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消費(fèi)
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面對(duì)「逢場(chǎng)作戲」的年輕人，食品品牌們做月餅也開始擺爛了？
我們借中秋禮盒“去月餅化”、打造賞月場(chǎng)景、回歸中國風(fēng)的變化，希望能以小見大，展現(xiàn)消費(fèi)者趨于理性的購買態(tài)度。滯留成都后，三個(gè)北京男人順便創(chuàng)業(yè)的40天
“人的適應(yīng)能力，是很強(qiáng)的?！蔽覀兘?jīng)歷過的困難要比現(xiàn)在多的多，有時(shí)候反而覺得有困難是好事，凡事往好了想，比如現(xiàn)在，正好可以趁著單子不多，磨合團(tuán)隊(duì)。年輕人用反消費(fèi)主義改造黃金珠寶
年輕人正用“平替”和“投資”對(duì)抗消費(fèi)主義。在消費(fèi)主義逐漸退潮的當(dāng)下，專注販賣概念的黃金珠寶也不得不繼續(xù)進(jìn)化。影樓殺豬盤：花19.9拍寫真，反被卷走好幾萬
整個(gè)行業(yè)欣欣向榮不假，但日進(jìn)斗金的影樓們卻大多和欺詐繞不開關(guān)系。月餅刺客，退退退退！
茅臺(tái)月餅里沒茅臺(tái)，區(qū)塊鏈月餅賣空氣，食不食油餅？只有將創(chuàng)意、品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)值、文化內(nèi)涵等以用戶為中心的核心要素兼收并蓄，才能真正成為中秋佳節(jié)的人氣擔(dān)當(dāng)。智能手機(jī)馬拉松：后半程是耐力賽
一個(gè)再清晰不過的事實(shí)已經(jīng)擺在眼前了，智能手機(jī)下半程是手機(jī)廠商和消費(fèi)者共同參與的耐力賽。預(yù)制菜為什么偏愛酸菜魚
“預(yù)制菜口味無限接近現(xiàn)場(chǎng)制作”，與其說是消費(fèi)者的需求，不如說是某種“夢(mèng)想”。圓桌討論：科技加持，文化消費(fèi)投資機(jī)遇在哪兒？
中國作為擁有14億人口的大國，是一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，這是全球絕無僅有的，文化和消費(fèi)領(lǐng)域是這個(gè)大市場(chǎng)里一個(gè)很重要的組成部分。透視餐飲消費(fèi)新趨勢(shì)，比拼性價(jià)比的時(shí)代來了！
消費(fèi)下行，為極致性價(jià)比品類的發(fā)展提供了契機(jī)；餐飲規(guī)模化、連鎖化進(jìn)程的加速，則為極致性價(jià)比產(chǎn)品的誕生創(chuàng)造了條件。美團(tuán)發(fā)布2022年二季度財(cái)報(bào)：營收同比增長16.4%至509億元
持續(xù)增長的即時(shí)零售訂單，為本地實(shí)體商戶的復(fù)蘇和發(fā)展提供了新動(dòng)能。二季度，美團(tuán)平臺(tái)年活躍商戶數(shù)增長至920萬，創(chuàng)歷史新高。鴨脖三巨頭，賣不動(dòng)了
中國鹵味市場(chǎng)向來有品牌集中度低的問題，加之近年“后浪”一波接一波地來，原本屬于“三只鴨”的蛋糕被逐步瓜分。不是鴨脖沒人啃了，只是人們的選擇更多了。茶飲逆勢(shì)發(fā)飆，「水茅」體質(zhì)下半年要按捺不?。?/a>
包裝水消費(fèi)場(chǎng)景缺失的情況下，農(nóng)夫業(yè)績雖然不算強(qiáng)悍，但靠茶飲收入和利潤算是基本守住。而對(duì)股價(jià)的角度，當(dāng)封城級(jí)別的疫情已經(jīng)過去，上半年是過去式，直接翻篇，重要的是下半年的展望年輕人卷黃金，扛起大品牌、小商家
在最受Z世代女性偏愛的飾品材質(zhì)中，“黃金”占比達(dá)50%，穩(wěn)居第一，比位列第二的“玫瑰金”高出一倍多。無印良品在中國，到底還香不香？
不止一位消費(fèi)者評(píng)論吐槽，“太貴了”，甚至有的還會(huì)興沖沖走進(jìn)門店，最終卻只舍得下手買點(diǎn)零食出來。消費(fèi)金融「換帥」忙
近期，消費(fèi)金融公司“換帥”的消息屢屢傳出。在當(dāng)下這條賽道越來越“卷”的背景下，多數(shù)公司或選擇調(diào)整人員結(jié)構(gòu)以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。僅在年內(nèi)，就有10余家消費(fèi)金融公司發(fā)生高管成員變動(dòng)。連續(xù)五個(gè)季度在中國下滑，阿迪達(dá)斯怎么了？
“中國逐漸變成一個(gè)競爭更加激烈的市場(chǎng)，我們不會(huì)保持著2018、2019年35%的利潤率，但我們相信仍有機(jī)會(huì)恢復(fù)到30%左右?！?/div>80%的Z世代社交開支低于30%，當(dāng)代年輕人在遠(yuǎn)離社交嗎？
對(duì)于企業(yè)而言，誰能俘獲Z世代的“芳心”，誰就能在未來的競爭中取得優(yōu)勢(shì)。16.5萬的愛馬仕自行車，都誰買了？
這些年來，愛馬仕多次將目光盯上自行車這位“古老的朋友”，并標(biāo)上了越發(fā)驚人的價(jià)格。
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