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張洋
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盛世投資張洋：讓產(chǎn)業(yè)母基金成為金融市場(chǎng)化改革的排頭兵
針對(duì)金融市場(chǎng)化改革過程中的諸多難題，筆者建議，有關(guān)部門應(yīng)重視產(chǎn)業(yè)股權(quán)母基金的作用，讓其成為金融市場(chǎng)化改革的排頭兵。7年管理規(guī)模超700億，靠這兩點(diǎn)拿下23支政府引導(dǎo)基金，這家母基金又開始“二次創(chuàng)業(yè)”！
母基金和政府引導(dǎo)基金是盛世投資的王牌。在此基礎(chǔ)上，他們朝著早期投融資、直投、創(chuàng)新基地運(yùn)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施等方向前進(jìn)。就像不斷補(bǔ)齊的拼圖，7年間，盛世投資的布局圖譜越來越清晰。投資“耕耘”時(shí)代來臨 資源協(xié)同助力中小企業(yè)健康發(fā)展
活動(dòng)上，盛世投資總裁張洋參與了中小基金未來發(fā)展趨勢(shì)專場(chǎng)論壇，與眾位嘉賓進(jìn)行了深入探討。張洋認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)區(qū)域人才聚集效應(yīng)、聚焦區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、打造龍頭企業(yè)生態(tài)等都是中小基金可以借鑒的模式。盛世投資總裁張洋：創(chuàng)投行業(yè)需要一定的泡沫驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
市場(chǎng)上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如雨后春筍，但最終的存活率一定很低，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。但張洋指出，這并不意味著創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目都會(huì)虧錢，在過程中可以不斷地進(jìn)行整合和轉(zhuǎn)賣。
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