不是樓上吃不起，而是B1更有性價(jià)比
現(xiàn)在的購物中心，越來越像一個(gè)大型的美食廣場，一個(gè)裝修精美的大食堂了。貴價(jià)面包殺回北上廣
如今，一些新貴品牌已經(jīng)開始了閉店動作，不完全統(tǒng)計(jì)，自2023年來“石頭先生的烤爐”以租約到期為由相繼在山東關(guān)閉了四家門店，分別是濰坊高密店、棗莊恒太城店、濟(jì)南泉城廣場店和濟(jì)南領(lǐng)秀城貴和店。擠進(jìn)菜市場吃火鍋、喝咖啡，一種很新的吃飯模式火了！
憑借新鮮和營銷，不少菜市場餐飲成為網(wǎng)紅打卡地。然而，餐飲是一門長期生意，不是一錘子買賣。如何從網(wǎng)紅變?yōu)殚L紅，對于菜市場餐飲而言，還是一門需要好好研究的課題。閉店率超30%！大批餐飲店加速「逃離」商場
不少資深餐飲人更是直言，至少還要2年，這股撤離潮才能看到拐點(diǎn)，而這背后，商場和餐飲店，可能要共同經(jīng)歷殘酷的洗牌和價(jià)值體系重構(gòu)！餐飲巨頭的困局：價(jià)格一降再降，翻臺率卻很難提升
行業(yè)仍在深度調(diào)整期，克制、關(guān)店，不失為一種對企業(yè)、對加盟商負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。從淄博燒烤到奶皮子酸奶，下一個(gè)餐飲爆款是誰？
地方美食借力文化破圈，線上傳播成餐飲業(yè)新引擎。無論是系統(tǒng)化布局線上傳播渠道，還是針對消費(fèi)客群設(shè)計(jì)精準(zhǔn)推廣策略，本質(zhì)上品牌們都是在提升競爭力，延續(xù)品牌的生命。俺來也完成數(shù)千萬元Pre-C輪融資，加速布局資本市場與全域數(shù)字化生態(tài)
此次融資后，公司正式啟動上市籌備工作，標(biāo)志著其從校園新零售獨(dú)角獸向全域數(shù)字化生活服務(wù)平臺的戰(zhàn)略升級。擺攤月入10萬，正在瘋狂收割創(chuàng)業(yè)者
在抖音上，僅“揭秘?cái)[攤賣鹵菜月入10萬騙局”這一次條就有約277.9萬次播放，還有多家權(quán)威媒體報(bào)道。十月稻田，站在十字路口的「網(wǎng)紅大米」
高端米的故事或許已不再是唯 一重點(diǎn)，如何讓消費(fèi)者持續(xù)愿意為“吃飽”和“吃好”買單，并在此過程中實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的增長，才是十月稻田能否穿越周期、穩(wěn)固龍頭地位的關(guān)鍵所在。100 年前「禁酒令」是如何拖垮美國的
擺在美國面前的選擇似乎只有兩個(gè)：或在社會陷入長期的沉重和混亂后，在民眾的反對中收拾殘局，解除禁令；或在更短的時(shí)間內(nèi)改變決策。面包店「剩菜盲盒」暴打網(wǎng)紅烘焙店
當(dāng)原價(jià)68元的法棍+可頌+堿水包三件套，在小程序上化身19.9元的神秘盒子，Ruby發(fā)現(xiàn)，自己再也無法直視網(wǎng)紅面包店華麗的櫥窗——畢竟，誰會和錢過不去？服務(wù)出海的黃金年代
以餐飲行業(yè)來說，國內(nèi)只能開在馬路邊、社區(qū)里的茶飲品牌，以翻倍的價(jià)格，攻入東京、悉尼市中心；火鍋店、粵菜館門前更是大排長隊(duì)，營業(yè)額雙位增速狂奔。關(guān)稅風(fēng)暴下的進(jìn)口水果
接下來，對于零售企業(yè)來說，只有靈活應(yīng)變、提升供應(yīng)鏈韌性的企業(yè)，才能在不確定中抓住新機(jī)遇。量販零食店，撐大溜溜梅
2024年底，公司D輪融資啟動，華安基金、興農(nóng)基金，分別出資4000萬元和3500萬元，獲得溜溜果園1.80%和1.57%股權(quán)，趕上了末班車。
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