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大牌陣痛：撕裂的品牌敘事，混亂的價(jià)格體系
既要贏得新一代消費(fèi)者的情感認(rèn)同，又要維持當(dāng)下銷售業(yè)績，還需守護(hù)品牌調(diào)性不墜。這種既要、又要、還要的平衡術(shù)，顯然比簡單打折促銷復(fù)雜得多。現(xiàn)在一味在折扣浪潮中隨波逐流的品牌，是時(shí)候重新審視商業(yè)底層邏輯。TME介入后，韓娛四巨頭何去何從？
韓國本土市場太小、競爭過于激烈，亞洲滲透率已經(jīng)趨近飽和，這是KPOP界不爭的事實(shí)。金價(jià)狂飆，金表也不好賣了
深圳是中國手表之都；深圳水貝，一直是中國黃金珠寶產(chǎn)業(yè)的搖籃。2013年，來自手表行業(yè)的胡少華和在黃金珠寶行業(yè)摸爬滾打多年的李永忠，在水貝合伙創(chuàng)立西普尼的前身。在美國人面前，愛馬仕都沒泡泡瑪特香
在 TikTok 上，泡泡瑪特官方以 600-700 萬美元的銷售額成了美區(qū) 4 月銷量榜首。全國門店清零，知名網(wǎng)紅餐飲品牌怎么了？
向上拼不過連鎖餐企的沉淀、品牌調(diào)性，向下又比不過大眾餐飲、街邊小店的實(shí)用、性價(jià)比，最終就會(huì)陷入越來越難的境地。為追星女孩保駕護(hù)航，能做成一門賺錢的生意嗎？
當(dāng)前生意已經(jīng)變了，旅行社給什么客人要什么的產(chǎn)品邏輯已經(jīng)顛倒，需要反向定制思維。黃酒終于要爆發(fā)了？
當(dāng)頭部企業(yè)放下對(duì)短期流量的追逐，開始將黃酒融入日常生活中，當(dāng)行業(yè)愿意用5年、10年時(shí)間打磨一個(gè)年份酒標(biāo)準(zhǔn)，黃酒才可能真正跨越「小眾陷阱」，從資本炒作的「虛火」，蛻變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)革新的「真火」。我在縣城賣茶葉，離不開人情世故
城里有著充滿煙火氣和復(fù)雜人際關(guān)系的獨(dú)特生態(tài)，在緩慢流動(dòng)的生活節(jié)奏里，茶很容易就能成為這種社會(huì)生態(tài)里的液態(tài)媒介。17部電影擠進(jìn)端午檔，阿湯哥大戰(zhàn)「娃圈頂流」
在當(dāng)下的文娛競爭環(huán)境中，所有產(chǎn)品都在強(qiáng)調(diào)“與我有關(guān)”。而需要拿出整塊時(shí)間去觀看的電影，更應(yīng)該去強(qiáng)調(diào)與觀眾之間的利益點(diǎn)及共鳴。「銀發(fā)族」拯救KTV？
由于KTV的準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低，消費(fèi)場景很容易就會(huì)被新興的競爭對(duì)手所取代。福建縣城，誕生了多少「中式豪門」
晉江的產(chǎn)業(yè)從出生時(shí)就以鎮(zhèn)域?yàn)閱挝恍纬闪藢I(yè)化分工，天然可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。越來越多品牌盯上「睡眠經(jīng)濟(jì)」
目前來看，就像那個(gè)“喝牛奶助眠”的民間經(jīng)驗(yàn)一樣，添加助眠成分的食品飲料產(chǎn)品能否真正對(duì)助眠有效難以確定，但緩解睡眠焦慮的“安慰劑效應(yīng)”是存在的。59元/位，為什么吃不垮牛肋條自助？
牛肋骨自助這門生意，未必真如我們看到的這般光鮮，投資有風(fēng)險(xiǎn)，開店需謹(jǐn)慎。女裝抄不動(dòng)了，但這是好事
品質(zhì)升級(jí)成為女裝的最新出路。這條路注定不好走，但我們?nèi)云诖磥碛懈嗯b品牌出現(xiàn)在《全球品牌中國線上500強(qiáng)》的榜單中。短劇江湖資本地圖： 九州17家、點(diǎn)眾10家，其余各自抱團(tuán)
2025年，短劇江湖派系漸成。無論是直接投資頭部的短劇承制方、版權(quán)方，還是投資網(wǎng)文平臺(tái)、動(dòng)漫公司，頭部平臺(tái)都在加快自己的短劇版圖布局。歐美白女瘋搶Labubu，中國潮玩登上神壇
千億市場只是起點(diǎn)，真正的角逐在于誰能將情感價(jià)值轉(zhuǎn)化為持久的文化影響力，讓中國設(shè)計(jì)成為全球青年的共同語言。Kobe 聯(lián)名 「塑料茅臺(tái)」 LABUBU，讓愛馬仕淪為配角？
對(duì)于泡泡瑪特而言，要想在潮玩市場中保持領(lǐng) 先地位，需要不斷提升自身的創(chuàng)新能力、品牌價(jià)值和運(yùn)營管理水平，以應(yīng)對(duì)市場變化和競爭挑戰(zhàn)。第一批癡迷中古的年輕人，已經(jīng)祛魅了
只是，于商家而言，如何精耕，如何在有限的市場里，掘得一桶金，已經(jīng)成為一個(gè)嚴(yán)峻的考題。
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