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IP電影票房339億，退燒不退熱的IP仍是市場最愛？
秋冬之際，2017即將畫上句號(hào)，影視劇透露的新訊號(hào)也愈加明確：類型題材崛起。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作為IP的最大輸出地之一，在這場變局中如何發(fā)展？爆炸性增長的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)對傳統(tǒng)文學(xué)而言是一種什么樣的存在？什么樣的網(wǎng)絡(luò)文...創(chuàng)立、失去、復(fù)得，吳文輝與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)15年的愛恨情仇
從收費(fèi)閱讀、注重IP開發(fā)，到網(wǎng)文出海。吳文輝一直在做“第一個(gè)吃螃蟹得人”，以自身的經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)閱文集團(tuán)不斷前行，這次上市之后，他們將會(huì)面對更好的機(jī)會(huì)和更大的挑戰(zhàn)，也會(huì)為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)帶來產(chǎn)業(yè)變革。阿里文學(xué)的3+X陣型孵化IP，能否迎戰(zhàn)網(wǎng)文下半場？
打造精品IP是費(fèi)心費(fèi)力的，阿里文學(xué)計(jì)劃把平臺(tái)上的作品分成付費(fèi)向和衍生向，通過一些扶助和傾斜鼓勵(lì)作者創(chuàng)作有世界觀的作品，而不是生產(chǎn)一系列短平快的總裁文、曖昧文和鄉(xiāng)村文。院線電影如此依賴IP，電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化究竟有沒有戲？
投資人怕賠本、消費(fèi)者決策失誤、院線怕完成不了KPI，IP劇成為各方逃避不確定性的穩(wěn)妥選擇。但一部穩(wěn)妥的電影，還帶勁嗎？6.18億授權(quán)愛奇藝，《盜墓筆記》IP是否依舊可以為付費(fèi)時(shí)代蓄能？
目前大部分視頻網(wǎng)站用戶對于會(huì)員付費(fèi)消費(fèi)采取接受態(tài)度，但是電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇、電影等內(nèi)容領(lǐng)域接連井噴，付費(fèi)時(shí)代并不缺乏內(nèi)容，卻只有好的內(nèi)容才能被市場接受，《盜墓筆記》系列能否成為“市場靈藥”，僅憑以前的風(fēng)光...娛樂至死，揭秘IP制造廠迪士尼如何收買人心？
IP塑造最直觀的表現(xiàn)就是高效娛樂化，這是一個(gè)娛樂至死的年代，誰能在最短時(shí)間抓住人們的關(guān)注度，誰就能贏得市場。除了資本、平臺(tái)、概念，好節(jié)目鏈接產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)的關(guān)鍵還有什么？
剛開始有的時(shí)候驅(qū)動(dòng)不了產(chǎn)業(yè)沒關(guān)系，但你要做好內(nèi)容，不斷的去輻射、去影響你的觀眾群和用戶群，去固化你的產(chǎn)品。龍杰傳媒“龍騰計(jì)劃”發(fā)布：影視行業(yè)共享版權(quán)的下一種可能
此次龍杰傳媒利用自身版權(quán)優(yōu)勢，從投資方、內(nèi)容源頭著手，吸引各影視公司群策群力，融合自身優(yōu)勢特長，不斷加速影音轉(zhuǎn)化，持續(xù)有效地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈共生共榮，良性發(fā)展。兩周年考，騰訊影業(yè)的野心仍需要耐心
騰訊影業(yè)自成立以來，盡管動(dòng)作頻頻，但主控項(xiàng)目的市場表現(xiàn)卻鮮有驚艷之作。那么，不缺資本、不缺渠道、不缺IP的騰訊影業(yè)究竟該如何念好影視這本生意經(jīng)？IP套路玩的深，但騰訊影業(yè)是否能走出互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)泥潭魔咒？
互聯(lián)網(wǎng)資本對于大IP的追逐，猶如“薛定諤的貓”，明牌上看“大IP+流量明星+社交和媒體優(yōu)勢”是無往不利的，但在上線之前又一切都是不確定的。我要贊體育完成Pre-A輪融資，投后估值近億元
此外，我要贊服務(wù)成功招商的項(xiàng)目涉及了路跑、足球、壘球、街舞、羽毛球、籃球等20多個(gè)賽事，其中贊助商包括京東、大象保險(xiǎn)、普惠家金融、統(tǒng)一集團(tuán)、百歲山、貴人鳥、康師傅、怡寶等50多個(gè)品牌。
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