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大模型競爭：落后生的兩條追趕路線
從OpenAI到DeepSeek，它們的接連成功，起碼向外界透露了一種信號：想要在大模型時代有所創(chuàng)新，光靠砸錢是不夠的，更重要的是得讓人才有一展抱負的空間。奈雪遇到暴雪
新茶飲行業(yè)已從初期的快速擴張、激烈爭奪份額的“跑馬圈地”階段過渡至2.0時代，是更注重精細化運營的存量競爭新階段。餐飲行業(yè)混戰(zhàn)一年，“莆田”老板也卷不動了
2024年，越來越多原本以核心商圈購物商場作為根據地的餐飲品牌，陸續(xù)放下身段，擠進街區(qū)里的小吃街，開起了主營外賣業(yè)務的衛(wèi)星店。鐘睒睒要求農夫山泉內部立下軍令狀
在產品上，農夫山泉推出了綠瓶純凈水，直接殺入娃哈哈、怡寶等純凈水頭部品牌的核心基本盤市場；與此同時鐘睒睒在內部把整個戰(zhàn)略進行聚焦。瘋狂對標OpenAI，智譜AI要背水一戰(zhàn)
在眾多資本力量的加持下，被稱為“中國OpenAI”的智譜AI能否在大模型角逐戰(zhàn)中順利突圍？碳化硅市場的真相
碳化硅市場的全球格局會如何發(fā)展？不僅要看產業(yè)鏈上游公司們技術的發(fā)展與突破，也要看新能源汽車廠商們如何搶占市場以及各國政府如何參與到這場競爭中。百度搜索打響守擂戰(zhàn)
同時面對內外變局，當下的百度搜索不得不直面的現(xiàn)實是：過往傳統(tǒng)搜索構筑的護城河正在一點點變薄，在AI搜索時代，百度如何擴大優(yōu)勢，再回巔峰？跨國藥企如何在中國市場獲得競爭優(yōu)勢
跨國企業(yè)在中國成功的三大要素是：創(chuàng)新、速度和規(guī)模。創(chuàng)新不僅依賴于總部，還要融入本土醫(yī)藥生態(tài)體系；決策速度必須加快，業(yè)務流程要更加貼近客戶；充分利用中國市場的規(guī)模優(yōu)勢，將創(chuàng)新產品推廣到更多城市和醫(yī)療機構...教育界的「百模大戰(zhàn)」，玩家們究竟在拼什么？
大模型的出現(xiàn)，不僅掀起了行業(yè)內外的“百模大戰(zhàn)”，更是打開了一個全新的“智能涌現(xiàn)”時代。悄然崛起的英偉達新對手
英偉達不止是在網絡領域受到挑戰(zhàn)，正如我們前文中提到的，它的最大依仗——GPU正在受到AMD、英特爾、博通等公司的圍剿，盡管它坐擁3萬億美元市值，但依然會倍感壓力。中國乳業(yè)迎來一條俄國鯰魚
如何在更強烈的行業(yè)競爭中搶到份額、確保利潤，是“沙丁魚”和“鯰魚”企業(yè)們都要認真思考的問題。奶粉企業(yè)集體過冬
不少企業(yè)將觸角伸進成人奶粉、兒童奶粉領域，試圖培育第二增長曲線。由此，可能產生的市場擁擠和同質化競爭，不可避免。
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