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消費(fèi)
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消費(fèi)社會(huì)未來將去向何方？
當(dāng)日本進(jìn)入到第四和第五消費(fèi)時(shí)代，物質(zhì)進(jìn)入高度飽和的時(shí)代后，“share”非常重要。量販零食瘋狂擴(kuò)張
如今它們更是用賺到的錢，進(jìn)一步布局量販零食店這一渠道，鞏固先發(fā)優(yōu)勢(shì)了。縣城消費(fèi)實(shí)錄
持續(xù)豐富的業(yè)態(tài)和更加便捷的消費(fèi)，都在有力地證明著，縣城的普通人也在進(jìn)行著消費(fèi)升級(jí)。為什么LV敢一年漲價(jià)三次？
而在奢侈品的高昂價(jià)格和接連漲價(jià)背后，也暗藏了奢侈品行業(yè)經(jīng)久不衰的奧秘。便利店能笑到最后嗎？
所以，對(duì)于便利店企業(yè)來講，下沉并不是難題，如何適應(yīng)、如何本土化生存，才是一道難題。餐飲圈盯上平價(jià)套餐
雖然挑戰(zhàn)更多，但布局社區(qū)餐飲和擴(kuò)充更低的價(jià)格帶一樣，都是餐飲企業(yè)在性價(jià)比時(shí)代不得不嘗試的新出路。甜品賽道，發(fā)生了哪些新變化？
甜品甜點(diǎn)賽道的熱度不斷升溫，品牌也創(chuàng)造了不少可圈可點(diǎn)的業(yè)績(jī)。不過，口味的地域性差異、消費(fèi)者具有健康顧慮、消費(fèi)場(chǎng)景受限等經(jīng)營短板依然存在。打贏9塊9，瑞幸面臨新戰(zhàn)場(chǎng)
這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)在改變了瑞幸和庫迪的同時(shí)，也改變了部分消費(fèi)者的購買習(xí)慣。比如社交媒體上，很多網(wǎng)友表示“如果瑞幸不是9.9，我就去喝別的9.9”。9年倒閉7萬家，年輕人拋棄KTV
KTV行業(yè)沒有等來報(bào)復(fù)性消費(fèi)，而是越來越稀少的客流，越來越保守的消費(fèi)力，以及門店關(guān)店潮。短劇爆火，咪蒙「復(fù)活」
據(jù)媒體報(bào)道，咪蒙前后成立過幾家公司，但都沒有打出聲量。直到去年，才終于靠短劇“復(fù)活”。「營業(yè)額斷崖下降，開店容易守店難」
當(dāng)下，從消費(fèi)升級(jí)、降級(jí)空間來講，對(duì)于企業(yè)來說，首先做好自身定位，清楚自己做哪一部分市場(chǎng)，迎合哪些消費(fèi)者的喜好，相應(yīng)的來做好選品。LV要拋棄中產(chǎn)了？
中國市場(chǎng)成為“香餑餑”。進(jìn)行客戶篩選，成為各大奢侈品牌面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)分化的共識(shí)。一杯奶茶，喝出縣城消費(fèi)真相
我們選擇在哪里工作和生活，說到底，還是心之所向，是內(nèi)心的價(jià)值排序在起作用。既然各有所愛，也就無所謂優(yōu)劣和贏家輸家。返鄉(xiāng)潮退去后的縣城
古街上的路邊小攤，包括那些咖啡攤，基本都消失了。人頭涌動(dòng)的古街上，只有最網(wǎng)紅的那家店，隔著門簾就能看到里面擠滿了人，其他的，基本回落到正常水平。折扣零售的路，來到了分岔口？
截止 23 年 11 月底，全國量販零食門店數(shù)量超過 2.2 萬家，22 年底這個(gè)數(shù)字還僅為 1.3 萬家。年輕人如何實(shí)現(xiàn)無痛花錢？
只租不買，真的能幫年輕人實(shí)現(xiàn)“無痛”花錢嗎？年輕人需要怎樣的租賃服務(wù)？租賃行業(yè)又有著哪些亟待解決的問題呢？史上最火春節(jié)旅游，斗智斗勇競(jìng)賽升級(jí)
無論是這次春節(jié)長假，還是在未來相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，各方“魔高一尺，道高一丈”的博弈仍會(huì)上演。在麥當(dāng)勞門店上班，當(dāng)代年輕人的一種「上岸」
在機(jī)器和漢堡共舞的世界，麥當(dāng)勞卻無處不在強(qiáng)調(diào)人是創(chuàng)造萬物的核心資產(chǎn)。
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