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MBA不香了，MAP正成為大廠人的「治愈系」解藥？
活躍在各個項目組里，奔波于各大會議室中，每天上演著兵荒馬亂，連工作都忙不過來的他們，選擇用2、3年的時間，在周末回到校園去讀MAP，真的能緩解所謂的職場焦慮嗎？MAP成了替代MBA的一種職場人的新解藥...被裁的大廠中產(chǎn)，卷在海外的陪讀媽媽
這些高學(xué)歷、高收入的媽媽們發(fā)現(xiàn)：想在海外重返職場，是一條遠(yuǎn)比想象中更艱難的路。當(dāng)芯片成為籌碼
芯片誕生只是為了實現(xiàn)更好的“開關(guān)”，如今變成了博弈的籌碼，但是只要我們一直留在牌桌上，不忘初心，就一定有好牌打。大廠匯報流程都嫌煩，關(guān)鍵時刻能救命
很多人說起大廠的弊端，往往會提及各種復(fù)雜的匯報審批流程，但是，這屬于一種你又恨它又干不掉它的東西，因為它是一種保護(hù)機(jī)制——所有人都可能犯錯誤，所以需要糾錯機(jī)制。不裁員，大廠能否降本增效？
對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，長期的利好一面是已將可持續(xù)發(fā)展、社會價值創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、碳中和等視為重點發(fā)力方向，但是將員工長期權(quán)益視為“降本增效”重要組成部分仍需等待。職場棄兒逆襲：時薪翻倍，給自由續(xù)杯
在我們采訪到的人中，有大廠總監(jiān)一年失業(yè)3次終于逆襲，有小老板副業(yè)掙得比主業(yè)多“感謝裁員”，也有人被迫按下暫停鍵，卻收獲意外之喜。一年近2000億，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的研發(fā)資金都投到了哪里？
粗略統(tǒng)計，過去一年主流互聯(lián)網(wǎng)公司投向研發(fā)的開支高達(dá)2000億，不過從實際成果看，似乎的確顯得成色不足。一名38歲大廠高管的「畢業(yè)」自白
行業(yè)走下坡路時，大廠高管沒有“中途島”，要么中途自己離開，要么被逼著離開。大廠高P跳槽中小企業(yè)，為何不歡而散？
一些高薪挖來的大廠“高P”和中小廠的創(chuàng)始團(tuán)隊，形成了一種錯配，最終不歡而散。大廠第一批被裁的人，開始擺攤了
如果說，宇宙的盡頭是考公考編，那么人生的中轉(zhuǎn)站，或許便是街邊的小攤位。涌向擺攤大軍的年輕人并不會以此為終生事業(yè)，只是在這里歇個腳。大廠婚姻的最大考驗：丈夫外派出國，家屬進(jìn)退兩難
在深圳大廠的家屬圈里，這種由員工外派海外引起的兩難困境普遍存在?！半S夫從軍”還是異國分居，也一直是過來人熱衷討論的話題國內(nèi)大模型迎來中場戰(zhàn)事
如果說通用大模型是大模型發(fā)展的初期階段，那么垂直場景應(yīng)用則可以視作其“中場戰(zhàn)事”，在該階段，應(yīng)用與場景先行，倒逼垂直領(lǐng)域的大模型飛躍發(fā)展，并率先在不同產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)了落地價值。大廠掰苞米：大模型進(jìn)，自動駕駛退
如今，在手握生成式AI的新機(jī)遇后，如何讓技術(shù)在更長時間、更大空間內(nèi)不斷蔓生、自我演進(jìn)，是科技公司的全新挑戰(zhàn)。東南亞年輕人，「整頓」中國大廠
對于許多中國公司而言，與堅定入場的心態(tài)同樣重要的，則是不要時時刻刻與國內(nèi)環(huán)境比較。
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