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生鮮大敗局：僅有1%的企業(yè)盈利，倒閉潮洶涌
生鮮平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)仍然會(huì)非常激烈，燒錢搶占的比拼較量仍然會(huì)繼續(xù)，資本固然是最有力的支撐，但走通盈利模式才是存活之道。社區(qū)生鮮“鮮生友請(qǐng)”的典型死亡
“我現(xiàn)在還能想到那種魚和蔬菜放臭了的味道，可能這輩子不會(huì)再碰生鮮這個(gè)行業(yè)了?！?/div>巨虧200億，能不能燒出一個(gè)未來(lái)
只會(huì)燒錢的人，能燒來(lái)關(guān)注、甚至口碑，但唯獨(dú)燒不出一個(gè)未來(lái)。少秀多做，做到極致。瑞幸咖啡：上市or倒閉
如果瑞幸對(duì)抗成功但停在了這一步，那結(jié)果便是雖然可以兢兢戰(zhàn)戰(zhàn)地經(jīng)營(yíng)著并活下去，但卻辜負(fù)了投資者的期望，也終將為大肆燒錢所帶來(lái)的非理性成本買單。至于燒出壟斷地位，也許到時(shí)候瑞幸咖啡可以憑借其極大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)...燒盡1.18億美元融資，無(wú)人機(jī)創(chuàng)企Airware轟然倒閉
正是因?yàn)橛兄?.18億美元的資金才導(dǎo)致了Airware失去了耐心，還沒(méi)等到硬件足夠完善就過(guò)于提前發(fā)力并且將大量資金投入到了強(qiáng)行產(chǎn)生結(jié)果的錯(cuò)誤方法之中。燒了2千億，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還是沒(méi)找到“買單”的
相對(duì)封閉壟斷的中國(guó)醫(yī)院系統(tǒng)，決定了想從醫(yī)院收錢的模式可行性不高，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)開(kāi)始尋求和醫(yī)院更多的良性互動(dòng)。燒掉600多億，人工智能商業(yè)應(yīng)用還未真正落地
人工智能在各行業(yè)的商業(yè)落地速度顯然不同。從主流行業(yè)來(lái)看，金融和安防的商業(yè)化進(jìn)展最快，而自動(dòng)駕駛、AI芯片領(lǐng)域企業(yè)2019年將有不錯(cuò)的營(yíng)收表現(xiàn)，醫(yī)療商業(yè)落地仍需幾年。10年里虧到1000億美元，這五家公司還有未來(lái)嗎？
伊夫·圣洛朗(Yves Saint Laurent)，Lady Gaga，大衛(wèi)·鮑伊(David Bowie)。有的人就是可以不按照普通人的生活標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生活。那么對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，也可以這樣嗎？直播答題APP撒幣背后，哪些行業(yè)可能被革命？
直播答題APP游戲如此火爆，它會(huì)是下一個(gè)風(fēng)口嗎？在線答題的獎(jiǎng)金均分模式，有什么貓膩？
說(shuō)到底，直播答題模式比拼的不是誰(shuí)的用戶多，而是誰(shuí)能燒錢。因此，如果這種模式的火爆，互聯(lián)網(wǎng)巨頭不可能無(wú)動(dòng)于衷，它有可能發(fā)展成為內(nèi)容巨頭之間搶奪用戶注意力與拉活躍與保留存的一種慣常的娛樂(lè)方式與標(biāo)配福利。花樣裁員，員工被降薪發(fā)配邊疆、不報(bào)到就辭退，Hi電再也不嗨了
被以如此奇葩方式裁掉的Hi電員工不只周毛一人，鳳凰科技了解到，Hi電正在全面收縮線下推廣團(tuán)隊(duì)，涉及的人員或達(dá)200人?，F(xiàn)在，這些員工已經(jīng)建群、準(zhǔn)備組團(tuán)維權(quán)，他們對(duì)Hi電的不滿主要有兩點(diǎn)：一是拖欠薪資；...債多了不愁？手機(jī)供應(yīng)商們已到樂(lè)視大廈催債
融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席、樂(lè)視第二大股東孫宏斌曾說(shuō)過(guò)“把樂(lè)視的各個(gè)板塊分開(kāi)來(lái)看都是對(duì)的，但是合起來(lái)就不對(duì)了，因?yàn)闆](méi)有資源”。確實(shí)如他所說(shuō)，“樂(lè)視生態(tài)”內(nèi)的粘合性太差，不像蘋果一樣擁有自己獨(dú)立的系統(tǒng)。
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