投資人。凱輝基金迎來一位合伙人
作為凱輝基金全球運(yùn)營(yíng)合伙人,偉書杰先生將與凱輝生態(tài)伙伴探索更多共創(chuàng)機(jī)遇,為有潛力的初創(chuàng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持;同時(shí)也將貢獻(xiàn)其寶貴的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)凱輝被投企業(yè)在數(shù)字化、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展方面的商業(yè)實(shí)踐。中國(guó)食品飲料興趣人群洞察報(bào)告
口味與審美體驗(yàn)并重,女性和年輕消費(fèi)者更關(guān)注食品飲料產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。誰在向年輕人販賣春天
從融入各種春天元素的產(chǎn)品包裝,到結(jié)合櫻花、抹茶、白桃等口味的時(shí)令產(chǎn)品,品牌們?cè)噲D從視覺和味覺上,刺激消費(fèi)者們的購(gòu)買欲。而“春季限定”似乎是一道財(cái)富密碼,吸引著年輕人買單。
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