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張瑞敏
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三只松鼠砸店，張瑞敏砸冰箱，王健林砸錢，董明珠砸手機，這都是大佬們發(fā)飆的套路……
松鼠老爹章燎原砸店，那是為了震懾貪污腐敗，因為接下來三只松鼠計劃開1000家線下店，這個節(jié)骨眼上如果不“威”懾鼠輩，那接下來的大計劃將會被鼠輩們啃食至潰敗。用一兩百萬砸碎管理者的“貪念”，這買賣不虧！...張瑞敏的最后一搏
從1985年掄起錘子當眾砸冰箱開始，張瑞敏身上就貼上了非常鮮明的“變革”標簽。在海爾的變革過程中，張瑞敏提出了很多頗具張氏色彩的詞匯。海爾的轉(zhuǎn)型也充滿了爭議，有力挺者，有看衰者。海爾的內(nèi)部創(chuàng)新秘訣：不能把員工變成CEO，就把CEO變成員工
馬云講，為什么要把湖畔大學帶到海爾學習？其實他每次跟張首席的交流，都能夠從海爾的管理中得到很多的感觸。那么海爾的管理到底有何可借鑒之處？鈦媒體作者陳雪頻以海爾旗下的一個小項目為例，進行了說明，希望可以...像海爾張瑞敏一樣“向死而生”吧：去徹底解構，去顛覆重生
?按照其首席執(zhí)行官張瑞敏的規(guī)劃，未來的海爾集團將變身為一家平臺公司，全部由“小微公司”組成，為海量的小微們提供適合創(chuàng)業(yè)的資金、資源、機制、文化等各種支持，而未來海爾將只有三類人：平臺主、小微主和小微成...柳傳志、任正非、張瑞敏等，80年代那幫科技企業(yè)家現(xiàn)在怎么樣了？
與馬云、雷軍等互聯(lián)網(wǎng)人物相比，侯為貴這些老兵現(xiàn)在似乎很低調(diào)，但在80年代，他們是改革的先鋒，開創(chuàng)了中國科技企業(yè)史的先河。如今這些80年代的企業(yè)家老兵都怎么樣了？雷士照明內(nèi)斗背后：閻焱不再發(fā)聲 投資人也成弱勢群體
吳長江與控股股東德豪潤達針對雷士照明的控制權爭奪已進入到白熱化階段。昨日下午，吳長江與控股股東德豪潤達分別在重慶和北京召開發(fā)布會，這對昔日的盟友在彼此聲討對方。
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