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誰在爭奪3000億寵物市場？
三股勢力同場競技，中國寵物產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模和業(yè)務(wù)深度，必將迎來更大的發(fā)展空間。文旅重鎮(zhèn)誰賺了？
文旅上市公司作為城市旅游發(fā)展的排頭兵，還承擔(dān)著引領(lǐng)潮流，推動當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)品、業(yè)態(tài)迭代升級的重任。CityRide帶火「騎行經(jīng)濟(jì)」
騎行必不可少的消費就是車。一架靠譜的公路車價格不菲，入門款也要三、四千元左右，比較昂貴的品牌在幾萬元甚至十幾萬不等。年輕人正在拋棄電影？
每年有爆款電影出來后，業(yè)內(nèi)都會總結(jié)成功經(jīng)驗。但接下來幾年時間里，這種成功經(jīng)驗又會被驗證已經(jīng)失效。商超2024年財報：關(guān)店、調(diào)改，難掩行業(yè)陣痛
總結(jié)來看，中國商超行業(yè)的競爭格局已徹底改變。規(guī)模擴(kuò)張和渠道紅利已成過去，商品力和運營效率成為決定企業(yè)存亡的核心變量。從武漢跑出的黑鴨煲能火起來嗎？
黑鴨煲“一醬成菜”的特點，注定了該產(chǎn)品的壁壘不是很高。任何一家中餐館，想要輕松復(fù)制該菜品，都不是難事。所以，想要真正跑出來，被大眾所接受，黑鴨煲，可能還需要在實踐中反復(fù)錘煉。五一最火賽道，節(jié)后怎么走？
短期來看，假期效應(yīng)帶動了部分個股的業(yè)績增長。但中長期來看，行業(yè)復(fù)蘇仍需依賴宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策支持以及企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整。全北京「不爭氣」的年輕人，都聚集到了石景山？
很多住進(jìn)石景山的北漂，再也不想搬回朝陽、海淀了；以及越來越多的佛系青年，開始不約而同地向石景山聚攏。在他們看來，這里的環(huán)境和人，都有種不管不顧的松弛，“有一種人在北京但生活在老家的感覺，有點像北京尚未...泡泡瑪特的「大店」戰(zhàn)
未來，如何平衡大店的投入和收益，如何確保短期熱度過后的長線穩(wěn)定經(jīng)營，如何在規(guī)?；瘮U(kuò)張和精細(xì)化運營間找到平衡，或許是這些品牌更重要的階段性課題。五一「窮游」縣城，我發(fā)現(xiàn)了中國消費的另一面
縣城中產(chǎn)更喜歡的休閑方式可能是開著車到周邊的好山好水，來一場野餐露營，而不是徒步、跑步、打球、騎行等“比較裝”的戶外消費。9塊9的AI洗頭：顛覆還是泡沫？
企業(yè)與品牌勇于嘗試，拓寬AI邊界無可厚非，但需要明白的是，消費者并不會為所有冠上“AI”的產(chǎn)品買單。關(guān)閉胖東來，于東來被逼到退網(wǎng)邊緣
于東來曾多次說道：“請關(guān)注我的哲學(xué)，而非經(jīng)營”“我的目的不是為了做生意，而是為了給中國的企業(yè)做個樣本?！?/div>五一入境游爆火之后
今年五一入境游的爆火，本質(zhì)是一場“城市形象”與“消費潛力”的共振。政策紅利釋放了短期流量，但長期增長需靠服務(wù)升級與文化深耕。鳴鳴很忙IPO：萬店之后，3個隱憂初現(xiàn)
每日1.5萬的銷售額是平均值，那么低于平均值的新門店，還怎么保證盈利？這對于未來鳴鳴很忙的加盟商來說，是一個值得擔(dān)憂的問題。夫妻賣卡牌，年入100億
考慮到谷子經(jīng)濟(jì)未來潛在的發(fā)展空間，以及泡泡瑪特的超2000億人民幣的市值，百億營收規(guī)模的卡游存在很大的想象空間。能不能接住這份市場的想象力，就看卡游有沒有這個實力了。假期高價購買「廉航」的年輕人，逃不過航司刺客
當(dāng)各個航司原地掙扎的時候，每架老化航班上經(jīng)濟(jì)艙的假期旅客也同樣，區(qū)別在于，前者是生存戰(zhàn)，后者出門的初衷，只是想靠花錢能短暫從現(xiàn)實中解脫放松。
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