旗下微信矩陣：
麥當(dāng)勞
麥當(dāng)勞最新資訊，投資界全方位播報(bào)麥當(dāng)勞相關(guān)話題,全面解讀麥當(dāng)勞投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
快餐巨頭如何講好「中國(guó)故事」
隨著麥當(dāng)勞、肯德基在中國(guó)市場(chǎng)上的成功運(yùn)營(yíng)，美國(guó)另外一個(gè)漢堡巨頭漢堡王也盯緊了中國(guó)市場(chǎng)，2005年，漢堡王入駐中國(guó)。至此，美國(guó)快餐三大巨頭全部聚齊中國(guó)。瑞幸被“圍剿”，但他撬開(kāi)了“性?xún)r(jià)比之門(mén)”
從這扇門(mén)蜂擁而入的，是實(shí)力雄厚的國(guó)際連鎖巨頭，他們和瑞幸一起，讓中國(guó)咖啡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)到了新的高度。好的咖啡，不應(yīng)該那么貴
因此，此時(shí)以“小黃杯”的身份殺入咖啡戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論是對(duì)麥當(dāng)勞本身、對(duì)中國(guó)咖啡市場(chǎng)，還是對(duì)消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)鏈上游來(lái)說(shuō)，都是雙贏的事情。麥當(dāng)勞，只同意賣(mài)給中信資本
若考慮到資金成本，本次報(bào)價(jià)可謂接近底價(jià)。如此計(jì)算下來(lái)，中信股份的這筆投資三年的時(shí)間內(nèi)增值約17%。不想做“垃圾食品”的麥當(dāng)勞
健康低卡已然在全球范圍內(nèi)蔚然成風(fēng)。在這樣的大背景下，身為巨頭的麥當(dāng)勞自然要拿出態(tài)度，證明自己在提供健康食品上所做的努力。明星代言：快餐巨頭的收割術(shù)
如果說(shuō)廣告是說(shuō)服的藝術(shù)的話，那么快餐巨頭們顯然很相信明星代言的說(shuō)服效應(yīng)。再斗50年也不認(rèn)輸！漢堡王：就算干不倒巨頭，老子也能靠野路子活下去!
它命運(yùn)坎太坷：遇到了5個(gè)后爹后媽?zhuān)?0多個(gè)CEO，沒(méi)有哪個(gè)真心對(duì)它好。你所不知道的麥當(dāng)勞：3億美金買(mǎi)下一家科技公司，地產(chǎn)比漢堡賺錢(qián)
對(duì)于Dynamic Yield的收購(gòu)釋放出一個(gè)信號(hào)——麥當(dāng)勞越來(lái)越青睞于對(duì)新技術(shù)的追求，以提升自身在競(jìng)爭(zhēng)激烈的快餐業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。敗走美國(guó)的麥當(dāng)勞，如此成功的全球快餐是怎么把老家丟了？
然而，就是這樣成功的公司，最近卻出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問(wèn)題，全球成功的麥當(dāng)勞為什么會(huì)在誕生自己的國(guó)度敗走麥城，麥當(dāng)勞美國(guó)失敗的原因則到底是什么？敗走美國(guó)的麥當(dāng)勞，如此成功的全球快餐是怎么把老家丟了？
全球成功的麥當(dāng)勞為什么會(huì)在誕生自己的國(guó)度敗走麥城，麥當(dāng)勞美國(guó)失敗的語(yǔ)言與到底是什么？理清你的商業(yè)模式，只需一個(gè)“九宮格”
所以說(shuō)，麥當(dāng)勞的商業(yè)模式，你真的認(rèn)為自己看懂了嗎？麥當(dāng)勞的中年危機(jī)
巨無(wú)霸已經(jīng)50歲了，1940年成立的麥當(dāng)勞也已接近步入耄耋之年。不可否認(rèn)的是，麥當(dāng)勞正在緩慢的失去年輕人的注意力，至少對(duì)于一二線城市的年輕人來(lái)說(shuō)，是這樣的。吃過(guò)肯德基的人很多，知道肯德基爺爺創(chuàng)業(yè)故事的人卻很少……
有一個(gè)人，一生中經(jīng)歷了1009次失敗。但他卻說(shuō)：一次成功就夠了。他，就是肯德基的創(chuàng)始人——哈倫德·山德士（Colonel Harland Sanders），我們常常親切地稱(chēng)呼他“肯德基爺爺”。麥當(dāng)勞中國(guó)個(gè)人加盟悄然下線，“轉(zhuǎn)型”商業(yè)地產(chǎn)
中信集團(tuán)正是中海地產(chǎn)第二大股東，其旗下的中信股份、中信資本與凱雷投資集團(tuán)于2017年7月完成了對(duì)麥當(dāng)勞中國(guó)的戰(zhàn)略整合。
獵云網(wǎng)
斑馬消費(fèi)
吳懟懟
虎嗅網(wǎng)
投資界
億歐網(wǎng)
金錯(cuò)刀
江瀚視野觀察
i黑馬
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
