被「0添加」食品包圍的我們,基本全被耍了
總而言之,這個(gè)世界沒有 100% 的絕對純凈,比起追求極端的 “ 0食 ”,我們應(yīng)該理性看待食品添加劑,學(xué)會自己辨別添加劑,而不是被廠商們耍的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。漢堡王的「中國焦慮癥」何解?
曾經(jīng)的漢堡一哥想要中國市場做大做強(qiáng),必須要勇敢直面問題,采取本土化策略、推出創(chuàng)新產(chǎn)品,做出有誠意的改變,才有機(jī)會扭轉(zhuǎn)頹勢。誰還關(guān)心海底撈
不可否認(rèn)海底撈有消費(fèi)粉,但過往的核心消費(fèi)主力家庭群體消費(fèi)不動(dòng)了,消費(fèi)者在年輕化。火鍋賽道也呈現(xiàn)出求新求鮮、高性價(jià)比、重視體驗(yàn)等趨勢,海底撈雖通過“科目三”等捕捉到新顧客群體,如何持續(xù)迎合新消費(fèi)主力仍是...海底撈以價(jià)換量,客單價(jià)降回8年前
通過門店的調(diào)整和優(yōu)化,海底撈控制了擴(kuò)張速度,與此同時(shí),調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)和價(jià)格,降低消費(fèi)門檻,2024年其客單價(jià)降至97.5元,已與2017年基本持平。咖啡豆暴漲價(jià)格翻倍,誰獲利誰遭殃?
過去1年,咖啡產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié),都在被這樣史無前例的時(shí)刻重塑?;蛟S,咖啡原料的供不應(yīng)求已然成為必然,幾毛錢一斤的咖啡豆將成為歷史。盯上韓國人的“胃”,24年賣了50億瓶,韓國國民級發(fā)酵乳飲料來搶國內(nèi)市場了
Will最初在韓國正是借助“胃部保養(yǎng)”的差異化定位打開的市場。這一定位使其上市首年就賣出1.6億瓶、超1000億韓元,并且在初期打開市場后持續(xù)熱銷。2024年,Will的主產(chǎn)品線“幽門螺桿菌項(xiàng)目Wil...新晉「排隊(duì)王」被瘋搶,數(shù)周吸金10億元
2025年春天黃油年糕成烘焙“頂流”,起源于南通,經(jīng)改良走紅,多品牌引入,銷售成績亮眼,同時(shí)也面臨行業(yè)難題 。烘焙界又一超級「網(wǎng)紅」
烘焙業(yè)沒有永遠(yuǎn)的頂流,只有層出不窮的“新王”——黃油年糕的爆紅,折射出烘焙業(yè)對于創(chuàng)新的渴求:消費(fèi)者永遠(yuǎn)渴望新鮮感,這就是機(jī)會所在。50塊一杯,中式奶茶收割老外沒那么簡單
在國內(nèi)新茶飲品牌打得不可開交之時(shí),歐美自然也成為了“戰(zhàn)場”——尚未被鮮果茶滲透卻重視健康飲食趨勢,兼具文化包容性,妥妥的兵家必爭之地。京東外賣已簽約超10000名全職騎手,超40萬品質(zhì)堂食餐廳入駐
3月20日消息,京東外賣已與超10000名全職騎手簽合同,承擔(dān)五險(xiǎn)一金成本。其2月上線已覆蓋126城,有多項(xiàng)商家及用戶優(yōu)惠 。持續(xù)增長,2025年火鍋市場規(guī)模有望達(dá)6500億元
2024年火鍋市場穩(wěn)定增長,規(guī)模達(dá)6175億元,呈現(xiàn)求新、求鮮等趨勢,消費(fèi)者看重新鮮度,供應(yīng)鏈積極跟進(jìn)助力發(fā)展 。快餐巨頭淪落成自習(xí)室,漢堡王如何自救?
如今,漢堡王面臨的最緊要問題,是與加盟商之間的矛盾。如果想要調(diào)和關(guān)系,漢堡王中國就要在短期內(nèi)讓利給加盟商,為價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)供血。蜜雪冰城為何總會被原諒?
大眾并未對蜜雪冰城投擲石頭,更多人選擇站在品牌這一端,用諒解與寬容、調(diào)侃與抽象幫助企業(yè)消解風(fēng)波。開年咖啡「瘋狂向下」,縣城能容下多少瑞幸和庫迪?
只有比巨頭更懂街坊的溫度,比連鎖更快捕捉需求的裂縫,比資本更擅長把生活嚼出滋味,才能在下沉浪潮中站穩(wěn)腳跟。「非官方版冰淇淋」正在走紅
用戶的創(chuàng)意和品牌的貼心小舉動(dòng),都足以將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為社交貨幣,形成“自來水”傳播的契機(jī)。商務(wù)精英,擠在CBD吃餃子
打工人“為了一個(gè)冰箱貼吃了一頓餃子”,喜家德就這樣擠進(jìn)全是奶茶的圈子。

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