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五一入境游爆火之后
今年五一入境游的爆火，本質(zhì)是一場“城市形象”與“消費潛力”的共振。政策紅利釋放了短期流量，但長期增長需靠服務升級與文化深耕。鳴鳴很忙IPO：萬店之后，3個隱憂初現(xiàn)
每日1.5萬的銷售額是平均值，那么低于平均值的新門店，還怎么保證盈利？這對于未來鳴鳴很忙的加盟商來說，是一個值得擔憂的問題。夫妻賣卡牌，年入100億
考慮到谷子經(jīng)濟未來潛在的發(fā)展空間，以及泡泡瑪特的超2000億人民幣的市值，百億營收規(guī)模的卡游存在很大的想象空間。能不能接住這份市場的想象力，就看卡游有沒有這個實力了。假期高價購買「廉航」的年輕人，逃不過航司刺客
當各個航司原地掙扎的時候，每架老化航班上經(jīng)濟艙的假期旅客也同樣，區(qū)別在于，前者是生存戰(zhàn)，后者出門的初衷，只是想靠花錢能短暫從現(xiàn)實中解脫放松。重振增長，星巴克還能打出更多牌
進入2025年的星巴克，各種市場動作頻頻，特別是在今年4月，以及最近這幾天星巴克成了熱搜?？汀?/div>零食版蜜雪冰城，要上市了
量販零食，到底是不是一門賺錢的好生意？從招股書來看，鳴鳴很忙的毛利并不高，它能通過自有品牌優(yōu)化加盟商的利潤空間嗎？可口可樂：關稅越猛，「快樂肥宅水」越金貴？
從關稅對公司的影響上，可口可樂和百事可樂似乎走向了分岔的兩條路，核心點在于二者生產(chǎn)濃縮液的地點不同。閉店的淘寶賣家，沒能等到「僅退款」取消這一天
每一個時代都有每一個時代的商業(yè)故事，以紅人經(jīng)濟為代表的淘系服裝電商式微，但仍有新的機會在悄然孕育，對于電商人和服裝人而言，比起求平臺取消“僅退款”，求新和求變，可能才是真正的破局之法。泡泡瑪特市值突破2000億，王寧沖擊河南首富？
泡泡瑪特成立于2010年，距今才堪堪15年而已，已經(jīng)超過了一眾數(shù)十年經(jīng)營的老品牌，踩中了消費紅利是一方面，但是否能走長久，盲盒的定位之后，給市場將怎樣的故事尤其重要。中國小家電的十字路口：網(wǎng)紅邏輯失效，硬核時代降臨
當種種紅利退去，真正的考驗才剛剛開始。真正的產(chǎn)品，從來不是顏值與簡單功能的堆砌，而是對消費者需求的精準回應。風口上的豬能飛，但唯有造出翅膀，才能穿越風暴。關稅戰(zhàn)后，國內(nèi)的直播間更熱鬧了
，企業(yè)應該很快就會意識到，回國是需要在產(chǎn)品適配、渠道效率、品牌心智等方面加碼，而不是單純地依賴產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。大環(huán)境再熱情，授人予魚，終不如授人以漁。從「你沒事吧」到經(jīng)銷商沒事吧，溜溜梅的IPO豪賭能贏嗎？
從供應鏈震蕩到資本撤退，從品控危機到對賭壓力，溜溜梅正面臨發(fā)展史上最復雜的挑戰(zhàn)，而此次上市不僅是一場資本博弈，也將會成為決定企業(yè)生死存亡的關鍵一戰(zhàn)。重構消費價值：「體驗經(jīng)濟」的7種打開方式
當年輕人的需求從“擁有什么”轉(zhuǎn)向“感受如何”，一場以感官共鳴與情感鏈接為核心的體驗經(jīng)濟正在重塑著人們的消費觀念與生活方式 。上海家化交出「刮骨」答卷：陣痛還是新生？
就上海家化的2024年年報和2025年一季度而言，說“輕舟已過萬重山”或許還有點早，但“對癥下藥”的策略很明確，肌底變強、變韌的信號已悄然浮現(xiàn)。
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