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成都才是真正的奶茶之都
在新茶飲領(lǐng)域，成都不僅跑出了本地上市企業(yè)，還吸引到其他頭部品牌來(lái)這里建設(shè)總部。一個(gè)很重要的原因在于，成都能夠助力這些品牌實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)——出海。2025餐飲中場(chǎng)戰(zhàn)事
不難看出，從海底撈到新品牌，每個(gè)餐飲企業(yè)都在尋找自己的特色化道路。而當(dāng)煙火氣遇上工業(yè)化，會(huì)呈現(xiàn)給消費(fèi)者怎樣的一場(chǎng)盛宴？我們拭目以待~LABUBU和玲娜貝兒之間，還差幾個(gè)故事？
泡泡瑪特和迪士尼代表了不同時(shí)代、不同文化背景下的兩種成功范式。國(guó)貨美妝大戰(zhàn) 「腰部」拼殺激烈
在線上線下融合以及培育第二曲線的集體選擇之下，美妝企業(yè)們的座次或面臨新的排序。外賣大戰(zhàn)下的奶茶商家
未來(lái)能夠活下來(lái)的，不會(huì)是沉迷短期流量狂歡的投機(jī)者，而是那些能持續(xù)為消費(fèi)者提供穩(wěn)定價(jià)值、為加盟商保留利潤(rùn)空間，并具備清晰戰(zhàn)略與調(diào)整能力的長(zhǎng)期主義者。人均150的火鍋店正在消失
從高端、中端到低端，任何一個(gè)價(jià)位段，任何體量的火鍋玩家，都躲不開(kāi)這場(chǎng)大逃殺。沖擊下一個(gè)萬(wàn)億消費(fèi)之城，杭州“開(kāi)竅”了？
去年,杭州進(jìn)一步發(fā)布《杭州市關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)“演賽展商旅”聯(lián)動(dòng) 打造“賽會(huì)之城·購(gòu)物天堂”的若干措施》，對(duì)于引進(jìn)大型演唱會(huì)，最高給予100萬(wàn)元支持；新開(kāi)展業(yè)務(wù)的展演相關(guān)機(jī)構(gòu)，最高也能獲得100萬(wàn)元支持。...穎通集團(tuán)發(fā)布《2025中國(guó)香水香氛行業(yè)白皮書(shū)》，推動(dòng)香水香氛市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展
秉承客觀、中立、深度的視角，白皮書(shū)持續(xù)拓展全球化視野，追蹤消費(fèi)習(xí)慣演變，已成為中國(guó)香水香氛行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。好利來(lái)「太子爺」開(kāi)的米其林餐廳也要關(guān)門(mén)了
即便有米其林光環(huán)加持，也難抵御市場(chǎng)寒意。高端餐飲的“寒冬”，并非短期的市場(chǎng)波動(dòng)，而是消費(fèi)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變——人們不再為單純的“標(biāo)簽”買(mǎi)單，而是更關(guān)注真實(shí)體驗(yàn)、價(jià)值與性價(jià)比。在這場(chǎng)變革中，那些敢于放下身段、重...硬折扣風(fēng)起背后
硬折扣只是當(dāng)下的強(qiáng)力變量，而真正能夠穿越周期的，往往是那些能在效率與差異化之間找到平衡的參與者。金價(jià)再創(chuàng)新高，而銀價(jià)今年漲幅超過(guò)黃金
過(guò)去三年，黃金及其價(jià)格更低的 “兄弟金屬” 白銀價(jià)格均實(shí)現(xiàn)翻倍。老鋪黃金對(duì)標(biāo)「奢侈品」
老鋪黃金的愿景、業(yè)績(jī)，在當(dāng)下都很難逃離黃金價(jià)格的“現(xiàn)實(shí)力場(chǎng)”。大家害怕的是，老鋪黃金會(huì)不會(huì)把金價(jià)給的機(jī)會(huì)，完全渲染成了自己的品牌實(shí)力。「秋天的第一杯奶茶」，流行到海外了
新茶飲出海，并非要從海外消費(fèi)者手中搶奪一杯coffee的份額，而是從根本上重塑消費(fèi)者習(xí)慣。1元的冰露和4元的百歲山差在哪？
一元水用軟塑料瓶子，到了3元的礦泉水，瓶子就要很有分量了。如果你賣五元甚至更高，那么除了質(zhì)感，造型設(shè)計(jì)也很重要，要讓消費(fèi)者喝完了水都不舍得扔瓶子。今年炒得最火的鞋，你都穿不上
面對(duì)科學(xué)證據(jù)不足、質(zhì)量隱患浮現(xiàn)、市場(chǎng)趨勢(shì)轉(zhuǎn)向的現(xiàn)實(shí)，父母?jìng)冊(cè)跒楹⒆拥摹叭松?一步”做選擇時(shí)，或許更需要回歸理性，仔細(xì)掂量這份“剛需”背后，到底有多少真實(shí)的價(jià)值。又一品牌閉店，今年茶飲生意有多難？
流量泡沫終會(huì)消散，不能沉淀出品牌價(jià)值，不能進(jìn)入消費(fèi)日常的品牌，都將會(huì)曇花一現(xiàn)，供應(yīng)鏈效率、產(chǎn)品創(chuàng)新力、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)才是穿越周期的基石。Tims天好中國(guó)二季度財(cái)報(bào)：營(yíng)收3.49億，上半年調(diào)整后公司EBITDA利潤(rùn)率提升2.8個(gè)百分點(diǎn)
2025年第二季度，公司其他收入達(dá)6,710萬(wàn)元，較2024年同期大幅增長(zhǎng)50.7%，該業(yè)務(wù)板塊已成長(zhǎng)為公司營(yíng)收的第二增長(zhǎng)曲線，為其整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供重要支撐。價(jià)格暴跌，陽(yáng)光玫瑰變「陽(yáng)光沒(méi)貴」？
無(wú)論是價(jià)格下跌、技術(shù)欠缺還是品質(zhì)參差，根本原因都可歸結(jié)為陽(yáng)光玫瑰在短期內(nèi)過(guò)快擴(kuò)種。「消費(fèi)刺客」退燒
過(guò)去，許多品牌只要有明確定位與渠道優(yōu)勢(shì)，就能在龐大的“中間市場(chǎng)”立足。這一階段已經(jīng)結(jié)束，市場(chǎng)正在向兩種截然不同的商業(yè)邏輯分化。
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