淘寶，越反思越折騰
淘寶雖然不斷求變，可聲量與人氣并沒有肉眼可見的變化，“誰還逛淘寶"短時(shí)間內(nèi)還是一個(gè)無法回避的關(guān)鍵問題。馬云反思阿里這五年：改掉我們最喜歡的壞習(xí)慣
“真正可怕的是不知錯(cuò)、不認(rèn)錯(cuò)、不改錯(cuò)?！瘪R云和蔡崇信的輪番出面，目的也是鼓舞員工士氣，并給予市場信心。馬云在文中多次強(qiáng)調(diào)，在內(nèi)外眾多懷疑、各種壓力中，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)勇敢的阿里團(tuán)隊(duì)正在誕生。互聯(lián)網(wǎng)大廠這一年
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，早期很燒錢，靠虧損換市場，后期很賺錢，一旦形成規(guī)模效應(yīng)就能贏者通吃。蔡崇信也想上演「熱辣滾燙」？
狠下心來推進(jìn)阿里“斷舍離”的蔡崇信，能否通過一系列的調(diào)整幫助阿里上演“熱辣滾燙”的橋段？握指成拳，阿里更聚焦
從菜鳥的角度來看，暫時(shí)擱置獨(dú)立上市計(jì)劃，重新回歸集團(tuán)懷抱是否有助于更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)呢？菜鳥撤回IPO，阿里斥270億「安撫」投資人
從第一個(gè)沖擊獨(dú)立上市到如今撤回IPO申請(qǐng)，菜鳥見證了阿里巴巴的戰(zhàn)略變化與調(diào)整，自身發(fā)展也增加了一絲變數(shù)。菜鳥「歸巢」，阿里聚焦
變革雖多，但主線清晰。主動(dòng)求變、因時(shí)而變、以變應(yīng)變，正是阿里最重要的一條方法論。盒馬掀開了新零售的光鮮外衣
盒馬未來何去何從，阿里的新零售業(yè)務(wù)又會(huì)駛向何方，只有時(shí)間才能告訴我們答案。侯毅退休，盒馬告別創(chuàng)始人時(shí)代
據(jù)說在盒馬，侯毅本人是第一產(chǎn)品經(jīng)理，好不好吃，貨地不地道，“老爺子”門兒清，什么彎彎繞都逃不過他的法眼，是名副其實(shí)的行家里手。侯毅隱于春風(fēng)里
與8年前的風(fēng)光相比，新零售已然走進(jìn)低谷，眼下，即時(shí)零售的風(fēng)頭早已壓過當(dāng)年的新零售。這個(gè)賽道，阿里掃貨式投資
在大模型創(chuàng)投領(lǐng)域，阿里對(duì)國產(chǎn)大模型的投入，可以拓寬未來云業(yè)務(wù)的想象空間。燒錢打價(jià)格戰(zhàn)，盒馬也有煩惱
自2023年7月底盒馬推行“移山價(jià)”以來，其后續(xù)動(dòng)作頻頻，包括線下、線上大規(guī)模降價(jià)、提升配送門檻、收取1元包裝費(fèi)等。
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